抢工计划及实施方案

抢工计划及实施方案

一、前言：

关于我公司承建的 一期II标段4#、5#、6#、8#楼工程，按双方约定的合同交工时间为 ，但是由于受夜间不能施工（晚上10点到早晨6点），场地狭窄，5#楼结构改动较大，附近未拆迁居民闹事等因素的影响，施工工期延期205天，再加上冬季无法施工墙体及抹灰，以及春节停工放假影响90天左右时间，实际工期需延长300天，按时间推算，已远远超过贵公司承诺的交房时间（此时间还不包括交工后，再次施工5#楼变更和精装时间）。因此，贵司为了确保你贵司的社会诚信形象，要求我司实施抢工，以确保按时交房，对此，我司根据贵司意图及要求，而制定抢工计划以及实施方案。 二、 编制依据：

抢工计划编制依据：按贵司的计划交工节点时间以及交房时间节点。

实施方案编制依据：现场施工条件，未完工程量，所能调配的各种资源。 三、抢工计划：

本计划是按贵司的计划交工节点时间，对所有未完工程量进行施工工期压缩抢工并倒排计划，计划祥附图。 四、抢工计划实现的条件：

1、甲方、乙方及监理方的三方工作必须协调，一切以抢工为重点。

2、甲方、乙方需积极协调好与政府各职能部门的关系（主要责任在甲方），

否则必然会影响抢工，因此而造成的责任由贵司承担。

3、在抢工计划实施后，不能再有设计变更，中途变更必然会影响施工，特

别是在抢工的情况下，各工种计划已排好，工期也已压缩至极限，所以已无时间重新安排，若发生，责任贵司承担。

4、甲方分包工程也必须按此计划执行，甲方供材料必须按时提供，否则，

造成的一切责任由贵司承担。

5、因抢工，施工人员较多，我司现有的住宿条件已不能安排，故贵司应在

此方面给予协调解决。

6、资金保证，因抢工，所需资源量较大，资金必须及时支付，否则会影响

各个子资源的及时进场而影响抢工，因此，贵司不仅需及时支付已完工工程款，还要提前预付未完工程之备料款。

7、在抢工期间，如出现某些问题，应及时协商处理，再不能按贵司正常走

程序的要求进行处理，应特事特办，迅速处理，否则会直接影响工期，因此而造成的后果应由贵司承担。

8、必须保证主体结构能随时验收，以便于下道工序进行施工。

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