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年上半年房产公司职代会行政工作报告

1文章标题：2019年上半年房产公司职代会行政工作报告认真落实公司两会精神把握发展机遇全面完成2019年工作任务各位代表，同志们：我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、上半年工作回顾上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。 费用指标完成情况良好。

（集团）公司2019年核实房产公司经济指标为9639万元。

1至6月份，我公司累计完成经济指标480149万元，比（集团）公司累计考核指标48195万元节约1801万元。

管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程项目按节点完成。

20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于2019年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计划总投资27586万元。

截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。

半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。 高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方

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