项目管理分析软件攻略 刘青虎

沙盘策划软件

工程项目管理分析软件的使用可以分为三个阶段：新手，熟练，大神。 策划题库难度分类：简单：凯旋门，世纪大桥，中国馆，天津港 一般：蝴蝶谷，天马立交（鹦鹉立交），沧海大桥，广联达大厦，双子大厦，长安剧院，

困难：魔方大厦，巴黎塔，埃菲尔铁塔，广体中心（坑），霍尔斯布特罗

新手期（一个星期）:刚开始接触软件到能独立做一份策划都属于这一阶段。此过程是

打基础的过程，先搞懂这个软件的基本规则，这对掌握整个软件很重要。基本规则详见“沙盘大赛规则和市场分析”文件。

注意点：主要弄清楚费用：1 风险投入 每次最多投一万

2 劳务班级进、出场一次2万，在场待工一周花费三万 3 材料采购：原材1W/t 成品1.4W/t 4 模板：模板进出场：每次2万，一次最多载10㎡的模板；

模板租赁费：0.2万/㎡/周。5㎡的模板租赁一周是1万 5 机械：进、出场每次2万。

租赁费 钢筋加工机，混凝土机械，小型发电机，小型 供水泵机 1万/周

大型发电机，大型供水泵机 2万/周 6 临时设施：只在第一个月的月初建设

库房，劳务宿舍 1万/10㎡

7 借款贷款利息：公司借款利率0.5%（只能在第一周借） 银行借款，模板欠付利率：1% 上述金额在新手期的几个策划案例里基本不会有变化，但后续案例中的市场信息费用或多或少都会出现变化，请注意审题！！！

建议：1 新人可以跟着视频讲解做两遍凯旋门与世纪大桥策划，然后自己独立做两遍。做完一个小部分就去查看一下策划状态和评分，看是否做正确，纠正自己对软件的一些错误的理解。

2 可以根据满分策划的进度图自己做后续的策划，找出自己做的与满分策划的区别之处，用本子记下，分析为何其做法更优。 3 在练习版中完成策划。

一个星期左右，对于策划软件的基本规则都已经掌握了，做简单的四个案例都可以做正确，对一般的案例也可以做7000分左右 就可以进入下一个阶段-----熟练阶段

熟练期（两个星期左右）：经过一个星期的练习，已经可以独立在练习版策划做一份

简单的策划。此时可以尝试在大赛版习题中做题（为了不依赖练习版中的分析和判断正确性的功能）。策划大抵分为三个主要部分：1 进度图 2 资源分配计划 3 现金测算表。三个部分环环相扣，也分别有各自的技巧。

1 进度图：一份优秀的进度图是一个策划所必须的。我们判别进度图优劣的标准主要有以下几点：1 工序是否连续，是否存在大量窝工。2 进出场越少越好 3 是否工期提前，一般提前一周奖励在10万以上的都可以考虑提前工期。（这三条在一般情况下都成立，但不绝对，需要灵活应对。）

进度图合理的绘制方法：1 首先先审题，理清楚工序间的约束关系。 2 找到关键工序，关键线路。 3 绘图时先绘制关键工作，剩下的非关键线路上的工作可以作为我们填补，优化进度图的选项（灵活分配工序，可以适当将一个工作上的三个工序分开）。

4 初次画完之后整体看进度图，调整工序位置，减少进出场，待工，在场班组数等等。

2 资源分配计划（打印N份策划工具表，第一章进度计划和最后一张收入计划可以不打。我用了40+份。）

这一部分对应软件中的生产、采购、财务经理部分的内容。对应策划表中除了现金测算表中的剩下部分。经过新手期的训练，大家对如何填写一定都有一定的了解。接下来我主要介绍一下可以省钱的注意点：

1：雨季风险投入:若工期提前了且已经不涉及雨季风险发生的周，则当周的雨

季风险可以不投，

2：劳务班组进出场（正常进出场费用的情况下）：（1）进、出场一次两万，待

工一周三万。我们可以判断出若两周之间有一周没有施工情况下我们可以待工一周，放弃进出场；若是有两周未施工，待工就花费6万，可以选择进出场。（灵活选择）

（2）如果只有一周在场班组数是6，并且有待工的情况，可以选择进

出场。因为在场班组数影响劳务宿舍的选择，劳务宿舍增多会增加现场管理费，用电量等等。

3：成品和原材的选择 ：根据经验，简单工程和极少数一般工程都是选择钢筋

和混凝土都是成品。正常的工程都是混凝土用原材+成品（少部分），钢筋用成品。少部分大型工程混凝土和钢筋都用原材+成品（少部分）。 用成品和原材需要进行计算（钢筋和混凝土分开计算）： 成品：1.4*工程量

原材: 1*原材所需的量+1.4*成品所需的量+机械进出场费用+机械租赁费用+库房/2（1.4是正常情况下的基数，策划中可能会有改动）

4：模板资源计划：进出场一次是2万元，每次最多进出场10㎡，5㎡每周租赁费1万 如果遇到两周连续每周进出场5㎡的模板可以考虑一次性进出场10㎡，这样可以少一万的费用。 5：机械进出场：此处的挣钱处主要是发电机的使用，尽可能使用小型发电机，大型发电机每周会多租赁费1万，小型发电机的发电量是20kw/周。工程中需要花费电量的地方有：1个在场劳务班级1kw/周，钢筋加工机，混凝土机械，小型供水泵机1kw/

周，大型供水泵机2kw/周，临时设施用电。

3现金测算表：根据资源配置计划填写费用，计算贷款

支出税金：交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。 现场管理费：劳务宿舍容量×2。

注意劳务欠付和模板欠付的灵活使用。

策划的主要部分就到这儿。这个软件靠的主要就是多练，多学，谨慎，细心。上述的一些方法只是一些个人的总结，对于软件每个人都有不同的理解，有些东西也需要自己去发掘，当你大部分的工程都能一次性做到9300分以上的，你就已经是个大神了！！！

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