丰田精益管理模式

经典课程,不可错过

丰田管理模式

海洋王 2012年11月26日

经典课程,不可错过

丰田管理框架

S1:丰田模式的发展历程 S2:丰田两大支柱/七大浪费

丰田管理模式

S3:丰田之行政管理 S4:丰田之现场管理

1.丰田工作方法(TBP)

2.丰田人才培养(OJD) 3.方针管理

1.现场七大任务

2.工作方法指导 3.创意功夫、TQM

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丰田管理模式对企业的贡献

丰田管理模式在21世纪创造了世界公认的一流效能

指 标 表 现

持续赢利

近60年持续赢利，净利润率比行业平均水准 高8.3倍 手中总是持有200-300亿美元的现金储备， 2006年达到400亿美元 品牌价值全球排名前10位，行业第一 J.D.Power从91年开始10次调查，9次第一

财务合理性

品牌形象 顾客满意 高品质 创 新

一向被专业汽车研究机构J.D. Power及《消 费者报告》等期刊评为最优品质之列

发明“丰田管理模式”，带动全球产业变革 充分发挥人的潜能、学习型组织典范 行业先锋（《财富》09十大绿色公司之首）

发展及保留人才的能力

社会责任

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丰田开创了知识服务时代的管理模式

从丰田生产方式到丰田管理模式（全新的管理模式）

丰田模式以“企业生态系统方式： 供应链+制造链+客户链的共生、共存、共赢！”的管理是历史的必然！

自动织布机试验 泰勒、亨利· 福特和IE理论 戴明的质量管理方法 美国军队的训练方法 美国超市的方法

丰 田 生 产 方 式 TPS

丰 田 管 理 模 式 TPS

以客户拉动为中心的产供销一体化运营、 及人本管理的理念

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丰田开创了知识服务时代的管理模式

丰田管理模式具备五大显著特色，契合了知识及服务经济时代的管理要求

1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 （ 越是注重长远的公司越有价值 ）

2、以人为中心，明显释放出人（特别是基层员工）的潜能 3、企业边界模糊，能与合作伙伴（供应商、经销商等）建立持续的密切 的伙伴关系 4、强调彻底消除浪费，是一种资源节约型、环境友好型的管理模式

5、敏捷性强，以小批量多品种，快速、灵活地满足顾客多样、个性的需求

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S1:丰田之路

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丰田发展历程

1918年1月，丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。 1933年9月，在东京自动纺织公司内设置汽车工业部。 1935年8月，第一辆AI型号汽车研制成功，同年10年确立公司的基本信条 1937年8月，丰田汽车公司成立。 1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功 1949年，在台湾成立HO TAI汽车公司，开始海外扩张。 1950年4月，丰田汽车销售公司成立。 1957年8月，第一辆日本（丰田）制造汽车销往美国，在美国成立分公司。 1960、1970年代，丰田立足于本土，进行全球扩张。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/j6ui.html