2013年上半年人力资源部质量目标完成情况自查报告

人力资源部上半年质量目标

完成情况自查报告

公司领导、品质部：

为贯彻落实公司质量方针和质量目标，促进公司管理水平不断提高，根据品质部关于开展“2013年上半年质量目标完成情况评估策划”的要求，结合部门质量目标实际履行情况，现就我部上半年质量目标完成情况予以汇报：

一、年度质量目标与上半年质量目标完成对接表

二、上半年工作开展情况

(一)科学编制年度用工计划

紧密结合公司“十二五”发展规划及公司实际情况，在认真摸底的基础上，我部编制了2013年度用工计划，并对人才队伍建设中的重点问题制定具体的工作措施和办法，为公司战略发展服务。

(二)做好人才引进工作

不断探索和推进社会人才引进工作，通过专业招聘网站和猎头公司渠道，建立了充足的人才储备库，并完成商业招商经理、运营专员、鄂州出纳、司机、审计岗、销售秘书及武汉首府、嘉园、孝感首府售楼部置业顾问等岗位招聘工作，累计签约19人，确保员工招聘到岗及时率达100%。

(三)完善薪酬管理

按时、准确地完成工资、社会保险、补贴等薪酬福利发放，以及各报表上报工作，确保按时足额缴纳率为100%；按时完成2013年下半年至2014年上半年职工基本养老保险缴费基数核定工作。同时，本着完善员工福利体系的原则，为公司全体正式员工办理了商业保险（综合意外险及交通意外险），并及时给员工办理相关理赔事宜。

(四)创新人才提拔方式

为进一步加强公司领导干部队伍建设，促进公司稳健科学发展，我部与2月份举办了中层管理岗位竞聘答辩会。本

次竞聘秉承“公正、公开、择优”的原则，以德、能、勤、绩为标准，面向公司全体员工进行招聘，旨在选拔爱岗敬业、品质优良、政治素质高、业务技能精、工作责任心强的员工。通过竞聘有3名优秀青年员工走上了中层管理岗位。

(五)落实导师带徒机制

公司于去年8月份首次实施了导师带徒培养计划。通过前期系统合理的筹划安排以及过程中不断的检查、反馈和修正为导师带徒专项工作奠定了良好基础，从考评及过程监控来看，公司导师带徒专项工作基本达到了预期效果：一是毕业生与公司融合速度快，均能较快适应公司企业文化和工作氛围，迅速进入工作角色；二是专业技能提升速度快，经过半年时间的学习锻炼，均能满足岗位基本要求，部分毕业生甚至独当一面，承担起部门主要工作；三是公司内部形成了“传、帮、带”的良好氛围，导师、毕业生的积极能动性有效提升，促进了和谐向上团队关系的构建。

经“导师带徒”期末考评，全体应届毕业生顺利转正，其中4名评为优秀毕业生，11名评为良好毕业生，剩余23名评为合格毕业生。

(六)做好人才培养工作 深入开展前期培训调研，在广泛征集和认真分析各部门培训需求的基础上，我部科学编制年度培训计划。今年主要突出“设计管理”、“团队执行力”、“导师带徒”三大培训主题。

根据年度培训计划，上半年我部举办了各层次、各主题

专项培训活动10次，总参与人数718次，培训面达到了100%，真正做到了全员培训。同时，继续在中干层面推行“每季度读一本书、写一篇学习心得、开一次交流会”，有效提升了干部队伍综合素质。

(七)全面启动员工职业生涯规划工作

为科学合理地规划员工的职业发展通道，有效地指导公司的培训及培养工作，根据公司《员工职业生涯规划管理办法》规定，我部制定了《房地产公司开展员工职业生涯规划管理工作方案》，并充分利用公告、简报、稿件等传播媒介，广泛宣传职业生涯规划相关内容及理念，为后期员工职业生涯工作的深入开展奠定了基础。

(八)完善人力资源管理制度体系

为规范公司人力资源管理体系，部门对现有的管理制度、工作流程进行一次全方位的梳理和修订，陆续起草或修改了《员工绩效考核管理办法》、《员工培训管理办法》、《薪酬福利管理办法》、《子公司人力资源管理办法》、《房地产公司公司领导职务消费管理办法》、《职称、职（执）业资格评聘管理办法》等6项管理制度。

(九)做好日常性工作

及时将员工新信息、新资料装订到个人档案中，并定期检查与核对人事档案，保证人事档案完整、安全；大力开展人员信息维护工作，进一步夯实信息化建设基础；按照公司质量体系文件要求，对各类资料进行分类存档。

(十)加大劳动关系管理力度

紧密跟踪员工思想动态，及时把握员工诉求；召开新员工交流座谈会，了解新员工的需求及工作状态，及时解决新员工所反映的问题；对9名正式员工的离职开展离职面谈，了解其离职的深层次原因，以采取措施降低离职风险；规范合同管理，及时与29名合同到期员工续签劳动合同，确保零劳动合同纠纷。

三、工作亮点

系统思考、科学规划、勇于创新、注重实效，半年来各项工作按计划积极有序推进，在制度体系建设、人才选拔、员工培养工作方面取得较好成效。一是系统规划，将健全人力资源管理体系作为首要任务，一方面加强包括历史资料归集、人事档案等基础管理；另一方面先后修订下发了6项规章制度，持续推进制度体系不断完善。二是创新人才提拔方式，以德、能、勤、绩为标准，通过“公正、公开、择优”的竞聘方式，选拔了3名优秀骨干员工。三是完善培训体系、创新培养方式，全面落实导师带徒机制，通过以老带新促进新入职毕业生的成长；在中干层面持续推行“每季度读一本书、写一篇学习心得、开一次交流会”，有效提升了干部队伍综合素质。

四、下半年质量目标重点工作

虽然，上半年的工作取得了一定的成绩，但依旧存在不足。下半年，我部将在学习和借鉴人力资源管理新理论和实践经验的基础上，进一步提升管理质量。

(一)进一步抓好人才引进和人才队伍建设工作，为公司

发展提供人才支持。

1、全面开展人才梯队建设及员工职业生涯规划工作。一方面，做好关键岗位储备，完善人才梯队建设；另一方面，根据《房地产公司开展员工职业生涯规划管理工作方案》，全面推进职业生涯规划工作，协助员工进行职业生涯的规划管理，帮助员工达成职业生涯目标。

2、推进轮岗、实习机制。为各类人才提供更多展示自我的平台和锻炼机会，逐步建立和完善专业技术和经营管理人才培养的长效机制，实现员工与企业的共同发展。

3、总结经验，形成标准。认真总结“导师带徒”活动的成功经验与不足，及时宣传“优秀师徒对子”的先进做法和经验。结合公司毕业生培养实际情况，对整个培养流程进行梳理，对工作重点、工作特点、工作标准进行分析，并完成《房地产公司毕业生培养管理办法》及《高校毕业生培养标准化文件》的修订工作。

（二）进一步推进制度建设，努力构建健全的人力资源管理体系。

1、继续对现有的管理制度、工作流程进行一次全方位的梳理和修订，查找当前制度流程的缺失、重叠，保证制度流程的适用性、时效性。

2、围绕现代人力资源管理六大模块体系，构建起人力资源管理各职能模块内在本质联系，最终形成公司人力资源制度汇编。

3、加强制度宣传与教育，确保制度的执行力度，促进

了公司管理规范化、工作程序化、执行精细化。 （三）加强子公司管理，促进子公司规范运作和有序健康发展。

1、加强对子公司的人力资源管理指导工作，协助下级公司建立规范的子公司人力资源管理体系，从而形成完善的集团式人力资源管理体系。

2、抓好子公司业务骨干管理工作，为子公司发展提供人才支撑。

（四）进一步推进全员绩效考核工作，不断提升公司绩效。

1、将现代绩效管理理念引入公司实践，不断优化绩效考核系统，完善绩效指标体系。

2、加大绩效管理中绩效反馈力度，配合各部门开展员工绩效访谈工作，帮助员工找到差距并督促改进。

人力资源部

2013年7月3日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gure.html