质量管理部绩效考核050510

考核

质量管理部考核指标

一、部门及班组绩效考核指标

1.01、部门绩效考核指标

1.02、中心实验室考核指标

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1.03、中心实验室班组考核指标

1.04、在线质控绩效考核指标

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1.05、在线质控班组绩效考核指标

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二、 部门指标评估标准

2.01部门指标评估标准

4

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2.02中心实验室评估标准

5

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2.03 在线质控

6

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三、岗位绩效考核指标

3.01、部门经理

3.02、中心实验室主管考核指标

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3.03、班长考核指标

3.04、质检员考核指标

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3.05、在线质控主管考核指标

3.06、在线质控班长绩效考核指标

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3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标

3.08、质量体系管理员考核指标

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3.09、标准化体系管理员考核指标

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四、岗位绩效评估标准

4.01 中心实验室主管考核指标

12

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4.02 在线质控主管

13

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4.03 质量体系管理员

14

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4.04 标准化体系管理员

15

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附:中心实验室班组月份考评表(2005 年)考评时间 考评内容 检测检验结果差 错率(40) 检测检验结果延 误次数(20) 质量记录管理 (15) 差错率每 1%扣 1 分,扣完为止 未及时提交准确检测数据,每 8 次扣 1 分,扣完

为止 记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣 10 分. 书写不规范一次扣 0.2 分. 岗位 卫生 5S 工作现场卫生 保持与维护(15) 达不到岗位卫生要求的,每次扣 1 分. 检测设备,检测试剂等有安全隐患,不汇报,不整改,而又被检查组查处者每次每项 扣 1 分. 不按安全操作规程操作查出一次扣 1 分/次. 安全 设施 交接班管理 (扣总 分) 工作满意度(10) 合计得分: 岗位安全设施丢失(如灭火器等) ,每次扣 1 分. 月 日至 月 日 评分

安全 操作

交班,接班的班组是否交接周全,若因为未交好而在接班班组出现问题则对交班班组扣分;若 交班班组已经交好而因为接班班组原因而出现问题,则对接班班组扣 5 分. 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估

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附:中心实验室员工月份考评表(2005 年)姓名 检验检测结 果差错率 (30) 检测检验结 果延误次数 (30) 班组 考评内容 差错率每 1%扣 1 分,扣完为止 考评时间 月 日至 月 日 评分

未及时提交准确检测数据,每 8 次扣 1 分,扣完为止 旷工 早退 旷工扣 5 分/次,每月累计旷工 3 天以上予以辞退.

劳动纪律 (扣总分)

仪器设备完 好率(15)

早退 5min 内扣 1 分/次,30min 内扣 3 分/次,30min 以上扣 5 分/次,3 次/月以上按旷工一 次论. 迟到 5min 内扣 1 分/次,30min 内扣 3 分/次,30min 以上扣 5 分/次,3 次/月以上按旷工一 迟到 次论. 睡岗 睡岗扣 5 分/次,第二次睡岗予以辞退. 脱岗 脱岗时间在 20min 内扣 3 分/次,超过 20min 扣 7 分/次. (厕所允许时间为 15min) 串岗 20min 内扣 2 分/次,超过 20min 扣 5 分/次,离岗扣 1 分/次,月超过 5 次以上,扣 2 串岗 分/次. 干私活 工作时间干私活,扣 5 分/次,损公肥私者予以辞退. 洗衣服 工作时间洗衣服,扣 3 分/次. 看书报 工作时间看与工作无关的书籍报刊,扣 3 分/次. 着装 不按公司着装规定着装扣 1 分/次. 检测设备运行良好,出现人为故障次数 1 次以下,能够及时维修,不影响检测结果扣 2 分 检测设备出现人为故障 2 次,已影响检测效率,但不影响结果的准确性扣 4 分 检测设备出现人为故障 4 次,已影响检测效率及结果的准确性扣 6 分 检测设备出现人为故障 4 次以上,严重影响检测效率或结果的准确扣 10 分

5S 工作现 场卫生保持 根据部门 5S 巡查表,月度平均得分×10% 与维护 (15) 工作满意度 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 (10) 服从管理性 不服从管理,不接受岗位安排,不听调令,扣 10 分/次,第二次予以辞退. 工作积极性 工作不积极主动,不按时完成岗位工作内容,查到一次扣 5 分. 工作态度 工作完整性 工作不彻底,时不时留尾巴,查到一次扣 3 分. (扣总分) 工作协作性 与其他员工工作不合作,留困难给别人,查到一次扣 3 分. 团体精

神 不注重团队精神,不维护集体形象,给集体蒙灰者,查到一次扣 5 分. 奖励(加总 一月内无劳动纪律,安全,卫生扣分者加 5 分. 分) 提出合理化建议或避免重大事故者,受到公司表彰者加 10 分/次. 合计得 分:

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附:在线质控员工(姓名: 班组: 考评内容 原材料的质量 控制不合格量 (35)

)月份考评表(2005 年)考评时间 月 日至 月 日 评分

原料检查或进货过程取样感官验收出现差错,造成每 1 批次错误扣 2 分. 包装材料进货时质量验证出现差错,造成每批次扣 5 分.

由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格,饲料产品发生质量事故内部予以整改每 3 吨扣 2 分,未及时整改造成市场投诉每 3 吨扣 5 分. 产品质量质控 由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格, 小包装油发生质量事故内部予以整改 不合格量(35) 每箱扣 2 分,未及时整改造成市场 投诉每箱扣 5 分. 由于在线质控人员控制或指导造成产品不合格,散油发生质量事故内部予以整改每批扣 2 分,未及时整改造成市场投诉每批扣 5 分. 质量记录管理 (15) 记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣 10 分. 书写不规范一次扣 0.5 分. 旷工 早退 迟到 睡岗 劳动纪律 (扣总分) 脱岗 串岗 干私活 看书报 着装 服从管 理性 工作积 极性 工作完 整性 工作协 作性 团体精 神 旷工扣 5 分/次,每月累计旷工 3 天以上予以辞退. 早退 5min 内扣 1 分/次,30min 内扣 3 分/次,30min 以上扣 5 分/次,3 次/ 月以上按旷工一次论. 迟到 5min 内扣 1 分/次,30min 内扣 3 分/次,30min 以上扣 5 分/次,3 次/ 月以上按旷工一次论. 睡岗扣 5 分/次,第二次睡岗予以辞退. 脱岗时间在 20min 内扣 3 分/次,超过 20min 扣 7 分/次. (厕所允许时间为 15min) 串岗 20min 内扣 2 分/次,超过 20min 扣 5 分/次,离岗扣 1 分/次,月超过 5 次以上,扣 2 分/次. 工作时间干私活,扣 5 分/次,损公肥私者予以辞退. 工作时间看与工作无关的书籍报刊,扣 3 分/次. 不按公司着装规定着装扣 1 分/次. 不服从管理,不接受岗位安排,不听调令,扣 10 分/次,第二次予以辞退. 工作不积极主动,不按时完成岗位工作内容,查到一次扣 5 分. 工作不彻底,时不时留尾巴,查到一次扣 3 分. 与其他员工工作不合作,留困难给别人,查到一次扣 3 分. 不注重团队精神,不维护集体形象,给集体蒙灰者,查到一次扣 5 分.

工作态度 (扣总分)

工作满意度 (15) 奖励 (加总分)

根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 一月内无劳动纪律,安全,卫生扣分者加 5 分. 提出合理化建议或避免重大事故者, 受到部门表彰者加 5 分/次,受到公司表彰者加 10 分 /次.

合计得分:

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附:在线质控班组( )月份考评表(2005 年)班组: 考评时间 考评内容 市场客户

投诉处 理满意度(25) 有业务或市场投诉处理不及时,发生一次扣 5 分. 在进发货过程中,发生质量事故内部予以整改每次扣 2 分,未及时整改造成市场 投 诉每次扣 5 分. 生产过程控制出现失误,扣 5 分/次. 记录不真实,胡编乱造,弄虚作假,查到一次扣 10 分. 书写不规范一次扣 0.2 分. 不按照样品管理操作规程和现场产品标识管理每次扣 2 分. 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 月 日至 月 日 评分

质量控制 (35)

质量记录管理 (15) 样品管理,标识管 理(15) 工作满意度(10)

合计得分:

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