确保工作高效的黄金法则
更新时间:2023-06-04 15:19:01 阅读量: 实用文档 文档下载
高效工作方法
讲座介绍 讲座目标 让工作变得简单而高效 主要内容 高效工作法则 快速学习、快速提高 高效工作能力训练 高效管理时间 几点建议 讲座时间 2小时
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事
故事一:
一个人想吃苹果,所以他搬来了梯 子并靠在树上准备爬上树摘苹果,但当 他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地 方,他爬上的是一棵梨树。 启示:做正确的事,比什么都重要
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事
管理名言: 对企业来言,不可缺少的是效能,而非 效率 ——彼得· 德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么,但
却不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔· 格林绍
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事
德鲁克在《有效的主管》一书中的论述: 效率是以正确的方式做事;效能(有效 性)是做正确的事。 效率和有效性不应偏废。 当两者不能兼得时,我们首先应着眼于
有效性,然后再设法提高效率
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事 “正确的做事”强调的是最佳工作方法,其结 果是更快的朝目标靠近。 “做正确的事”强调的是工作的准确定位和最
终效果,其结果是更加确保自己坚实的朝目标 迈进。 在企业里员工严格按照标准和规范操作,他是
在正确的做事;如果他的产品没有买主,没有 市场,那么他是在做不正确的事。
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事 做正确的事是解决做什么和不做什么的问题。
是一个战略问题。同时也是一个方向问题。 正确的做事是解决工作方法(如何做的问题)。
是一个执行问题。 正确的做事,更要做正确的事,不仅仅是一个
重要的工作方法,更是一种重要的管理思想, 同时也是做事的文化。
高效工作法则之做正确的事 故事二: 一个车间主管在车间检修设备,这时他需要一 个扳手,他就对小王说,“请你到仓库帮我拿 一个扳手”,小王马上说,“好的”。这位主 管心想到仓库来回也就是10分钟时间,就趁这 个时间抽支烟,谁知抽了一支又一支的烟,仍 未见到小王的踪影,“看我回来怎么收拾你”, 主管已经不耐烦了。终于,在30分钟后,小王 出现了。主管见到小王后,马上晕倒!!原来,小 王和仓管员费了九牛二虎之力抬来了一个硕大 的扳手。主管苦笑,“是我错了,小王,你到 仓库去拿一个12的呆板手”,小王马上转身去 仓库,8分钟后取回扳手。
高效工作法则之做正确的事
传达和接受正确的任务 在军队里,下级接
受任务时,要求大声重复 上级下达任务的内容,以防止对任务理解错 误。 很多时候我们做了不正确的事是因为未能准 确理解或全面掌握上级的任务要求。 在下达和接受任务时,上级和下级应进行有 效的沟通,上级的安排应详尽,下级应澄清 自己所有的疑惑,并向上级重复任务的内容 和要求,同时做好记录。
高效工作法则之做正确的事
解决正确的问题: 一个好的医生不会完全根据一个病人对自己病症
的描述而作出医疗方案,他还要做一些深入检查 和研究 一个优秀主管也不会马上对交给自己的问题制定 解决方案,最好的工作方法应首先确保自己在解 决的是正确的问题,以确保自己不会走错方向。 搞清楚交给自己的问题是不是真正的问题,唯一 的方法是更深入地挖掘和收集事实,再加上结构 化的分析和论证。应像医生一样“望、闻、问、 切”后再下结论。
高效工作法则之正确的做事,更要做正确的事
解决问题规则——让事实说话: 故事三:有一次我帮助客户改善生产效率,我们假定将不良工作时间 降低20%,坦白讲,在接受任务时我对如何降低不良工作时间没 有任何假设,对于车间的工作流程也知之甚少,我就去拜访车 间的主管。 那位主管直截了当地说:“我们车间非常忙,所有的工人都 很负责,整天忙得团团转,你们对我们这一行不了解,更本就 没有什么不良工作时间,最后你们会劳而无功的。” 虽然这样,他仍然非常配合的投入了工作。当我们对车间 人员的工作时间进行了精确测量分析以后,我们发现,每天工 人用于寻找工作工具和原料的时间占工作总时间的30%,等待零 部件和上工序产品的时间占10%,不良工作时间高达50%。 了解到这些信息后,通过流程改造,我们很容易就超越了目 标。
高效工作法则之正确的做事解决问题规则——让事实说话:
故事三启示: 最初的对问题的任何假设都不是成功解决问题 的先决条件。 任何问题都无法躲过以事实为基础进行分析的 威力。 只要把足够的事实放在一起,把它们与某些创 造性的思维结合起来,你自然就会得出解决问 题的方法。 回到事实上去!让事实说话!
高效工作法则之正确的做事 一个广泛传播的案例: 我们走进一个丛林,开始清除矮灌木。当我 们费尽千辛万苦、好不容易清除完这一片灌木丛, 直起腰来,准备享受一下完成了一项艰苦任务后 的乐趣时,却猛然发现,需要清除的不是这片灌 木丛,而是旁边的那一片。
启示:有多少人在工作中就同那些砍伐矮灌木的工 人,常常只是埋头砍伐,甚至没有意识到要砍
得 不是那片丛林。
高效工作法则之正确的做事
始终都应心怀最终目标——确保在做 正确的事 实现目标是所有工作的价值体现,是工作的核
心。 目标是指引我们做正确的事的指南针,没有目 标就会像无头的苍蝇,不知道会飞向何方 高效人士有一个共同的特征,那就是在工作之 前他就知道应该达到一个什么样的目的,并 在做任何事情时都确保对实现目标有贡献。
高效工作法则之正确的做事
养成良好的行为模式和工作习惯——确保采用 最佳的工作方法,我们要正确的做事 弗兰西斯· 培根在《论习惯》中写到:“人的思考取决
于动机、语言与学问和知识,而他们的行动,则多半 取决于习惯。” 长期按某种习惯行事,久而久之就形成一种固有的行 为模式。 行为模式一旦形成,具有非常强的顽固性。江山易改, 本性难移。 培养一种好的行为模式是每个人工作高效的根本。 行为模式包括思考问题的思维模式、合理安排时间的 方法、安排生活的方式等 下面的内容均涉及到行为模式和工作习惯。
高效工作法则之快速学习、快速提高
如果停止学习,任何一个人的知识都不
会确保他永远适应社会的发展。知识更新周期
时代发展
人类寿命周期
知识更新速度的加快与人类寿命的延长的矛盾, 导致不会再有“一技在身,走遍天下”的现象发 生,唯有不断的学习和提高才是永不变的真理
高效工作法则之快速学习、快速提高
提高很重要,快速提高更重要。B企业或人员 社会平均水平 A企业或人员
知 识 和 能 力 水 平
时代发展
高效工作法则之快速学习、快速提高
总结过去并形成文件,是学习的基础能 力 水 平 能 力 水 平
学习周期
眼睫毛型学习曲线
高效能学习曲线
高效工作法则之快速学习、快速提高
最佳的学习方式是从实践和工作中学习
PDCA循环工作法理论层 面分析和总结工 作方法的不足根据对实践情 况的总结和理 论研究制定工 作方法
A严格执 行文件 的规定 监视和 测量评 估实践 水平
P严格执 行文件 的规定
D
C
实践层 面
D
高效工作法则之高效工作能力训练 工作秩序条理化(办公现场5S)
整理办公桌、公文包,使与工作无关的东西为零 整顿你的工作文件、工具等,使寻找东西的时间为零 确保办公现场整洁,令人赏心悦目,确保总有好心情 培养职业素养同时并行; 结合; 重新排列; 穿插; 代替; 创新; 标准化
精心策划工作方法,使工作方法多样化
高效工作法则之高效工作能力训练 工作内容简明化最容易不过的
是忙碌,最难的是有成效的工作。而将繁杂的工 作间明化是防止忙乱,事半功倍的法宝。
三思而后行为了是工作内容简明化,在开始每项工作之前应针对工作提出 以下6六方面的问题对工作进行分析和检查,以寻找简明化的工作 方法。
为什么做这项工作?这项工作对公司总体目标的实现有什么 重要意义?是根据习惯去做的吗?是否可以不做? 这件工作的关键点在什么地方?做了之后,将出现什么过去 没有的新效果? 如果必须要做这项工作,那么应在那里完成这项工作?既然 可以边听音乐就可轻松完成,还有必要坐在办公室冥思苦想 吗? 什么时候做这件事情呢?是在一天中精力最好的时间来做呢? 还是在路途中就可完成?
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