项目经理部管理人员岗位职责

指挥长职责

1. 经授权组建指挥部，确定指挥部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量和安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全施工岗位责任制、安全施工规章制度和操作规程等各项管理制度。

3. 根据工程的特点组织制定安全施工措施和施工安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告施工安全事故。

4. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合做好验工计价工作。

5. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8. 负责协调处理指挥部的内部与外部事项。

9. 完成领导交办的其它工作。

副指挥长职责

1. 在指挥长的领导下，负责所管工程项目的施工、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向指挥长负责。

2. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达施工计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，组织现场施工，开展作业队、班组的经济核算工作。

3. 组织指挥部安全施工检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

4. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

5. 定期向指挥长汇报工作，接受建设单位的工作检查和职工民主管理监督。

6. 负责按时提出施工封闭要点计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

7. 负责组织职施工员的施工技术、业务培训工作。

8. 办理公司及指挥长交办的其它各项工作。

技术负责人职责

1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2. 协同正、副指挥长，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7. 参加工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

8. 负责处理施工过程中的质量问题，参加一般质量事故的调查分析和处理。

9. 深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

10.现场实施方案的确定，提出施工点的控制指标。

安质员职责

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加指挥部组织的安全施工定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好施工人员和施工队的安全生产教育培训工作。

9. 在指挥长领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

10. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

11. 严格执行质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

12. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督施工队人员操作是否符合规程。

13. 按照规范规定的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

14. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

15. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

16. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

资料员职责

1. 负责本指挥部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

2. 随工程进度同步收集、整理施工资料。

3. 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

4. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

5. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

6. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

7. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

8. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

9. 维护指挥部工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

10.参与指挥部所施工工程竣工图的整理和移交。

11.不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

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