质量月征文10篇

质量月征文 篇1

质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!

质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。

质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用?

一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!

质量月征文 篇2

质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我有以下认识：

一、质量与职责

“质量”并不仅仅仅是质量管理部门的工作，就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠得是一份职责，一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。

二、质量无小事

我以为，要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。

三、质量与效益

对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。

一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究职责，就应从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

质量月征文 篇3

质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要心动，更重要的是群众行动。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自我就应做好，也务必作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中能够配比99%的浓度代替99%。尽管作业规范，技术要求上方的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！

质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自我当作企业的一员，深刻地认识到自我是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就必须能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自我，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。

质量是一种态度，不仅仅仅是体此刻作业层，更重要的要体此刻管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把海尔做向了国际舞台，把海尔品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是十分清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的群众企业发展成此刻这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？

一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层构成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

此刻人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识遍地开花。态度决定一切！让我们把对质量的心动，付之于行动吧！

质量月征文 篇4

人为本，质为基，企业大厦平地起。我们每一个林洋人都深刻牢记质量是林洋人的生命。

我们部门负责来料的检测，就是把控质量的第一道“关口”。我们的职责就是对采购部的物料做好测试。在检测过程中，如果样品的参数不在要求的范围里，那么，我们第一时间不是判断样品是否合格，而是反复确认测试方法是否正确、测试仪器是否存在问题，测量参数时所在的环境中的温湿度是否有偏差……这些都是我们去否定某个不合格的样品时必不可少的因素。这不仅仅是我们的任务，更是在为后续产品生产做好保障，不放过任何一个质量问题。

对于客户来说，需求的是高品质的产品和服务。我们只有提升生产质量、生产效率，才能保证我们产品的优质性，这也是使企业质量飞跃不可或缺的。我们为客户不断提升产品的品质，客户对产品更加满意、认同，客户也必将对公司更加认同。

产品质量是我们每一个职工做出来的，而不是质检员检出来的。百年林洋这个目标要靠我们每个林洋人的共同努力才能实现，只有我们都坚持先质后量，坚决把好质量关，才能实现林洋百年品牌的梦想。

质量月征文 篇5

毕业已经三年多，从一开始那个知道很多但又很多都不会做的初生牛犊，到现在可以协同操作、独自操作，并能够被领导和同事认可，以及获得技术能手的称号。一步一步走到现在，总在接触很多陌生但又很实用的理念。比如说企业管理，行业标准的学习，产品质量等方面的内容，特别是质量方面的内容让我感悟颇深。

质量是所有产品存在的基础，没有了质量，谈论的再好都是空话，就像最近闹的三星某品牌手机将面临禁售的可能。所以说质量是企业的生命。就我所接触电装生产的这个行业来说，虽然接触的时间已有三年多，但了解的还不够多，还得继续学习、继续了解。至此参加所、室级乃至自己组织的安全标准化生产学习、质量专项学习，让我知道整个的生产流程都要做的很细致化，而且对于质量的要求也要做到非常严格。

结合我具体做的印制板焊接来说，印制板焊接是整个装配生产中较为重要的环节，在平时生产中我们必须做到精益求精，对于质量方面的一些要求我们必须时刻做到位。例如焊点的虚焊问题，这会直接影响到组件使用寿命的长短以及产品的参数特性。假如我们焊接出现这些不良现象，而且最后到了客户手中，可就是没使用多长时间，产品就不能正常工作了。这就会直接影响到公司的信誉，也就阻碍了公司的发展，更别说公司的竞争力了。所以说我们要发展就得从这些关键的地方去提高我们的产品质量。众所周知，产品质量是我们每一个员工做出来的，而不是检验人员检测出来的，把产品质量深入到每个员工的心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，那每一个员工将会成为一名检验员。当然，质量也是一种责任心的培养。

对于生产而言，工艺文件等是指导生产作业的基本依据，生产人员所有的生产作业均须按照生产程序进行，要严格按照工艺文件的要求抓好产品质量，并且认真填写《产品质量信息跟踪卡》。整个生产过程中要按照工艺文件执行，不得任意妄为，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相应工艺流程优化方案或发现问题以及潜在的隐患应及时与设计、工艺人员沟通及时解决问题。操作者应根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上一道工序完成后应及时自检、互检，合格后向检验人员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。我的工序在我这里检验不合格，就不能流转到下道工序。如果说发生了质量问题我们都不承认，都互相推开，那就是态度问题，说明这个人品有问题。我觉得，勇于承认错误有助于解决问题，作为一名一线员工，我们应该学习如何认错，勇于承担责任，其次，不能由于认错而指责别人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他，因为这样会使员工胆怯而不敢站出认错，然而多数情况下认错有助于事情的解决。比如我们自己之前碰到的问题：产品交出去了，出现了损坏现象，但是无人知道是怎么回事，使得各级领导都知道了，开会研讨和解决问题什么的，这对我们的影响很不好，但最终的定位还是我们自己出的错，尽管我觉得不太可能。如果当时交付过程我们做到位，那不会有现在的麻烦。如果当时交付前有人发现了损坏或无意间造成了损坏，及时指出问题或承认错误，反应室里及时处理也就不会像现在这样。

质量是我们自己掌握的，就是时刻要培养和总结我们的质量意识和责任意识。每个人都要为产品质量负责，但是，不要把质量问题推给别人，撇清自己，因为：质量在我心中，而不是别人。有时在我们实际的生产过程中会出现上下工序因为责任问题而闹出个人矛盾，这说明我们的责任意识还不够。因此，我们每一个员工都要提高质量意识和责任心。这样，我们才能够成长，才能够让企业发展。细节决定成败，假如我们在每一个环节都马马虎虎差一点，那么整体上就显现出品质的大差异，机械加工行业如此，电子生产行业也是如此。所以我们要从小事做起，扎扎实实做好每一件事，提倡精细作风。比如在装配生产中，焊接时烙铁温度的点检，静电手环的标准佩戴方式，口罩、静电防护服等的穿戴细节，生产出现多余物的及时处理，特殊工序处理的注意事项等问题。注重细节就得改变自己的心浮气躁，浅尝辄止的坏毛病。工作中调整好心态，上下班整理好自己的工服，摆放好工具做好工作。明确生产安排、生产任务或听从班组长的生产安排。清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利落。检查各类生产工具及其他生产设施是否能正常运作，如果不能应及时上报主管人员及时解决。在工作中应做到：对每道工序都不能马虎，无论是主岗、副岗，都应确保产品质量的优良。焊接应选择合适的烙铁头以及粗细合适的焊锡丝，确保焊点质量，装配时的配钻孔应该准确到位，保证装配后无应力产生，整个生产工序应做好防静电措施以及多余物的产生与控制。提高自己的技能水平，加强质量意识，尽一切可能做到“零批次”。然而直到现在注重细节、把小事做细的风气仍是我们每个员工所迫切需求的，如果我们把这些细节都做好了。那就是对我们产品质量的一个最大保证。

质量是资本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的环路中，工作一丝不苟、好学多问、精益求精。始终保持优质高效，只有这样，才能让我们在激烈的竞争中立于不败之地。细节决定成败，质量决定命运，质量从我们每一个员工做起，哪怕是只为自己，大家应齐心协力共同努力才能做好质量工作。

质量月征文 篇6

什么是质量？百度搜索答案是 ： 质量是量度物体惯性大小的物理量产品或工作的优劣程度，表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，人们往往将品质优的产品或服务视为质量好，将品质低劣的产品或服务视为质量差。而最近女儿在暑假学游泳的这件事却引发了我对质量的深刻思考。

女儿第一次去上游泳课时非常期待，但是当天回来时却耷拉着脑袋，原来是因为不会憋气不敢下水而被教练训了一顿，令她对游泳失去信心了，在我的开导及鼓励下，她答应第二天继续去学，并且在家里积极做下水憋气的练习。一周过去了，她会带着背漂游一段距离了，不料第六天时教练让她丢掉背漂游出去，她却又退缩了，这时我还是给她鼓励，并且跟她说不急可以慢慢来但是不能放弃，而且每天设定一个小目标，达到了就给予奖励，并且在周末坚持陪伴她一起训练。就这样 ，她比其他孩子多学了一周，最终还是毕业了，并且游泳姿势还挺标准的。

回顾这件事，我发现有三个原因促成了游泳技能的学成：一是做任何事都要坚持、不放弃才能成功，二是家长要以身作则起带头激励作用，三是专注与热爱可以成就非凡。而这三方面的特性，恰恰也是质量达成的核心准则。

首先，好品质的形成需要的是持续不断的努力与付出直到产品的产出，中间一点间断一点松懈都会延缓品质的最终结果，有时甚至会造成前功尽弃，因此我们看到我们公司新产品新项目开发总会要有一个约束时间，在一个时间段里集中精力使劲，直到项目或产品优质完成；其次，如果对事物或在同一岗位上投入专注与热爱，专注把事情做到极致就算在平凡的岗位上也有成就非凡的一天，如我们工厂的广大基层技术骨干，只要肯干肯钻研就一定会有成就，这就是我们常说的杰出来自投入，品质来自专注；最后，企业领导躬体力行的参与到品质活动中来，不仅仅起带头激励作用，他们还传递一种信念：质量事关重要，关乎每一个人，只有人人参与重视了全体成员才能共享品质带来的盛宴，公司也才能长久发展下去，这就是我从游泳事件中启发而来的关于质量达成的三个准则的理解。

TCL在创立初期已经尝到产品质量优劣带来的甜与苦，近年来更是大力宣传质量方针、坚持走高品质路线，因为我们比任何其它公司其它企业更加明白质量对企业发展的重要性，只要我们每个员工都坚持输出品质优的“产品”或服务，公司发展定将迈向新的台阶！

质量月征文 篇7

无论是神舟飞天、嫦娥探月、蛟龙潜海等这样一个个的国家重大科技工程，还是道路桥梁高楼大厦这样关系民生的基础工程，质量都不会因为项目的大小、工程的性质而有任何区别。

如果说水是生命之源，那么质量于企业而言则犹如那生命之水，它的优劣决定着企业的生命。无论是在产品生产的开始投料、中间加工还是最终的装配出厂，质量始终都贯穿其中，且环环相扣。在一个产品流程中，研发与设计一般都处于流程的上游，其质量的好坏决定着产品能否走好全程的第一步。两年前，我走出象牙塔，来到此时我深爱着她并且发自内心地感谢着她的中国二重，走上了机械设计岗位。两年来，我一直在为如何做好我自己而深深地思考。记得我第一次参与设计入库一个备件项目时，主任告诉我说，虽然是备件，但更要认真仔细，使用原图纸时不要着急，要耐心核验、细心比对。一句很简单的话，让我第一次深深地感受到了二重人的一种敬业态度。是的，质量其实就是一种态度，一种责任。对于我们设计者而言，图纸的入库仅仅意味着项目的一个节点的结束，接力棒便传到了车间工人的手中，他们不断地完成好，不断地继续传递着，终于悦耳的钢铁交响曲在用户的上空响起了，喜悦的曲声是在为我们庆祝，是在告诉我们，“你们成功了!”精品的成功打造源自于每一个参战的二重人的共同拼搏、共同奋斗，只要我们团队的每一个人思想高度集中，始终牢记质量责任，就能拧成一股绳，形成战斗力，就能打出一场漂亮的战役!在这两年多的时间里，我看到在我身边有这样一批同事，他们一边忙着新项目的设计，一边抽出时间去作业现场看看入库项目的进度情况，头戴安全帽，深入车间，时而查看试车运行情况，时而与师傅们凑在一起商量着改进方法。这样一批身影在打动着我感染着我，他们已经形成一种自觉，我想是内心思想深处的某种力量在牵引着他们不断地前行吧!

产品的高端虽来自于心灵的高端，但是高端产品的实现也离不开执行的方法。产品质量不仅仅是一个静态的事物状态，而是动态的持续的发展过程。唯有不断地持续更新、不断优化，质量才能更优，企业才能发展。结果的优化离不开方式方法的持续更新升级。翻开单位的历史图纸，我的思绪不由得飘到了画图板年代，听老工程师们讲，当时他们为了校核设计的正确与否，只有俯下身子，埋着头去细心地校对、去认真地审查……当时间进入到二十一世纪，他们使用了计算机进行制图，在短短的几年内他们实现了一个又一个的跨越，从二维模拟装配到三维装配再到虚拟样机的装配模拟，这一个又一个的设计理念的更新，设计方法的优化与改进，不断地提升着他们对产品质量的校核水平，不断地提高他们的工作效率。五十多年来，中国二重凭借着在极端制造领域的高水平与高质量打造出一块金字招牌。当前，中国二重正在由产业链的低端向高端迈进，产品质量也面临高位发展中的新机遇新挑战，我想唯有我们不断地更新理念，不断地学习新知识，运用新技术，掌握新本领，才能不断提升我们产品质量水平，不断满足用户的满意度要求。

当质量意识、责任意识在我们的思想深处逐渐根深蒂固，当我们对新知识新技术的追求逐渐成为一种习惯，我相信，我们一定会形成一种文化自觉，形成一种优秀的特色的质量文化，从而成为一种可以助推我们不断前进的文化自信。

质量月征文 篇8

山高我为峰，原阔任驰骋，狂风不凌乱，昂首傲苍穹！ ——题记

质量是生命，是经营的前提，是企业存活的根，是我们总装车间永不松懈、持续零缺陷追求的一座高峰！

起初，我们站在山脚，望着巍峨的山峰，我们犹豫过，动摇过，我们缺乏勇气与决心；我们也害怕过，害怕我们无法攀上高峰，恐惧我们会跌落悬崖！我们迷茫过，不知道路在何方…

敢问路在何方？路在脚下！曾经不足10%的下线合格率，一度让我们失去了信念，失去了对零缺陷的追求，失去了一种对事物向好的愿望！

假如生活欺骗了你，不要悲伤 不要心急，忧郁的日子里须要镇静，相信吧 ：美好的日子将会来临！

想都是问题，做才是答案！是什么质量问题困扰着总装车间？刨根问底搞定它：

1、 汇总质量问题，列举主要因素，分析出现问题的原因，针对主要因素制定专项处理措施，跟踪措施实施效果，效果不佳继续分析改善，让PDCA真正运用起来，流转起来；

2、我们不能统一人的思想，但是我们可以统一团队的目标！让“质量是生命”的理念根植于每一个团队成员心中，让“追求零缺陷”转化为总装车间每个人的切实目标；

3、现场的整理整顿，货架、物料、工具等的标识区分，让整个现场一览无余，让每样物料都一目了然，让每个货架都各得其所，让每位员工都易于操作；

4、工艺的梳理，平衡现有工位工时，调整工位内容，减少取料时间，减少操作移动和往复移动！

质量无小事，每一个质量问题流入市场，流到客户手中，对于我们都是晴天霹雳！我们是在制造车辆，安全大于天，每一个质量问题都是一个不安全因素！复兴号动车组，七千多种、五十多万个零部件可以做到零差错，我们也要有这个信念！

不接受、不制造、不流出…我们要的不只是一个口号，而是一种行为，一种做事方式，一种工作习惯！如何养成习惯？需要从上到下，各个部门和工序共同维护这种原则！

人在一起叫聚会，心在一起才叫团队！团队一心，方向一致，这将战无不胜！任何时候都能逢山开路，遇海架桥…

天行健，君子以自强不息!只有内心强大,只有自身坚定信念，我们才能做到：狂风不凌乱，昂首傲苍穹。

永远不讲完不成的理由，只讲完得成的方法！新鸽，即将王者归来！而我们也将是新王者二次觉醒的参与者和建设者，我们为此自豪！

山高我为峰，原阔任驰骋！质量这座山峰，虽然我们已磕碰的伤痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何时能到达山顶。但，我们始终坚信：我们终将站在山顶!

质量改善，不是一个活动性的、不是一个口号性的，而是一种持续性的，不断实践操作的真实行动！

让我们放下过去，让心归零；雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

质量月征文 篇9

质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动,强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量,因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。

为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。

质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。

质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的`花朵，把质量落实到生产的方方面面。

让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!

质量月征文 篇10

说起这质量，现在人人都在谈质量，人人都在说质量，真可谓是质量口号“遍地开花”。那么，我想问问在座的各位员工朋友们，质量的观念已经深入我们的心灵，但扎根在我们的实际工作中了吗？

大家常说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键，老一辈汽车人用他们“孜孜不倦，艰苦奋斗”的企业精神，让我们的公司有了今天的发展。然而，当面对着今天这日益激烈的市场竞争，作为新一代的汽车人的我们将用什么来扛起这面大旗。

一个企业，就像是一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成，机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，装配是否到位，功能是否发挥。而你，我，正是这其中的一个个小小的零部件，而我们所要做的就是发挥我们自己这个零部件的作用，并且配合好周围的其他零部件的运行。

记得日本的一位企业家说过这样一句话“没有沉不了的船，也没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力！”这说明不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。产品质量是我们每一位员工干出来的，而不是质检员检测出来的。因此，如何将强烈的质量意识，通过实际工作展示出来，就显得尤为重要。

不知各位是否听过这样一个算术题，一个产品由一百道工序加工而成，每一道工序的产品合格率是99%，那么请问这个产品最终的合格率是多少呢？36.6%！对，这是一个多么令人吃惊的数字。也许它看上去有些过于的危言耸听，但是它就是实实在在的存在。回过头来看我们的整车下线合格率又是多少呢？这个数字和前面的数字比较下来似乎是遥遥领先。但是，大家又可曾想过那剩下的。不就是由于质量问题而造成的浪费么！记得在两个月前，在总装车间内停放着两辆因质量问题被用户退回的轻卡车，当我们因警示教育，将它砸坏时，我的心里泛起一阵阵酸痛。出现了产品质量问题，我们可以重新改正，甚至我们可以把它重新装配。但是，因为产品质量问题而丧失的市场，我们将用什么来补。

大家都知道谈及德国车，说得组多的评价是一个字“好”！究其原因，不过四字——“质量可靠”！任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业给我们提供了懒以生存的空间，因此，企业生我们则生，假如我们不用心工作，将是自断生路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运都把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，扎实做好每一道工序中，精益求精出精品，让质量是企业的生命这一观点落实到我们的实际工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维续？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起一汽通用红塔美好的明天！

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