公司战略与风险管理(2013)模拟考试（一）

公司战略与风险管理（2013）模拟考试（一）

一、单项选择题

（本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。） 1.

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（ ）所决定的。 A.垄断优势 B.寡占反应行为 C.区位优势 D.内部化优势 2.

在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段

C.不断改变阶段 D.全面阶段 3.

某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（ ）。 A.导入期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期 4.

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是（ ）。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合 5.

某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（ ）。 A.舞弊风险和财务风险 B.合规性风险

C.合规性风险和操作风险 D.财务风险 6.

某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产

厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（ ）。 A.企业内部损失成本 B.企业外部损失成本 C.预防成本 D.鉴定成本 7.

适用于矩阵制组织结构的协调机制是（ ）。 A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 8.

某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施，备份中心的机房设备采用了密码保护、报警系统等措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（ ）。 A.设备控制 B.备份控制

C.业务连续性控制 D.逻辑访问控制 9.

甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（ ）。 A.雇员收购 B.杠杆收购 C.管理层购出 D.管理层购入 10.

甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心竞争力方法中的（ ）。 A.企业的自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析

D.成本驱动力和作业成本法 11.

以下属于战略联盟方式的是（ ）。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C.吉利并购沃尔沃

D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌 12.

企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（ ）。 A.匹配收入和支出 B.货币远期合同 C.多边净额结算

D.匹配长期资产和负债 13.

甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 14.

在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（ ）。 A.失业率 B.人口增长率 C.价格政策 D.经济体制 15.

某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。 按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ）。 A.技术变革 B.人员变革

C.结构和体系变革 D.产品和服务变革 16.

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（ ）。 A.战略的适宜性 B.战略的可接受性 C.战略的可行性 D.战略的可操作性 17. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（ ）。 A.差别定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.掠夺定价

18.

企业进入成长期拥有多个产品线之后，或者由于市场扩张必须进行跨地区经营时，为了加强业务协调而应该采取的组织结构是（ ）。 A.矩阵制组织结构 B.W型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构 19.

甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（ ）。 A.计划变革 B.接受变革 C.迫使变革 D.协调变革 20.

下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ）。 A. 它关注股东财富的增值

B. 它有助于识别战略成功的动因

C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习 D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩 21.

下列关于企业内部控制活动的相关表述中，正确的是（ ）。

A.某玩具出口企业为了缩减开支，由一人担任出纳员与会计员的职位 B.为增强对会计系统的控制，某大型企业集团拟增设副总会计师一职 C.某公司在进入销售旺季时，为了拿到更多的订单，允许业务员做出超出其职责范围的决定如货款赊销等，但事后须向营销总监补办手续

D.某软件公司在写字楼其办公区域设立门禁，所有员工需要刷卡进入 22.

内部环境是企业实施内部控制的基础。下列不属于内部环境的要素是（ ）。 A.社会责任 B.信息与沟通

C.管理哲学与经营风格 D.权力和责任的分配 23.

下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（ ）。 A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系 B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物 C.企业目标应当包含在风险管理目标之中

D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理 24.

根据SWOT分析，下列各项中，不属于甲企业的劣势分析内容的是（ ）。 A.甲企业缺乏新产品研发所需的人员、技术资源

B.甲企业所生产的产品缺乏创新，客户满意度和品牌忠诚度出现下降

C.甲企业所在国家的商品价格及人工成本出现的普遍持续上涨

D.缺乏合理的人力资源管理，甲公司员工满意度低，人员流动性高于行业平均水平 二、多项选择题

（本题型共14题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。） 1.

下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（ ）。 A.技术变革 B.组织管理变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 2.

甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括（ ）。 A.卖出6个月后到期的1000万欧元 B.买入6个月后到期的1000万欧元

C.现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行

D.现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元，用于支付原材料供应商货款 3.

某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（ ）。

A.不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性

C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定。 4.

下列各项关于不相容岗位的表述中，属于信息系统访问过程中的有（ ）。 A.变更与测试 B.立项与测试 C.审批与操作 D.申请与监控 5.

汽车制造业是一个高度集中的行业，而汽车销售业务的企业数量却很多。运用波特的五种竞争力模型分析汽车销售业的行业环境，正确的观点有（ ）。

A.在汽车制造商与汽车销售商的交易中，汽车制造商具有较强的定价权 B.汽车销售业的竞争十分激烈

C.汽车销售人员应该具有高超的销售技能 D.汽车消费者的购买转换成本高 6.

下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。 A.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力 B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略

D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略 7.

邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：( )。 A.所有权优势 B.区位优势 C.内部化优势 D.外部化优势 8.

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能 的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。 A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点 B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向 9.

下列各项关于降低企业海外经营的政治风险的表述中，可用的方法有（ ）。 A.保护和控制专利和技术，以免轻易被当地企业学习后独立经营 B.与当地政府和其他组织建立良好的关系，争取当地政府明确支持企业所投资的行业或项目 C.利用套期策略控制企业在海外生产交易中因汇率波动出现的交易亏损 D.跨国企业可以根据不同的国情采用全球融资策略 10.

甲公司生产的高档家用刀具刃具，多次出现退货、换货的问题，严重侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的措施是：（1）针对基本活动中常见质量缺陷，培训员工识别和处理的方法；（2）将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作；（3）在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有（ ）。 A.符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理

B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求

C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点 D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施 11.

甲公司是一家从事农产品加工的民营企业，为了解决扩大生产所需的资金，拟进行债权融资。属于甲公司债权融资方式障碍的有（ ）。 A.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动

B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制 C.债权人要求比股东更高的回报率

D.会降低财务杠杆的效果，且融资所需要的时间较长 12.

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（ ）。 A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务

13.

企业在面临财务风险时，可采取的应对措施包括（ ）。 A.企业私有化 B.资本再调配 C.管理层收购 D.扭转战略 14.

以下关于信息系统和信息技术控制的表述中，属于网络控制的是（ ）。 A.某大学在校园网上添加了防火墙

B.某设计公司在所有员工办公室电脑中安装了正版软件 C.某购物网站对未经授权的访问设置了安全防范

D.某企业对所有新增、报废、流转的与信息系统相关的设施逐一登记报备，统一管理 三、简答题 1.

东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（即必须两人同时出现才能取得某些资产）。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：

（1）为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。

（2）出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。

（3）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求：

（1）简述东林公司上述制度涉及的控制活动。 （2）结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。 2.

摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。

10多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。

但是这样一家有着显赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排名中排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。

资料一：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机

发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2～3年，而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。

资料二：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更换手机的用户。

资料三：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。

另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。 摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。” 要求：

（1）简述企业文化的类型，并分析摩托罗拉的文化属于哪种类型；

（2）摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点和适用范围；

（3）简述战略的稳定性与文化适应性匹配的4种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动；

（4）简述组织的战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。 3.

法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购。

在中国并购是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。 作为一个国际知名的大型多元化公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。

并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。 并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。

此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。

至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。 要求：

（1）简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析A公司进入中国市场的模式； （2）简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素；

（3）简述国际化经营的战略类型，并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型； （4）简述区位优势理论的主要观点，并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因； （5）简述发展战略的主要途径，并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因； （6）简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。 4.

2006年，兆龙能源经过股改变更为股份有限公司。2007年年初，兆龙能源在上海证券交易所上市。

兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业，与国民经济的景气程度有很强的正相关性。近几年，随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动，煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势。

由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，加之近期频发环境污染与安全事故，国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面，国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面，国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用，努力推动建立大型煤炭集团，促进煤炭资源综合利用，同时抓好洁净煤炭的推广应用，发展替代产业，延伸煤炭产业链等。同时，国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点，包括实行煤炭资源有偿使用，征收可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等。 兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权、颁发生产许可证和安全生产许可证、设定资源回采率的下限、调配国有铁路系统的煤炭运力、制订运输服务的价格、确定煤炭出口配额和颁发许可证、采取临时性措施限制煤炭价格上涨、制定上网电价、控制投资方向和规模、核准新建煤矿、铁路、港口、电厂的规划和建设、制订电力调度规则、监管环境保护和安全等方面。

兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动：煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输。

兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主，兼营部分出口销售。国内销售部分占兆龙能源总销

售收入的85%以上，主要采用长期供应合同和现货市场销售方式。兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上。 兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场。出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。

随着国家新能源政策的出台，兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目。 由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失、环境破坏或在一段时间内增加成本等情况，兆龙能源根据国内行业惯例，为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险；为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险；为员工投保职业意外、医疗、第三方责任及失业保险等。

兆龙能源先后以人民币、美元和日元举借长期借款，用于煤炭、电力、铁路及港口建设。截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元，到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%，为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司（以下简称“新兴公司”）。新兴公司成立不足一年，其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但该项目具有广阔的发展前景。

2013年4月，兆龙能源在某岛国并购了铁矿石企业A，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与A企业购买矿石的货款，兆龙能源将会面对较大的外币汇兑风险。公司董事会要求投资部分析收购A企业带来的外币汇兑风险提供应对方案。兆龙能源从无使用金融工具进行套期活动，董事会因此要求投资部在可能的情况下避免使用金融工具。 要求：

（1）列出兆龙能源可能面临的至少10种风险，并简述风险的内容。

（2）根据公司战略理论，画出波士顿矩阵图，判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品。

（3）针对岛国的政治风险及法律风险和合规风险，提出兆龙能源应采取应对措施的建议。 （4）简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。

（5）分析兆龙能源在收购岛国供应商后面对的汇率风险。说明兆龙能源若进行金融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析兆龙能源能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商的汇率风险。 四、综合题

2001年在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂（奥鑫啤酒公司），奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在A省的市场占有率也达到了60%以上，成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。

奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得C市市区消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。

渠道创新是啤酒营销创新的重要方面，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续 “企业—— 一级商—— 二级商——零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。

A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观，中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。

A省是中国人口大省，C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展，经济总量已经位居全国前列，啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升，中高档产品消

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