兴发能源管理平台应用交流

能源管理平台应用交流二〇一三年十二月

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1企业情况

应用情况

3相关建议

第一章

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第三章

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1企业情况

应用情况

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企业情况兴发集团是一家集化工、矿山、水电于一体的大型企 业集团。现拥有1家上市公司、58家子公司和13家参股联营 公司，总资产196亿元，员工7800人，位居中国化工企业 500强第38位，湖北企业100强第21位。股份公司位列中国 上市公司500强第407位，进入上海证交所180指数。2012年， 公司实现销售收入190.7亿元、利税11.18亿元、出口创汇 2.3亿美元。2013年1至9月，公司累计实现销售收入181.15 亿元，利税8亿元，出口创汇2.12亿美元。

企业情况兴发集团目前在湖北、云南、河 南、广西、重庆、江苏、新疆等地建 有规模化生产基地，在北京、上海、 广州、香港、巴西、美国等地设有子 分公司。现有工业级、食品级、医药 级、电子级主导产品70多个，年生产 能力150万吨。公司拥有国家级企业 技术中心、国家级科技兴贸创新基地、 国家级技术创新示范企业、国家级高 新技术企业等创新平台，“兴发”牌 商标为中国驰名商标，“兴发”牌三 聚磷酸钠为中国名牌产品。

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1企业情况

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项目情况一、项目概况 兴发集团在国家工信部、湖北省经信委、宜 昌市经信委等部门大力支持下于2010年开始在兴 山本部建设了化工行业第一套能源管理平台项目， 2011年9月工信部和石化联合会组织全国相关企 业在公司召开了化工企业能源管理中心示范项目 建设经验交流会；2011年公司在猇亭园区建设了 第二套能源管理平台项目；2012年公司在宜都园 区建设了第三套能源管理平台项目。

项目情况(一)湖北兴发化工集团股份有限 公司能源管理平台项目 该项目于2010年3月开工建设，于 2011年7月上线运行。项目总投资 8750万元，国家补助资金1380万元。

(二)湖北兴瑞化工有限公司能源管 理平台项目 。该项目于2011年8月开工建设，于 2013年2月上线运行。

项目情况

(三)宜都兴发化工有限公司能源管理平台项目。 该项目2012年7月开工建设，2013年8月上线运行。

项目情况二、项目应用情况为强化管理职能，公司成立了专门的管 理部门(能源管理中心),负责生产调 1 度、数据分析、能耗考核、并对全厂的 能源使用提出改进建议。 能源管理平台投入以后，各级人员对其功能的使用也日益熟练， 2 除了日常调度管理外，一碰到故障，就通过平台查找历史数据， 分析原因 ，目前已解决了不少难题。 在实际应用中对系统原有功能进行了消化和总结，

在后面实施的 项目中，加强了对重点耗能装置、物料的生产跟踪和平衡管理， 通过合理生产调配，提高产能来达到节能的目的。

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项目情况三、项目效益分析 (一)管理效益

通过能源管理平台建设，使公司管理水平得到大幅提升

(1)实行能耗对标管理， 通过对标管理及时发现生产 中的能耗缺陷，再采用相关 的新技术、新方法对其进行 技术升级和改造，进一步提 升能源管理水平；

(2)项目建成后不仅可直 接进行生产调度，更能为生 产工艺改进、生产成本优化 提供直接参考，还能为公司 高管决策提供有效的决策依 据。

项目情况三、项目效益分析 (二)经济效益

通过水、蒸汽和 煤气系统自动化 改造，年节约水 电等成本100万元。

通过优化管理，减 员34人，可降低生 产成本140万元。化工系统年经济 效益1315万元

燃气蒸发器建成后替代了燃煤锅 炉，产生效益1075万元。

项目情况三、项目效益分析 (二)经济效益

1、对电站综合自动化监控 年可多发电170万KWH,增 加发电收入85万元

2、对电站前池水位自动调 节改造，让机组运行在最 优水位，实现最大发电效 率，每年约增加发电量200 万度，增加发电收入100万 元

3、对南阳电站进水系统改 造年增加发电量300万度， 增加发电收入150万元

4、利用电度表采集数据及 雨情系统进行分析，科学 制定蓄水、泄洪方案，达 到水库水资源利用最大化， 年可产生效益195万元

5、对同一流域梯级电站进 行科学调度每年可减少约 100万度的电量损失，增加 收入50万元

6、通过自动化改造，减员 38人，降低生产成本144万 元

水电 系统 每年 产生 经济 效益 724 万元

项目情况三、项目效益分析 (三)综合效益

(1)显著减轻了工人劳动强 度，确保数据真实准确。

(2)对危险岗位实行自动化 替代人工操作，提高了生产 安全系数。(3)黄磷电炉改造解决了传统 电炉法生产黄磷产生的视觉污 染。每年减少二氧化硫排放 5000余吨、二氧化碳20000余吨， 烟尘6余吨，改善了环境。

2012年，公司被 石化协会评为重 点耗能产品(黄 磷)能效领跑者 标杆企业；2013 年，公司被工信 部认定为黄磷行 业清洁生产示范 企业。

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相关建议第一点(一)领导重视 能源管理中心项目从形式上看是一个信息化系统，具有信息化系统的基 本特点：项目本身直接带来的经济效益并不明显，其主要经济效益需要通过 流程改造和管理变革带来。效益发挥的程度在于变革的深度和广度，因此没 有企业主要领导的高度重视并身体力行积极推进，项目建设后可能流于形式 和

摆设，无法真正实现能源管理中心项目通过管控一体化为手段来节能的精 髓和核心。

建成后要积极推进使用

(二)推进使用系统建成后，只有企业内部生产单位、各管理部门与全体员工共同使用， 才能多方位、多层面实现其管理要求，真正按PDCA的管理循环发挥其作用。

(三)勤于总结能源管理平台是一个管控一体化系统，但并不是一个专家系统，项目建 成后，还需使用人员对其功能和应用进行消化总结，不断积累管理经验，保 证系统和管理流程的充分融合，才能达到好的应用效果。

相关建议第二点 加强能源系统数据分析和应用

能源管理平台项目实施后，对各个生产环节采集了大量实际 准确的数据，这些数据能全面真实反映生产过程中能源、物料、 成本的消耗，但是项目建成后不能仅停留在收集数据、监控现场 的浅层功能上，应对各项数据进行综合分析研究和应用，不断优 化生产方案，进一步挖潜增效。同时，能源管理平台记录了大量 参数，可利用这些参数对生产环节建立数字化模型来分析和设计 实际系统，通过改变模型中的某些参数来对许多复杂的工业控制 过程进行反复试验，以此来指导公司小改小革和工艺创新。

相关建议第三点 项目是一个持续推进的过程

能源管理中心从项目建设角度来讲项目建 设完成并不代表能源管理中心项目的真正完 成，能源管理中心的本质就是一个不断完善、 持续推进的过程，因为每个企业的工艺技术 都在不断改进，管理水平也在不断提升，能 源管理中心也必须跟着企业的进步不断更新 其需求，从而真正发挥能源管理中心的功能。

谢 谢 ！

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