装修装饰工程施工组织方案-会议中心

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敦化万豪国际大酒店-会议中心

室内装修工程

施工组织方案

工 程 名 称:敦化万豪国际大酒店 施工单位(章): 技术负责人:江文 项 目 经理: 杨坤明 项目技术负责人:潘永林 编 制 人:潘永林 审 核 人:杨坤明

编制时间:2011年4月2日

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表A17-2 会签单

会 签 部 门 意 见 负责人签字 工程部 建设单位意见: 单位公章: 负责人签字: 日期: - 2 -

施工组织方案

目 录

第一章 总则说明

1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1.2 本施工组织设计任务 1.3 编制依据

1.4 施工工艺规范及技术标准 1.5 编写原则 第二章 工程概况

2.1工程概况

2.2本标段装修工程难点和主要策略 第三章 技术设计保障体系

3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁

3.2为设计的完善,我现场技术设计部深入施工大样设计院 3.3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法 3.4我们将与监理公司同心协力,全力监控 第四章 对材料品质的控制措施

4.1材料“样板制度” 4.2材料供应“需求制度” 4.3材料验收制度 4.4材料保管制度

4.5利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量 4.6对主要装饰材料控制的具体做法 第五章 劳动力安排计划

5.1 劳动力计划表 5.2对工人素质的控制策略

5.3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 5.4对各专业工人技术水平要求

第六章 工程投入主要施工机具、主要施工机械进场计划表

6.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

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6.2施工工具进场计划表

第七章 施工总体部署

7.1施工流程 7.2施工准备 7.3项目组织构架 7.4各部门职责 7.5工期的控制 7.6工地管理制度 第八章 交叉作业与协调措施

8.1科学安排交叉作业 8.2施工作业交叉协调配合安排 第九章 主要工序的作业标准和难点解决

9.1轻钢龙骨石膏板吊顶 9.2卫生间各工序施工工艺 9.3木质墙面施工工艺 9.4抛地砖铺设 9.5地毯铺设 9.6防水涂料的施工 9.7墙面贴瓷砖、抛光砖 9.8天花、墙面乳胶漆的施工 9.9电气工程的施工及安装工艺要求 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 10.1成立质量管理小组 10.2施工技术管理工作的质量控制 10.3施工操作的质量控制

第十一章 施工交接和半成品及成品保护制度 第十二章 11.1成品保护的具体措施 第十二章 工程质量通病及防治措施

第十三章 确保安全生产与文明施工的技术组织措施 13.1保证安全施工措施 13.2文明施工管理制度

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13.3文明施工的具体措施

13.4为确保安全文明施工、做到无事故发生、本公司特定多项规章制度 第十四章 潮季、雨期施工措施 第十五章 夜间施工保障措施

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内采购,专业厂家定购,市场采购等。

4.2.4材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是要根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。

4.3材料验收制度

本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。

4.4材料保管制度

对购入的材料和成品,设臵专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。

装饰材料的堆放方式:

4.4.1石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。 4.4.2石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

4.4.3制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品,以易于寻找。 4.4.4制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。

在仓库中存储的各种的材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要定期组织检查。并注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。

4.5利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量

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能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量在专业厂家定做,在加工过程中由专人进行监控,

例如木线、饰面板、木门等在专业厂家做好、油漆好、包装好,再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。

4.6对主要装饰材料控制的具体做法

4.6.1对木材的控制

1) 饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面饰效果为准则,采用优质产品。 2) 各类夹板、大芯板以优质品为佳。

3) 木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方。 4) 对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。 a) 精确计算统计出各类纸条的数量,绘制截面大样图及说明。 b) 派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。

c) 对原木的选择,必须是经干燥、防蛀处理过的红榉木,颜色一致。

d) 选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分,还要注意木线条的色泽应一致,尺寸厚薄均匀,表面

光滑无坑,硬度一致,无破损现象,棱角分明。

e) 尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼接,木线不能拼装,需按尺寸定长加工。

f) 对加工好的木线,油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理,油漆工序必须在焗漆房内进行,然后

用软性包装物打好包运往工地,注意保护。

4.6.2对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片,将根据施工进度,直接到厂家进购特等品,没有现货的瓷片要提前订货。

4.6.3其他附材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。

4.6.4对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器之类,采取业主与设计师指定品牌,先送样品,满意后直接到厂家定购发货。

4.6.5对木门、木作半成品全部在家具厂制作,焗房内完成油漆工序,做好成品后包装好,运至现场安装。

4.6.6对玻璃品质的控制

1) 全部玻璃委托专业厂家生产制作,另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板,再订货生产。 2) 各种玻璃品质控制按国标验收。

3) 注意玻璃成品保护,绝对不允许有划花玻璃的现象发生,缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、

有气泡等小毛病均不允许。

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第五章 劳动力安排计划

5.1 劳动力计划表

劳动力计划表见下表:

序号 1 2 3 4 5 6 班组名称 水电班组 泥工班组 木工班组 油漆班组 杂工班组 合计 计划人数 20 15 40 20 10 105 5.2 对工人素质的控制措

好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到完美的施工效果,工作的施工工艺是关键。 对工作素质控制体系流程如图所示:

项目部

图5-1对工人素质的控制体系流程图

5.1.1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 5.1.2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

5.1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

5.1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

5.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 5.1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。

5.1.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

5.1.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。

5.1.9所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

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挑选本公司内专业工人 进行岗前培训 上岗 审查合作专业公司工人 研究协调做法 上岗

5.3 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

5.2.1木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东藉工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为上;不能一次通过验收,没有奖金,以便分清责任,便于管理。

5.2.2油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的,广东藉工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。

为了确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木线油漆可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在焗漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气影响,达到工业化产品的效果。我们项目组已选定了某家具厂的25㎡焗漆房作为木器油漆场,油漆工人到焗漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作。

现场施工中遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。 5.2.3瓷片工匠班

选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,磁片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一资验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。

5.2.4水电安装工班

选用一级电工、水工、参与本项目施工,实施计件管理。成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5.2.5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。

5.4 对各专业工人技术水平要求

5.3.1为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工作必须经过预审程序,经审查合格者方可办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服进场施工。

5.3.2素质审查表中要求审查的各专业工人技术要求: 5.3.2.1木工技术水平要求

1) 看懂常用施工图、家具施工图。 2) 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 3) 熟练掌握石材安装的技能。

4) 熟练在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。 5) 掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。 6) 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。 7) 掌握玻璃安装的操作方法。

8) 掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。 9) 掌握掌用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。

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5.3.2.2瓷片工匠技术水平要求

1) 看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

2) 熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。 3) 熟练掌握砖结构的施工工艺。

4) 熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。 5) 熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 6) 掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。 5.3.2.3油漆涂料工技术水平要求 1) 看懂装饰施工图。

2) 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。 3) 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 4) 熟悉各种涂料的品种及性能。 5) 熟练掌握油漆施工工艺技能。

6) 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。 7) 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。 5.3.2.4电工技术水平要求

1) 看懂装饰施工图、电器系统施工图。 2) 掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 3) 掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。 4) 熟悉常用电器设备的安装。 5.3.2.5给排水安装工技术水平要求

1) 看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

2) 熟悉给排水管安装,特别是PP-R管及配件的安装。 3) 熟悉洁具的安装和标准做法。 5.3.2.6放线员技术水平要求 1) 熟悉装饰、安装施工图纸。 2) 熟悉仪器设备的操作和使用。 3) 熟悉墨线操作方法。

5.3.3主要工人来源及承诺书(略)

第六章 施工机具的准备措施

工欲善其事,必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具和措施,应能满足本工程施工要求。

6.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

6.1.1工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 6.1.2对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 6.1.3仓库配维修技师2名和保管员2名。

6.1.4云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。 6.1.5对损坏工具自己不能用的工具马上送专业店维修。

6.1.6应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。

6.1.7应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。

6.2施工工具进场计划表

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 设 备 名 称 经纬仪 电锤 博士4DSC 手电钻 ACW—110 打胶枪 切割机 磨光机 IMJ—100 木工压刨 射钉枪 直钉枪 BEX—F30 蚊钉枪 MD—621 孖钉枪 BEX—J30 自攻枪 牧田6800DW 空压机SV—152 灭火器 石材开孔器 云石机 日立CW6 检测工具 圆盘锯及工作台 曲线机 修边机 牧田3703 水准仪 铝合金人字梯 数 量 1 台 10 台 10 台 20 支 2 台 2 把 2 台 5 把 10 把 10 把 5 把 5 把 4 台 10 罐 2 套 1 台 2 套 4 台 4 把 4 把 1 台 20 架 计划进场日期 1月16日 1月18日 1月18日 1月25日 1月20日 1月20日 1月25日 1月18日 1月20日 1月20日 1月20日 1月20日 1月18日 1月16日 1月25日 1月20日 1月20日 1月18日 1月20日 1月20日 1月16日 1月16日 备注 施工现场主要机具设备表 表6-1

第七章 施工总体部署

开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

7.1 施工流程

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,组织分段流水施工。原则上“先里后外,先上后下,先湿作业后干作业”组织施工,先房间内,后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为:清理→放线→墙体基层处理→顶棚龙骨→水电管线路敷设→顶棚封顶、细部装修→墙面背景制安→安装木门→地面基层处理→墙面装饰层→地面装饰层→细木装饰、油漆→洁具、五金、灯具、开关、插座安装→清理封门、成品保护。

7.1.1施工段的划分

根据本标段项目将细分为三个施工工程段,各施工工程段的划分为:第一施工段:餐饮室内装修工程施工工程段;第二施工段:客房室内装修工程施工工程段;第三施工段:洗浴中心室内装修工程施工工程段。

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7.2施工准备

7.2.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输等条件;工人住地和现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况;确认各工程段施工条件。

7.2.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行综合估算,作出整体施工用电的计划报告,呈交总包土建审批,经有关部门的协调,制定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设 备 名 称 电锤 博士4DSC 手电钻 ACW—110 切割机 木工压刨 空压机 石材开孔器 圆盘锯及工作台 云石机 日立CW6 曲线机 修边机 牧田3703 磨光机 IMJ—100 数 量 10 台 10 台 2 台 2 台 4 台 2 台 4 台 1 台 4 把 4 把 2 把 功率 3.8kw 2.8kw 2.2kw 0.74kw 3kw 0.8kw 2.8kw 1.0KW 0.5KW 0.5KW 0.7KW 24.34kw 约10kw 2kw 备注 12 合计功率 13 实际使用功率 14 使用最大功率 15 照明用电 24.34×50%=12.17kw 施工现场主要机具设备用电表

7.2.3施工区的合理布臵

施工区域的合理布臵是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基本手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,文明施工。

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主工考虑内容有:

1) 行政区:临时办公室安排在一楼。 2) 作业区: 六楼工作面上。

3) 后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库安排在一楼;垃圾堆放点将安排在

土建总包指定的地点;大小便均使用土建总包方的临时人公厕。 4) 活动区:物质运输线路,人员交通线路等。

5) 居住区:在建筑物外部解决,现场只住仓管人员,所有工人不住现场。

7.3项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、和高效率的管理组织架构,其组织形式如下图表。

工程部主管

施工员 安全员 质检员 材料员 仓管员

项目经理 水电班泥工班木工班油漆班杂工班

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7.4 各部门职责

为确保项目部的工作高效、顺利,需进一步具体明确项目部管理人员的分工、职责。项目部管理人员的分工、职责: 7.4.1 项目部主要人员职责 1) 项目经理岗位职责

A、负责组织、安排各项安装任务及其他任务,负责工程整体进度及质量控制; B、负责作好进场前各方面的准备工作;

C、加强与有关单位的联系,解决施工中各种协调问题;

D、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作,保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题; E、指导项目签证、结算、回收工程款等工作。 2) 工程部主管岗位职责

A、协助项目经理管理工程各项事物; B、主抓工程进度和质量工作;

C、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运及其它准备工作; D、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划,监督安装工作进展情况; E、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。 3) 技术员岗位职责

A、负责进场前技术交底工作;

B、负责施工图深化设计及审核(包括变更和增加工程);

C、负责下达材料计划和生产任务书,以指导物资采购和组装、安装等工作; D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难; E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。 4) 施工员岗位职责:

A、协助项目副经理进行生产安排,根据现场实际情况组织劳动力; B、现场指导安装施工,及时解决安装过程中遇到的问题;

C、落实项目部制定的生产计划和生产任务,严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督;

D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作; E、编写施工日志。

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5) 质检员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育; B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量;

C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题;

D、在每个工序完成前后进行全面检查,确保在具备施工条件后方可开始施工;在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接; E、定期组织质量工作会议,通报工程施工质量情况。 6)安全员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育;

B、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则,指导项目安全文明施工; C、检查项目安全文明施工执行情况,杜绝安全事故的出现; D、制定安全文明奖惩制度,报项目部审批,并严格执行;

E、定期组织安全文明工作会议,通报工程安全文明施工执行情况。 7) 预算员岗位职责:

A、协助项目经理对工程进行成本控制; B、编制施工图预算和施工预算;

C、组织好现场的设计变更及施工签证预算,对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理; D、负责工程结算事宜。 8) 材料员岗位职责:

A、编制材料用量计划,并根据工程进度编制材料限量领用计划; B、协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作;

C、负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作; D、作好材料领用记录,配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。

7.5工期的控制

根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容规定的90天的工期,为此我司项目部编制了施工总进度计划控制表,以便有计划地、系统地科学合理安排人力、物力、精心组织施工,从而使工程达到预期目标。

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/nq5v.html

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