中小企业创新方式及战略研究

《中国商贸》

ＣＨＩＮＡＢＵＳＩＮＥＳＳ＆ＴＲＡＤＥ

中小企业创新方式及战略研究

武汉理工大学管理学院仝玲玲杨青

摘要：迁入２ｌ世纪以来，随着经济全球化的深入，目际市场竞争加剧，也使得中小企业的创新方式多样化，为适应市场的变化而不断连行的支新换代，每时每羽在改变着我们的生广．生活方式。本文主要分析中小全业创新政策和自身存在的不足，提出了适合我国中小企业创新的战略和方法。关键词：中小企业创斯中图分类号：Ｆ２７２．３

创新策略技术创新

制度创新

文章编号：１００５－－５８００（２０１０）０２（ｂ）－－０５２－－０２

业的技术创新水平，促进产品创新活动起到了积极带动作用，在改善生产、生活方式的同时，产生了巨大的经济效益。但与发达国家相比，我国目前所采取的措施还远远不够，主要表现在：

（１）没有形成一个完整的体系，缺乏系统性。由于我国正处于经济转轨时期，国家经济政策的注意力都集中到了大型国有企业的改革上，而对中小企业技术创新的重要性认识不足，远没有形成扶持在中小企业技术创新的政策体系。

（２）服务体系不够健全，政策扶持力度不够。中小企业在发展过程中，从产品开发、生产到管理，市场等方面得不到一体化的服务。有些属于政府支持的创新项目，门槛以及费用太高，使得企业望而

文献标识码：Ａ

中小企业创新的产业和范围的分布是非常广泛的，几乎所有行业和领域都涉及或者正在实施创新活动。近年来，随着我国经济的

发展进一步加快，竞争的日益激烈和替代品的出现，也使得中小企

业不得不加快产品的更新换代。

创新理论的奠基人熊彼特首先提出了创新概念，对创新的理

论做了初步的探讨。他的理论说道：“所谓的创新就是一种生产函数的转移，或是一种生产要素与生产条件的重新组合，其目的在于获取潜在超额利润”。它主要的理论一是引入 种新的产品或提供一种产品的新质量或者新技术，二是采用一种全新的生产方法和流程，三是开辟一个新的市场和渠道；四是获得一种原料或半成品的新的供给来源；五是建立一种新的企业组织形式和管理模式。

生畏。我国对中小企业创新研究起步时间较晚，经验有限，针对扶

持中小企业的政策不到位。

１影响中小企业创新政策存在的问题和障碍

１．１中小企业创新政策存在的问题

（３）政策扶持措施缺乏统一性和连贯性，使得处于不同地区的中小企业处于实际Ｅ的不平等竞争中。

１．２中小企业创新存在的问题和不足

（１）核心技术不足和匮乏，缺乏高端科技人才。目前，我国以科技型中小企业为主，但是大多数仅仅从事贸易，或者作为组装、销售

近年来，我国陆续实施卜系列科技计划，诸如星火计划、火炬

计划．成果推广和新产品计划等，实施这些计划对改善我国中小企

作者简介：全玲玲（１９７５－），女，河南洛阳人，武汉理工大学管理学院

博士生。

杨青（１９６２０，男，广东省大埔县人，管理学博士，教授，博士生导师。现任武汉理工大学管理学院技术经济与公共管理系主任，主要研究方向为：危机与灾害管理，风险投资与高技术产业化等．

产品来维持企业的生存，一些核心技术和核心零部件全靠国外高

价引进。

（２）企业技术创新较弱，资金投入不足。中小企业由于规模小，

造成资金投入严重不足，有很多科研成果因企业财力支持有限而搁浅，资金的匮乏，严重制约中小企业的技术创新，主要原因是融资渠道和方式不畅造成的，由于中小企业在资本市场中处于弱势

简单、低价、低成本的业务模式，从而受到客户欢迎。反过来，功能

导向型行业可以通过添加一些情感因素使产品获得新生，刺激新的需求。

费者难得实惠。

因此，任何企业都需要不断开创新的蓝海。蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式，如何顺畅地从红海战略到蓝海战略的转移是企业转变的关键。

①未来蓝海战略并不来源于未来预测趋势本身。相反，它们来自深入分析未来趋势会如何影响客户价值和企业的 毗务模式。

②制定蓝海战略需要企业发现新的市场空问和机会，是企业经营者以一种全新的方式霞新构建市场状况的有序过程。通过重

４结语

未来充满了机会与挑战，蓝海战略是一个机遇、是一种行动力，我们从战略中获得行动的方向，只有在企业中充分体现出战略的影响力才能够真正实现其价值和目的。希望通过以上的分析与论述带给大家更多对企业未来的思考。

新构建现有的行业和市场边界，从红海竞争中解脱出来。

③要符合合理的战略顺序。企业应按照购买者的效用，价格，

成本、适用性这样的顺序来构建他们的蓝海战略，才能有效地减少商业模式的风险，使蓝海符合企业自身的战略需要。

④改变我国陈旧的竞争观念。在当前买方市场条件下，市场竞

争形式由传统的对抗竞争向宽容的竞争、合作的竞争转变，即为竞

争而合作，靠合作来竞争，从以往的。鱼死网破”竞争转变为“双赢”竞争。避免残酷的价格战，早在１９９４年我国家电企业曾经出现白热化的价格战，由长虹公司率先开启，使其家电整个行业都出现了无

参考文献

【ｌ】１吴健安市场营销学［Ｍ】．北京：高等教育出版社，２００４．

【２】解陪才．西方企业战略【Ｍ】一Ｅ京：中国人民大学出版社，２００５．

【３】ｗ。钱‘金蓝海战略【Ｍ】一匕京：商务印书馆，２００５．【４】卓骏网络营销【Ｍ】．北京：清华大学出版社，２００５．

序的竞争。严重破坏企业的品牌和信誉，使其难以长久生存，也使消

《中国商贸》

ＣＨＩＮＡＢＵＳＩＮＥＳＳ＆ＴＲＡＤＥ

地位，进而影响到资金的筹措，使得部分初创期的企业无力转化自

己的技术成果而半路天折。

２．８建立开放式．多元化的企业产权战略

中小企业通过产权制度创新来建立开放式、多元化的企业产权。在明晰产权的基础上实现股份制改造。另外，要和一些高科技

２适合我国中小企业技术创新的战略

我国中小企业技术战略除了选择一般技术创新战略原则以外，还要针对自身条件特点的差异调整策略和方法。首先，对经济效益影响发，要从实用性出发。我国中小企业经济实力有限，技术战

发展成长快的企业开展横向或者纵向合作，通过企业重组，兼并等多种形式实现优势互补，实现企业产权的最优配置。２．９虚拟生产战略

虚拟生产战略是时下国际流行的一种经营方式。主要以技术

略应有利于经济效益的实现。其次，技术积累过程。目前中小企业

的落后只是暂时现象，因此，要有积极进取的意识进行长远规划的

创新、产品创新．销售和生产渠道创新以及管理创新方式集中表

现。这样的虚拟公司本身很少或基本没有生产设备和生产线。这种

目标，循序渐进，逐步积蓄能量。基于这些因素考虑，本文认为目前

适合我国中小企业技术创新的战略，有以下几种类型：２．１新产品的引进，吸收改进．创新战略

国外的成功经验也表明，新产晶引进技术确实是解决产品开发时间和成本的一种有利途径，尤其是针对那些急于上市的企业，

模式企业将其大部职能都对外转化，而通过外购的方式实现，企业

只保留很小的一个“总部”，对整个生产过程、产品营销、产品设计过程进行协调和控制。总部在这里实际成为一个中介形式，通过电

子商务的手段和信息化处理技术来组织，协调和监督生产过程。传

统企业与虚拟企业的区别如图ｌ、图２所示。

采用新产品的引进，吸收改进的创新战略对市场的定位要准确以

外，还要适应产品的销售地域的特点作必要的创新，只有形成产品

本身的特点和特色，才能造就企业自身持久的竞争力。

２．２掌握杨厶技术战略

企业目标的实现是需要掌握的核心技术的关键前提，决定着

图１传统企业间联系

网络

网络

（生产企业）（实体）虚拟部分

企业的市场占有率和生存空间。另外，掌握核ＪＤ技术的同时，要保证

技术的所有权以及技术的及时更新和创新。２．３争取拥有自主产权战略

从企业长期发展的角度来看，中小企业必须具有培育和自主

藩２３｛三

Ｉ供心商Ｉ供应两

ｒＬ

’．

：：引：：斛

奄

网络网络

开发能力，并成为在其行业中技术创新的先驱，重视产品研发，技术

开发等，逐步走向自主开发，直至拥有自主产权。２．４建立有效的激励机制战略

图２现代虚拟企业间的联系

技术的创新对于企业至关重要，而建立有效的激励创新机制

是保证创新目标的关键。不同员工的需求，在企业内部的作用也是有差异的，因此要对各级不同的员工采取不同的激励措施和办法，使其能够尽其所能地进行创新技术的研究和开发，保证企业创新目标的实现。

２．５加强管理创新战略

中小企业必须进行管理创新。为了保证企业不断创新和持续

虚拟生产战略比较适合于我国高科技型中小企业，它们大

都属于。小而精”的成长较快的企业．也是市场上创新很多的。小而强”的生命力极强的企业，属于。重开发、变化快”的哑铃型企业。２．１０企业文化创新战略

、

企业要想保持持续的创新活力，最重要的是建立起鼓励创新

的企业文化。首先，作为企业领头羊要克服古板和惰性，勇于创新，始终以强烈的创新意识去影响和感染企业的员工。正是管理人员充满活力的开拓创新精神，无形地把这些无穷的活力和生机带给员工，使企业能够在激烈的市场竞争中不断取胜。

其次，企业一定要重视和支持革新、创新人才。正是由于创新人才的存在，企业才得以生存和发展。由于创新本身的风险性和过程的艰巨性，创新人才更需要企业各级人才支持和维护。对于创新失败的员工，应给与鼓励，宽容失败，实际上是为了鼓励更多的后来者继续保持创新精神。

最后，企业创新必须时刻掌握和利用各方面的最新信息，随时保持企业创新活力，使得企业立于不败之地。

稳定地发展，应建立一个有效的管理平台。技能使得企业人力资本

的效用得到最大化的的发挥，通过对企业人员的规范管理加强企业技术的管理，进而保证企业稳步运行。２．６企业信息管理战略

通过对企业的信息管理战略改善企业的经营管理，信息发布

方式的创新，销售渠道的创新都会对企业的决策起到重要作用。利

用信息网络进行对企业的宣传和渠道进行改革，使信息在企业中传递的速度和时效加快，保证企业在激烈的竞争中拥有快速、灵活的反应能力和决策能力。２．７产学研的合作模式战略

产学研合作一直是合作创新最常用和最实用的的方式。中小企业在发展过程中因其科研开发能力受限，非常需要依照合作创

参考文献

【ｌ】ＢｙｇｒａｖｅＷ．Ｄ．ａｎｄＴｉｍｍｏｎｓ

Ｃｒｏｓｓｒｏａｄｓ．Ｈａｒｖａｒｄ

Ｊ．Ａ．，Ｖｅｎｔｕｒｅ

Ｃａｐｉｔａｌａｔｔｈｅ

新、优势互补、风险共担、利益共享的原则和大学，科研草位开展三

方合作，共同发挥其优势，一种是单纯地和大学或科研机构合作，

ＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌＰｒｅｓｓ，Ｃａｍｂｒｉｄｇｅ，ＭＡ，１９９２．

Ａｈｎｅｆｅｌｄ，Ｖａｌｕｉｎｇｏｆ

ａ

ａ

【２】ＡｎｅｔｔＭｅｈｌｅｒ－ＢｉｃｈｅｒａｎｄＭａｒｔｉｎ

ｅｑｕｉｔｙ

ｖｅｎｔｕｒｅ

ｐｒｉｖａｔｅ

三方在通过合同委托方式，在解决了高校和科研机构无力解决的

课题经费的同时，又能满足三方各用的共地需求。另一种采用签订合约的方式，主要是以企业的产品开发，技术咨询、培训等为核心，利益按合同约定分配。

ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ：ｔｈｅ

ｃａｓｅＢ２Ｂ

ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅｓｔａｒｔ－

ｕｐ．ＷｏｒｋｉｎｇＰａｐｅｒ２００２．

【３】刘旭．中小企业创业发展与风险投资合肥工业大学出版社，２００Ｚ

【４】张景安风险投资与中小企业技术创新研究．科学出版社，２００８，１．

中小企业创新方式及战略研究

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

仝玲玲， 杨青

武汉理工大学管理学院中国商贸

CHINA BUSINESS & TRADE2010(4)1次

参考文献(4条)

1.张景安 风险投资与中小企业技术创新研究 20082.刘旭 中小企业创业发展与风险投资 2007

3.Anett Mehler-Bicher;Martin Ahnefeld Valuing a private equity venture investment:the case of a B2Bmarketplace startup 2002

4.Bygrave W.D;Timmons J.A Venture Capital at the Crossroads 1992

引证文献(1条)

1.李璐 论中小企业技术创新困境及应对策略[期刊论文]-现代商贸工业 2010(16)

本文链接：/Periodical_zhonggsm201004031.aspx

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4mp4.html