车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《销售通知单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《销售通知单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责下料及生产过程中的成本控制。准确计算并及时向财务部提供所生产产品的单件耗材，及时拟定有效的下料方案，上报公司领导研究决策，避免因下料不合理造成的成本提高；负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、敦促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组

织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设。

（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；

（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；

（3）在公司领导下组织电焊工考试、员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；

（4）负责车间不称职员工的辞退提名。

7、参加公司例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。

8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、

卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

二、车间主任薪资构成

1、基本工资

公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。

2、岗位系数工资

以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任当月岗位系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：

三、岗位考评

公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。

1、考评内容

生产任务完成及进度控制（占12%）、生产调度（占11%）、生产质量控制（占12%）、安全生产管理（占12%）、文明卫生生产管理（占12%）、过程成本控制（占8%）、生产设备管理（占10%）、生产团队建设（占12%）、生产技术创新（占6%）、规章制度落实（占11%）、部门协作能力（占7%）、带队能力及向心力（占7%）。

2、参与考核部门

总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、仓库、国贸部

3、考评形式

（1）考核部门报办公室汇总评分（3）车间无记名投诉＋落实

4、考评细则

（1）生产任务完成及进度控制（共12分）。以产品批次为单位，以成品入库为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣3分；非匀时完成工作任务而导致工人

无辜加班，每生产批次按情节扣3—5分。

（2）生产调度（共11分）。因调度问题造成窝工扣5分；车间工序衔接不力却不及时协调扣3分；因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣4分；因调度不公平造成人力资源利用率低下扣4分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣8—10分；任人唯亲、任认唯朋被举报两次以上扣10分；其他因调度造成的问题酌情扣分。

（3）生产质量控制（共12分）。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；产品终检出现成形前工序不合格，每件产品扣3分，同种错误产品超过三件扣12分；产品终检出现不可弥补的错误，有损品牌形象扣8分，造成客户退货扣12分；因为图纸或销售通知单理解错误造成批量生产错误扣12分。（4）安全生产管理（共12分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣9分，造成死亡扣12分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

（5）文明卫生生产管理（共12分）。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间甬道或吊车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。

（6）过程成本控制（共8分）。车间下料不准确造成生产成本过高，每次扣8分；车间工人浪费耗材或不以旧换新，每发现一例扣3分；因生产错误造成公司额外耗材耗能的，酌情扣3—8分；产品用料斜剪、折弯失败不能修复却私自藏匿或瞒情不报，每例扣8分。

（7）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏却不及时维修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；因设备调试、维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。

（8）生产团队建设（共12分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣3分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣4分；包庇

员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣4分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣6—12分。

（9）生产技术创新（共6分）。车间工人每创新一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3—18分（超出上限部分为额外奖励）。

（10）规章制度落实（共11分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣2分；矿工一例扣4分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣4分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣6分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣10分。

（11）部门协作能力（共7分）。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分。

（12）带队能力及向心力（共7分）。在车间内因为个人威望问题造成权力失灵或调度不灵酌情扣1—7分。

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