电缆沟开挖

工序质量报验单

工程名称： 淮溪路（淮江路-外环路）照明工程 致： 江苏开源工程监理咨询有限公司 （监理单位） 兹报验： 电缆沟开挖 1#-50# 验收时间： 本次报验内容系第 1 次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整, 并呈报相应资料。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间 承包单位签收人姓名及时间 监理抽查数据及情况记录： 1、收到施工相应自评/检查资料和验收记录表共 页，收到时间： 2、 检查人: 日期： 监理审查意见： □ 可进行后续施工。 □ 核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 日期： 注：１、未经项目监理机构验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。 ２、承包单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。 江苏省建设厅监制

土方开挖工程检验批质量验收记录表

GB50202-2002

单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 施 工 单 位 分 包 单 位 施工执行标准名称及编号 淮溪路（淮江路-外环路）照明工程 电缆沟 扬州市阳瑞电气有限公司 / 验 收 部 位 项 目 经 理 分包项目经理 路灯1#-50# 王鹤斌 / 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 允许偏差或允许值（mm） 施工单位检查评定挖方场 柱基管沟 地（路）地平整 记录 基坑√ 面基层 基槽 人工 机械 监理(建设)单位验收记录 施工质量验收规范的规定 项目 1 标高 长度、宽度 （由设计中心）线向两边量） 边坡 -50 +200 -50 ±30 ±50 ±50 +300 +500 +100 -100 -150 -50 经自检各点数全部合格 主控项目 2 — 3 设计要求 专业工长（施工员） 施工班组长 施工单位检查 评定结果 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求。 项目专业质量检查员： 年 月 日 专业监理工程师（建设单 位项目专业技术负责人）： 年 月 日 监理（建设）单位 验收结论 工序质量报验单

工程名称： 淮溪路（淮江路-外环路）照明工程 致： 江苏开源工程监理咨询有限公司 （监理单位） 兹报验： 电缆沟开挖 51#-92# 验收时间： 本次报验内容系第 1 次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整, 并呈报相应资料。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 项目监理机构签收人姓名及时间 承包单位签收人姓名及时间 监理抽查数据及情况记录： 1、收到施工相应自评/检查资料和验收记录表共 页，收到时间： 2、 检查人: 日期： 监理审查意见： □ 可进行后续施工。 □ 核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 日期： 注：１、未经项目监理机构验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。 ２、承包单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。 江苏省建设厅监制

土方开挖工程检验批质量验收记录表

GB50202-2002

单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 施 工 单 位 分 包 单 位 施工执行标准名称及编号 淮溪路（淮江路-外环路）照明工程 电缆沟 扬州市阳瑞电气有限公司 / 验 收 部 位 项 目 经 理 分包项目经理 路灯51#-92# 王鹤斌 / 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 允许偏差或允许值（mm） 施工单位检查评定挖方场 柱基管沟 地（路）地平整 记录 基坑√ 面基层 基槽 人工 机械 监理(建设)单位验收记录 施工质量验收规范的规定 项目 1 标高 长度、宽度 （由设计中心）线向两边量） 边坡 -50 +200 -50 ±30 ±50 ±50 +300 +500 +100 -100 -150 -50 经自检各点数全部合格 主控项目 2 — 3 设计要求 专业工长（施工员） 施工班组长 施工单位检查 评定结果 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求。 项目专业质量检查员： 年 月 日 专业监理工程师（建设单 位项目专业技术负责人）： 年 月 日 监理（建设）单位 验收结论 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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