企划部组织结构 -

企划部组织结构

经 理 事 业 拓 展 部 企 划 宣 传 部

形象管理部

活动策划

广告宣传

真空间广告公司

直营拓展

展示设计

加盟拓展

文 员

副 经 理

平面设计

管理手册·部门职能篇 企划发展部部门职能

1、 企业发展规划制定，组织实施 2、 媒体宣传计划制定、组织实施 3、 报纸广告版面设计

4、 店面布置方案及展台设计、制作 5、 月促销活动策划、组织实施 6、 新店、加盟店选址

7、 分店内、外广告设计、制作

8、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善

管理手册·部门岗位职责篇 企划发展部岗位职责 经理：

1、 人员招聘、培训、考核、奖惩； 2、 企业发展规划制定，组织实施； 3、 媒体宣传计划的审定； 4、 报纸广告版面设计的审定；

5、 店面布置及展台设计方案的审定； 6、 新店、加盟店选址；

7、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 8、 部门合同的签订 上级：总经理

下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

管理手册·部门岗位职责篇 副经理：

1、 协助经理处理各项工作； 2、 经理不在时的工作授权人。 上级：企划发展部经理

下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

管理手册·部门岗位职责篇 文员：

1、 部门文件、合同的整理、归档、保管 2、 部门固定资产管理； 3、 部门文字工作的输入；

4、 公司活动文案的整理和存档；

5、 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档； 6、 协助本部门其他成员的工作； 7、 部门对外信息传达。 上级：企划发展部经理

管理手册·部门岗位职责篇 活动策划主管：

1、 促销计划、活动方案的撰写；

2、 及时收集零售行业的促销活动方案； 3、 配合厂家与公司组织大型活动；

4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。 上级：企划宣传经理 下级：

管理手册·部门岗位职责篇 广告宣传主管：

1、 根据公司软性文章的规划，定期撰写软文； 2、 新闻事件的捕捉、投稿； 3、 广告媒体的选择； 4、 广告形式的策划；

5、 公司对外新闻公关、发言。 上级：企划宣传经理

副总会论证

是

协调分店经理的选培

谈判租赁事宜 否

副总会论证 是

合同签订

所有手续转总公司

管理手册·部门业务流程篇 加盟拓展

详细考证后，提交数据型可行性分析报告

根据新店发展规划寻址 否

副总会论证

协调分店经理的选培

谈判租赁事宜 否

副总会论证 是

收取加盟管理费

合同签订

所有手续转总公司

订出店面布置规划

是 授权书

转下页 协调

人力资源部

对经营人员培训

呈上页

管理手册·部门业务流程篇

出产品 供给计划 协调 经贸部

签订展台制作合同

协调招聘人员、开店布置

协助开业前整体方案

有偿开业广告 协调

人力资源部

对新聘 人员培训

协助管理 开业

包括促销活动、 广告、订货、售后

管理手册·规章制度篇 第七章 企划发展部

为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。 1、对外宣传管理

1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各

种活动，宣传企业。

1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。 店内布置管理规定：

1.5 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。 1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。 1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。 1.8 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。

2、平面广告管理

2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。 2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

3、加盟连锁管理

3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查），根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。

3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。 3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

管理手册·规章制度篇 4、办公管理规定

4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。 4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。 4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。 4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。 4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。

4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。

4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。

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