劳动经济视角下的人力资源管理

八

哪

劳经动视角济的下力人资管理源浙丽水江学院秦文 强摘要：一企个业的生存发展需要很多条 件，但尤为重要的 是人力资源，它在企业竞中至争重关。要企而业获得高素 人质才的主要来源劳是动力市场， 企业与动劳市场之力间联系密紧。人力源资管作理为企业的一

际收益产品多于它的边际费用那么，企业就应 接着投入动力劳使用的量，为因这会带来越来越 多的润；利反相，若因为减少劳动 力使用量 而到得的费用多于它带来收的入损失企。业应投入就少量的劳动力使用量。因此，想要使动劳力使 量进人最佳用的使用状态那，应么让当劳动力的边际收益产品与边 费用际相等。如 发果生在期长。么那企业投人的资本 和劳动力均可控，制多可增加些劳 力动，也可增加 资本置办些机 。器这样就有了一替代个效应 .就是 资本与 劳动力的替代。企需谨业 记的一点是要把资本与劳动力同时调。整然而对于这一劳动经学的济理种特殊投资的，一项长久并具系统性 的工程，它为企 的有效发展业提供所了需的人才。但是企业必须根据 己的自实际发展况拟情定好人才

管理规划搞，制好建度设，执行注时意效的果成效.而从让企业有地降低效理管风。险

键关：词经济学劳人动力资源管理

论，国的企业我没却有好好加以运用，在企业成的初级阶段立，企业只随着我国 市场经济发展越的来越成熟。劳动力市场在逐渐扩大我，国企业的人资力管源理也在不断发生 变化， 着朝际国、效化用化的 向方发展作。劳动为经济 的主学要究内研容 ,劳动力市场在市场经济 中的有关题，问其与企业有着紧密联的。系企业运用劳动经济学 的相中关 理论来作为 自的己理论指导。对企的业劳力进行动化优置配，并且还把人力 源资管理活动细化 优化，、规企业的划人才展战发略， 这有利于 企业在激烈的市场竞争中获取优势。一

根据经确定验工员的量数，这常通造会员工过剩成，企业工率低效，下达不 到生产要求。企业发到成熟期展，依然 有没重视资 和本劳 动力的调 整，更不说进用

行资源的优配化置。企业若这一劳动 经学原理济指为导，通过科学合理的计，算定能改够变我企国业的 状，现提 高理管效率。三、企业人力资 源管理防 风险施措

人力资源管 对理企业 说来一是种投资是。投就必资然会 有些一的风。险为了防范风险我们必须，定一些制措施以防加，范做 防范到于然未。(一 )企业制定应合有效理地人资源力理管规划一

、人资力源概的述

“力人资 源理管这”一语随术人们着“对人”的深入 识认慢慢演化而来,大约在二十世纪 五的十年代六就出现了 ,早最出提人力资源管这理

一好的个规划可给以业企供明确提的方向，目标确了明业企才能概念的人是英国古典经学济亚家当 斯。密到近代，了管理学们家将

定确展战略发，提高企业率效同，时加强对业企力人资源的管工理作。 ()二签人订力源蛋管理合同

人力资源管理的概念普遍定 为义，运现代用化科的学方，法将人力进行 合的分理配，与物力成最佳形的配搭，重注充分发挥人的主观能 性动， 去实企现业或组织的标目。人力 资管理源的主要 务任是对人力资源 进行分析规划；聘招员工而，一且定贯要就彻机业会等平的则，除原此之外，的任它务还括确定员包工酬劳的与津贴福利等等。人资力源管理职 能由是于随伴着对“”人的识的深认人各与种 理管思想的渐渐演 化逐渐立起建的来，所以到们我现在，它职的早能已十分多繁。、人二资源管力理中动劳经济 的运学用

企业确在定好了理管象对后以，一要和他签订管理合定。同这样可防以止员工槽跳，故意职离出，公卖司重要息信给企等业带来损失的行为，签 订以后若 员出工现以上情况，企 可以业通过法 律手段得到保护与补偿。 (三)注重人才储备企业最重要是的人，才人才流必失然会给企业造严成重后的果。为 防了止因一个人导而致企业工作中断的情况出现。们我可建以员立工 A岗B位制度。四、结 束语

代现的人力资源管理观念中普认遍为是人企业 的核心资源。因此业企在要创想财造富获得好，的

企业绩 ,就效要不断地去发掘人 资力。源国我的人力资源理管步起比较晚，与国际上的人力资源管有理很大 差距，所以我国企业不可 免会避现资源出的浪费甚至 效率低下现的象 例，如企不业明确人力资源理管的性质，不 楚人清资源力管理方 .法造成 业企的力资人源管 理活动虚于形式 .优化资源配没有得到置充 分发的挥。 业企是以利益至上，要想获多利润得，就要尽量降 低成本。在一般企业中，占产生本成最的的多工是人的工，资因此业企想要低降本，成就得合地理佣雇工人在我。的劳动们济学经论理中。我们一般 投把入一个 动劳力时所 得到边际的收入做叫劳动的力边 际收产益品，把投入一个劳力动时所产生边的费用(际即一个工人 的资工)称为劳动力的边际伴随着经济的高速发展 .企业现在要对面更为 杂的市复场经 环济，境而要想在 争竞中占据优势，企 就业必 运用须劳动济经学原理进行 力人资源管理这对，企业尤为重要。只有做正确到的人力资源管理能转才化 最为有的效人力资源率效所，以企业应规划好 人力资源管理的标目与企业的整体发 目展标，好人做力资源管理中每的个细小的环节一促，使人这才一宝贵的资源发挥出最大的作 用与此。同，时企业人还应注 意降人低资力源理管中的风，把握好在险人力资源管理的各中个环节风的管险理节环做到，追企求业利润的最 化。大参文献考：

[】 1三孙.人力资源百管问题的理济学经解析.叨代现贸工业， 2商 0 80f 】 2纳德罗 G伊兰格伯.现代动经济劳学【】 .M国中人民大学出版社， 2 012费用。在业的企产短期内，生企不会业投入多的过资本，因资而本是有限的而劳，力动的入量投就不定一，了其是一个量变，所以企业如果想 得高获效益，改那变工人的雇佣量是最好方的法 。如果企劳业动力边的

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