关于进一步明确职责分工的通知

关于进一步明确职责分工的通知

各煤业公司、机关各部门：

为了进一步明确各级领导工作职责，做到事事有人管、人人有职责，保证公司各项工作健康有序运行，经公司党政联席会议研究决定：对原公司领导和机关各部门的职责分工重新进行了划分和明确。现将有关内容通知如下：

一、公司领导和各部门职责分工 1、总经理

负责贯彻执行董事会和党政联席会的工作任务，领导经理层负责全公司矿井生产、安全、经营的全面工作。 2、生产副总经理

协助总经理分管煤炭生产管理工作，负责公司生产组织、协调、计划管理工作；井下井巷工程改造建设工作，劳动组织、考核、班组建设、员工培训及劳动竞赛；采掘运安委会及质量标准化；生产作业现场管理，产量监控系统及相关业务招投标等工作。 分管：生产技术部、人力资源部、培训中心 3、机电副总经理

协助总经理分管机电管理工作，负责公司各矿井上下机电设备、特种设备、压风自救和通信联络系统，安装维护维修、设备衔接及相关设备材料配件配套招投标工作及日常管理；机电安委会及质量标准化工作。

分管：机电管理部 4、总工程师

协助总经理分管公司全面技术管理工作，负责公司“一通三防”；地测防治水；监测监控和供水施救系统；矿井周边煤矿监管；矿井改造、资源接续、接替设计；技术研发、新项目开发；信息化建设、档案、计量、科协、节能减排、环保，职业病危害防治和工程预算审核等工作及相关业务招投标。

分管：通风部、生产技术部、地测防治水管理部 5、安全副总经理

协助总经理分管安全监管工作，制定、规范质量标准化建设目标和安全管理标准，负责公司各矿安全监管检查工作、对各矿进行监督考核、安委会管理、质量标准化建设、隐患排查、事故调查处理、矿上救护、安全文化建设、紧急避险和人员定位系统以及相关业务招投标工作，协调上级安全部门有关工作。 分管：安全管理监察部 6、总会计师

协助总经理分管财务、经营管理工作，负责财务会计、资本运作、财务核算、成本运作、经济运行分析、融资、资金计划拨付、使用、考核及公司招投标日常整体协调工作；工程的预决算审核、地面工程、物供管理等工作。

分管：经营管理部、财务部 7、销售副总经理

协助总经理分管煤炭运销管理工作，负责煤炭销售定价、汇款追收，储、装、运，煤质、煤炭洗选管理，铁路外运协调，新用户开发，对各矿销售情况进行监督考核，地面安委会相关工作考核。 分管：销售部 8、后勤副总经理

协助总经理分管公司全面后勤服务管理工作，负责后勤服务、生活保障、园林绿化、公路、桥梁、医疗卫生、计划生育管理，车辆、员工食堂及招待费用的控制使用管理，公司内外部接待、办公用品管理、办公场所日常管理工作。 9、总经理助理（班子成员）

协助总经理分管公司资源整合工作，负责公司各矿周边矿井空白资源的获取及矿井所在地方县、乡、村的协调工作。 10、党委副书记、纪委书记

在公司党委领导下负责日常党的思想、组织和作风建设，党员队伍建设、人才队伍建设；按照管理权限负责领导人员的选拔、考察、任免；负责党风廉政建设、效能监察工作；负责企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作；负责对内、外的宣传报道；负责共青团、武装护卫、消防、信访稳定、网络舆情、对外新闻发布工作及地面安委会相关工作考核。

分管：党群工作部 11、工会主席

在党委领导下负责工会的日常工作。工会组织建设、宣传教育、

女工工作、劳动竞赛、劳动保护、困难帮扶、工会财务、文化体育、“同声”事业基金会的领导工作。

分管：工会

副总工程师在总工程师领导下开展工作，负责各分管口的技术及技术管理工作。 1、生产副总工程师

协助生产副总经理负责公司生产技术、辅助运输、顶板技术管理工作；审查矿井生产建议计划；组织制定和审查采煤技术管理规范；积极推广应用采煤、掘进新技术、新材料、新工艺、新设备。 2、安全副总工程师

协助安全副总经理负责公司安全技术管理工作；负责组织开展日常的安全管理监督检查、隐患排查、事故追查、安全制度建设和安全文化建设工作，落实安全标准、制度，对各单位落实安全制度、规程、技术措施审批情况进行监督检查。 3、通风副总工程师

在总工程师的直接领导下，负责“一通三防”技术管理工作，搞好“一通三防”公司技术措施、方案的制定、审核，积极推广“一通三防”新技术、新工艺、新应用。 4、机电副总工程师

协助机电副总经理负责公司矿井机械设备技术管理工作；对机电设备的选型及质量把关；负责生产准备机电技术管理，矿井机械设备、大型设备、特种设备的定检等技术工作。

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