12项制度汇编 - 图文

现场组织调度管理

现场组织调度管理制度

1 目的

规定了文化中心现场调度、协调、组织管理的工作内容及管理要求，规范现场施工管理行为，使现场的组织调度处于良好的、科学的状态，确保项目的建设顺利进行。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场组织调度管理。 3 工作程序 3.1 网络计划的形成

3.1.1 网络计划（一级）由指挥部技术部门编制、技术副总指挥审核后，提交指挥部会议讨论。

3.1.2讨论网络计划的会议由总指挥主持，指挥部领导成员及各部门负责人参加。

3.1.3技术部门根据会议讨论意见修改网络计划，并提交总指挥批准后，正式下发执行。 3.2网络计划的运行与调整

3.2.1.网络计划由现场管理领导小组负责组织实施。指挥部工程部负责日常的具体实施工作。

3.2.2 各承包企业应根据一级网络计划的要求分别编制二级网络计划,二级网络计划应包括：进度计划、劳动力安排、机械配备、设备材料供应、图纸供应及其他须配合的问题。

3.2.3二级网络计划由监理单位总监审核后，交指挥部工程部审定。 3.2.4各承包企业必须严格按审定后的二级网络计划组织实施。如因

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现场组织调度管理

特殊原因需进行调整的，必须以书面报告的形成报监理单位审核，并提交指挥部工程部审定后才能进行。

3.2.5二级网络计划的调整不得影响一级网络计划的关键线路，承包企业及相关单位应采取措施确保一级网络计划总目标的实现。 3.3网络计划运行的监督与控制 3.3.1施工计划的编制与审批

为确保二级网络计划的实施，各承包企业必须编制月度施工计划，施工计划的内容同二级网络计划。

施工计划报监理单位审核后由工程部负责审定。必要时报工程副总指挥审批。 3.3.2生产调度会制度

生产调度会是落实施工计划的一个重要形式。生产调度会由现场管理领导小组组长、工程副总指挥主持，由工程部经理召集。 生产调度会由现场管理领导小组及管理办公室成员参加，必要时可通知其他有关人员参加。

生产调度会每周召开一次，需要时可临时召集会议，研究急需解决的问题。

生产调度会重点检查本周施工计划完成情况、研究工程施工组织中存在的问题、协调各方关系及落实有关措施，确保施工计划完成。同时明确下周施工计划安排，解决完成下周施工计划可能存在的有关问题。

生产调度会纪要由监理单位负责，于会后一个工作日内下发各

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单位。

3.3.3生产调度会纪要的督办

落实生产调度会纪要中所决定的事宜是控制网络计划运行的关键环节，要加强生产调度会纪要的督办工作。

督办工作由监理单位负责，并负相应责任。生产调度会纪要的督办情况应有记录，并于第二周以书面形式报工程部。 3.3.4检查与控制

工程部生产调度工程师会同监理单位负责日常施工计划实施的检查工作。检查的内容包括：

生产调度会决定事宜的落实情况、承包企业为完成因计划所配备的劳动力、管理人员、机械、施工料具、建筑材料等到位情况；须建设单位或监理单位负责与协调的有关问题。

工程部生产调度工程师应及时处理由建设单位负责协调解决的问题，并做好记录。须现场领导小组解决的，应及时向部门经理汇报。 工程部生产调度工程师应加强对各承包企业的施工计划完成情况的考核，并将考核意见报部门经理，以便归入对承包企业的综合考核中。

对拖延工期、影响网络计划实施的承包企业应及时地严格按承包合同执行。

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安全管理规定

安 全 管 理 规 定

1 目的

为规范文化中心现场安全管理的工作内容及管理要求，确保现场安全管理处于受控的良好状态。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场安全管理。 3 工作程序 3.1 安全管理责任：

现场的安全管理在指挥部的安全管理委员会领导下，由现场管理领导小组办公室负责安全管理的日常工作，现场具体安全管理工作由工程部经理主持。

3.2 安全管理会议：

3.2.1现场的安全管理会议应每月召开一次或在特殊情况下召开。会议由现场管理领导小组组长主持，工程部召集并保持记录。现场管理领导小组及办公室成员参加会议。

3.2.2会议的主要内容：传达指挥部安全管理委员会对现场安全工作的要求、意见、建议。研究解决涉及项目安全管理的有关问题；研究制定下一阶段安全工作计划，部署安排现场安全工作。会议议定事项由工程部负责督办。

3.2.3会议召开后2个工作日内将会议纪要整理下发现场领导小组成员和监理、承包单位。 3.3 安全例会

3.3.1现场安全例会（在每周现场调度会后随即召开）会议由监理公司负责召集，现场总监主持，工程副总指挥、工程部经理、工程部专业工程师、

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安全管理规定

监理工程师、各项目部经理及安全管理工作人员参加。

3.3.2会议的主要任务：讨论、贯彻上级近期关于安全工作的要求；检查现场上周的安全施工和安全技术措施落实情况，解决现场重大的安全施工问题；总结上周的安全工作，研究、布置下周安全工作。

3.3.3安全工作例会由监理公司负责记录，会议结束后2个工作日内将会议纪要整理下发参加会议人员及各基层单位。监理公司负责会议议定事项的落实。

3.4安全管理的检查制度

3.4.1 现场每月的综合大检查中，安全是重点检查的内容之一。检查工作由现场总监理工程师负责召集，安全管理工程师和监理工程师负责记录。参加人有：现场管理办公室成员、承包企业项目部主管安全领导、承包企业专（兼）职安全员。检查的主要内容：承包企业的安全管理体系在本工程施工中的运行情况；项目部的安全管理台帐； 现场的安全教育、安全氛围的营造；现场安全设施的投入情况；施工机械的使用管理情况。检查结果上报安全领导小组，并在安全领导小组例会上公布检查结果，提出改进意见。

3.4.2 安全管理工程师坚持每天的日常安全巡视，巡视检查的主要内容：各项目部是否按照安全规范的要求组织施工；是否按照安全规范的要求设置安全防护；是否坚持施工前的安全交底，现场安全纪律的执行情况；是否按照安全领导小组的要求对现场出现的问题进行整改；机械是否按规定进行定期检查；安全设施是否坚持定期检查。检查结果应有记录，发现较大的安全隐患应及时纠正处理，并上报管理办公室。 3.5 安全台帐

工程部的安全管理工程师必须健全台帐，安全台帐的主要内容：安全

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安全管理规定

领导小组会议记录；安全文明施工承包责任书；安全事故处理纪录；安全检查纪要；安全考核纪录；安全奖惩纪录；安全设施、安全活动、安全交底记录、安全作业票的评价等。 3.6 安全事故的处理

3.6.1轻伤事故：接到事故报告后由管理领导小组组织成立安全事故原因调查小组，小组的主要职能：事故原因分析；制定补救措施；检查补救措施的实施；总结事故经验；督促所有的承包企业完善安全管理机制。 3.6.2 重大的伤亡事故或机械事故：接到事故报告后，管理领导小组成员赶到现场指挥抢救，并及时封存事故现场上报指挥部安全管理委员会，须在24小时内上报政府有关部门的伤亡事故，应及时上报并配合有关部门做好事故调查分析。在分析清楚原因后制定补救和预防措施并敦促有关企业执行。事故处理完成后总结事故经验，督促所有的承包企业完善安全管理机制。

3.7 承包企业的考核及处理

3.7.1所有承包企业进场后，指挥部安全管理委员会授权工程管理部和其 项目部签订安全文明施工责任书，明确管理职能。

3.7.2对各承包企业项目部的安全文明施工状况由现场管理办公室进行 每月的检查评分。在小区设立专栏，于每月对安全文明施工的状况予以公布，对得分最后的企业，工程部对其出具整改要求书。

3.7.3对未达到安全文明施工责任书要求的企业，支付工程进度款时，扣押本次进度款的 %，以促进整改。待整改达标后，再根据有关规定给予罚款并酌情处理扣押的进度款。

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平面管理办法

施 工 总 平 面 管 理 办 法

1 目的

为确保现场平面处于受控状态，创造畅通、文明的生产环境，保证项目的顺利进行，特制定陕西文化中心项目现场平面管理办法。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场平面管理。 3 工作程序

3.1 平面规划的设计审批

现场总平面布置由指挥部技术部编制，编制的内容包括：红线位置的确定；围墙、大门的形式；大门口的硬化方案；现场区域划分；临建位置布置；现场道路布置；现场给水、排水布置；现场供电布置。现场总平面布置编制后报技术部副总指挥审核，由总指挥召开会议讨论审定后审批。承包企业进场后，必须按照其投标承诺做出现场规划，该规划经技术部和监理审核批准后才能实施。承包企业的平面规划在满足指挥部平面规划条件下还必须含有以下内容：

3.1.1施工范围内一切地上、地下的已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施。

3.1.2一切为施工服务的临时设施的布置（其中包括运输道路、预制场地、建筑材料、成品、半成品堆放场地、临时建筑物的位置、临时给排水管线及供电线路、垂直运输设施及吊车行走路线等）。 3.1.3弃土、堆土方案。 3.2平面管理的检查制度

3.2.1现场总平面布置由现场管理办公室负责监督实施。

3.2.2 平面管理的检查是每月综合大检查的一项内容，检查工作由现场

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平面管理办法

总监理工程师负责召集，工程部平面管理工程师和监理工程师负责记录。检查的主要内容：承包企业的平面管理的规划实施情况；承包企业按照总体平面划分的实施；承包企业现场的布置合理性；交叉作业时平面管理的科学性；现场的布置与文化氛围的营造。检查结果由监理工程师负责出检查纪要，并由监理工程师和平面管理工程师对承包企业的整改情况进行监督

3.2.3 平面管理工程师坚持每天的日常安全巡视，巡视检查的主要内容： 3.2.3.1承包企业按照我部审批的水、电方案做好水电的铺设及使用管理；

3.2.3.2承包企业按照标准配备标准的硬化道路和冲洗设施是否投入使用；

3.2.3.3各承包企业在各自施工总平面责任区域的道路整洁程度，材料堆放的科学程度；施工区域作业场的合理程度；现场标志的标准、规范程度；

3.2.3.4承包企业是否正确使用现场冲洗设施，现场的卫生条件状况，扬尘是否采取有效手段进行改善。

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文明工地管理制度

文明工地管理规定

1 目的

规定文化中心现场文明工地管理的工作内容及管理要求，确保现场文明施工管理处于高水平的受控状态。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场管理。 3 工作程序

3.1文明工地的管理要求按照《平面管理办法》，《现场安全和文明施

工设施标准》及本规定执行

3.2文明工地管理工作由现场管理领导小组领导、现场管理办公室组

织实施。

3.3施工现场的文明工地要求

3.3.1建筑工地周围设置高度不低于2.5M的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称。大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整； 3.3.2脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；

3.3.3现场材料分类标识，堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；

3.3.4地表面排水系统的设置按照现场道路的坡向,保证排水系统通畅,并要在工作面周围设置有坡度的明沟为主,排水以排入现场雨水

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文明工地管理制度

系统为主，对有些不能直接排入的，将利用集水井，用水泵抽入现场管网。

3.3.5施工现场的食堂严格执行食品卫生法，食堂内要求明亮整洁，并设置冷冻、消毒器具；生熟食品分开存放，防蝇设施完好，食堂有卫生许可证；炊事员进行体温表检查合格，且有健康证，其证件有铝合金镜框悬挂；食堂内保证清洁卫生、无杂物、无四害；食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。

3.3.6现场设水冲厕所，厕所内外清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，粪便经化粪池处理进入沉淀池后再排入市政污水管道，每天派专人打扫，时刻保持厕所卫生、清洁。 3.3.7施工作业区域内的文明施工在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。对各楼层应进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁；运入各楼层的材料堆放整齐，保证整个楼面整齐划一。 3.3.8施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶对亭；大门进出口两侧派专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染；防火组织健全，组建义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员保证均会正确使用消防器材；对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。 3.3.9严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行

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文明工地管理制度

驶；对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。 3.3.10 噪音控制的技术措施 a、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时进行整改。

3.3.11建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。 3.3.12调整作业时间，混凝土搅拌及浇筑等噪音较大的工序禁止夜晚作业。

3.3.13施工现场周围的环境保护施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面。

3.3.14施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，应立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位处理完后再恢复施工。 3.3.15现场的各项设置及安全设施标准按指挥部的《现场安全和文明施工设施标准》执行。 3.4文明工地管理的检查办法

3.4.1每月对文明工地管理的检查归入现场管理的综合大检查，并进行统一评分考核。

3.4.2对违反本管理规定的单位和个人按各有关管理办法中的相关条款进行处罚。

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现场标准化设施标准

现场安全和文明施工设施标准

1 目的

为了进一步强化施工现场管理，规范各类设施的设置及标准，塑造项目管理的良好形象，制定本规定。 2 适用范围

本标准适用于陕西文化中心工程项目。 3 编制依据及说明

本标准依据《陕西省省级文明施工验评标准》及投资集团对现场安全管理的要求编制。

各施工企业在符合本规定要求的前提下,完善各项安全及文明施工工作。 4 现场文明施工标准化设施管理标准 4.1指挥部现场标准化布置

4.1.1 指挥部采用4m（B）*2.8m（H）钢制大门，大门为灰颜色。大门左侧墙面悬挂

“陕西文化中心项目建设指挥部” 匾牌，匾牌为900（B）*600（H）的黄底黑字。

4.1.2 现场办公区入口处要设立门卫，门房外悬挂450（B）*600（H）门卫制度牌，

牌子为塑料材质，内容为喷绘。

4.1.3 现场设立长为5m，高为3.5m 大钢牌一幅，钢牌上有如下内容：项目概况、施工现场纪律、施工现场平面布置、现场综合评比表。钢牌采用钢架外包铁皮制作。内容除评比结果用粘贴材料外，其余内容为喷绘。

4.1.4 现场内绘制标准停车位线，颜色为白色。从停车位到基坑边设立0.6米宽盆栽鲜花带。

4.1.5在办公楼外栏杆上悬挂整幅横幅，横幅选用蓝底白字，字体按照横幅的尺寸布置。现场的形象墙和会议室、展厅之间设置花坛。 4.2 承包企业现场平面布置管理

4.2.1 现场入口处的围墙按照目前西围墙的形式和颜色进行规划，大门按照承包企业的统一规划标准要求实施。实施前必须报工程管理部审核批准。 4.2.2 施工现场要设立 “六牌一图”，内容可采用喷绘或铝板（钢板）反光膜。 “六牌一图”：现场概况牌、项目岗位责任牌、施工现场管理规定牌、施工现场纪律牌、施工十项安全技术措施牌、施工现场防火规定牌，施工现场平面布置图。 4.2.3 各承包企业的办公区要规划花坛和停车位，办公区建筑物按照工程部和监理审批的方案建设，建筑物的外墙以白色为主，可以配置少量兰色线条。各办公室大门为白色，悬挂塑料材质的标志牌。办公小区标语、横幅均要设置美观、大方。 4.2.4施工区道路设置规范，材料分类和堆放规范，各种标牌选用塑料材质并悬挂规范。施工现场的标语、提示牌符合本规定。 4.2.5 承包企业办公区内要设立“曝光栏”、“表彰栏”、“阅读栏”等内容。专栏的

外形及材质见图1：

4.2.6 各承包企业的施工现场按照区域进行责任划分，并设置区域安全文明施工责任牌，内容包括：区域名称、施工负责人、现场监督员、工期、控制重点。采用不锈钢，兰底白字。见图2：

4.2.7 各基坑周围及区域划分边界必须设置围栏，采用黑黄（或红白）相间的双层标志栏杆设置，红白间距30cm,立杆间距为2.5米，高度为1.1~1.5米，第一道栏杆设于50 cm处，见图3。围栏上要悬挂安全标志、安全标识。

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现场标准化设施标准

4.2.8 施工道路分为6米和3.5米两种宽度，道路按照标准进行砼硬化，道路和场地设置标准道沿隔离。

4.2.9高层建筑物区域外10米处必须设置安全警戒区，安全警戒区，安全警戒区用标志栏杆搭设。要求同4.2.7中的规定。

图1

图2

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现场标准化设施标准

图3 4.3 现场工作人员

4.3.1 现场所有人员必须配戴合格的安全帽，在安全帽前方贴各公司统一印制的公司名称，并对安全帽进行编号。建设方管理人员戴白色安全帽，监理工程师戴橘红色安全帽，承包企业的管理人员戴大红色安全帽，作业人员佩戴兰色安全帽。 4.3.2 作业人员着装应统一，并印有各企业标志。

4.3.3 现场安全专业管理人员应统一配戴“安全监察”袖标，标志明显。

4.3.4 现场的管理人员必须正确佩戴胸牌，胸牌必须注明单位、姓名、职务。 4.4孔洞、临边防护及脚手架设施

4.4.1 现场所有孔洞必须设置可靠的安全防护设施。孔洞直径＜1米，用孔洞盖板进行防护，孔洞盖板尺寸及图样见图4。

4.4.2孔洞直径≥1米，要搭设防护栏杆，用安全网或脚手板敷盖，并设挡脚板。如图5：

4.4.3 电梯井口及管道井口设防护门，并每两层设立安全网或用脚手板敷盖，见图7。

图4

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现场标准化设施标准

图5

图6

4.4.4 提升设备各层平台进料口设防护门，用钢筋加工，并刷灰色漆，各层平陕西文化中心工程部文件 - 4 -

现场标准化设施标准

台要有直径300的圆形楼层标识牌。

4.4.5 各层平台边缘搭设防护栏杆，且与柱子或建筑物牢固连接。 4.4.6临时楼梯及楼梯栏杆没有制作前，必须设置防护栏杆。 4.4.7 作业面外侧的防护栏杆同时必须设置安全立网。

4.4.8 现场脚手架必须按照“三级”验收的要求组织进行验收，并挂“脚手架验收合格牌”，合格牌为兰底白字，内容包括：使用地点、搭设负责人、使用负责人、验收负责人、使用期限，承包企业落款。尺寸为：40cm×60cm。

4.4.9 所有防护栏杆为高度为1.1~1.2m，立杆间距为1.2m，红白相间300mm，材料为钢管，挡脚板高为18cm,用钢板或木板制作，黑黄相间50mm。

4.4 安全通道

4.4.1 提升设备入口处、建筑物入口处、特殊高处作业入口处、上下脚手架处必须搭设安全通道。建筑物高度超过30米时，安全通道的隔离层设双层，用钢管搭设，两层间距为50cm，并在入口处悬挂安全标志。隔离层用5cm厚的木板交错铺设。安全通道见图7。

4.4.2 脚手架“Z”型通道的宽度不能小于1米，每隔30cm设 防滑条，通道两侧及转角平台搭设双层防护栏杆，如图9所示

4.4.3脚手架“一”字型通道坡度不能超过1：3。

图7 4.5 施工用电设施

4.5.1 二级、三级低压配电盘按图9－1加工设置。

4.5.2 广式照明要采取购置标准灯杆标，不准随便搭设灯塔作为照明杆。 4.5.3 流动施工采用便携式电源盘。

4.5.4 各配电箱（柜）必须上锁，并注明管理责任人，柜（箱）门上要喷绘“当心触电”的安全标志

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现场标准化设施标准

图8

图9-1 二级盘

4.6 机械管理

4.6.1 现场机械要按照平面布置图进行放置，并悬挂安全操作规程，操作规程牌尺寸为55cm×40cm，兰底白字。

4.6.2 所有机械必须按照承包企业项目部机械编号统一进行编号，小型机械必须入棚管理。

4.6.3 卷扬机操作棚加工组合式操作棚，严禁用采条布、烂木板等进行搭设。 4.6.4 大型起重机械必须标明吨位牌，悬挂“验收合格”字样的标识牌， 标识牌的内容包括“机械名称、验收日期、验收单位、验收结论”，标识牌为兰底白字，尺寸为40cm×60cm。 4.7 交通安全管理

小区主要道路及拐弯、十字路口必须设置车辆限速牌及警告标志。如图10所示。

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现场标准化设施标准

图9-2三级盘

图12

图10

4.8 防火安全设施

库房、各层平台及施工区域固定的消防设施必须按照消防要求购置标准的消防箱、消防柜，并标注防火责任人。不得使用未经审核的非标产品 4.9 安全标志、标识

4.9.1 现场必须按照现场安全标志设置规划设置各类安全标志。安全标志采用GB2895-2002《安全标志》及GB13495-92《消防安全标志》进行制作。

4.9.2 施工现场道路两侧或施工场所安全标语牌、宣传牌按图12进行制作，图陕西文化中心工程部文件 - 7 -

现场标准化设施标准 案为兰底白字，材料为铝板反光膜。

5．管理职责

5.1 各施工区域的设施配置和管理由各施工承包企业负责； 5.2 公共区域由指挥部分配至各施工企业负责；

5.3各施工企业进场时由指挥部统一划分各管理区域，工程部向施工企业发放本规

定，并按照本规定进行验收。

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联系单、委托单、签证单管理办法

工作联系单、工程签证单、工程委托单管理办法

1 目的

规定文化中心现场工作联系单、工程签证单、工程委托单的内容及管理要求，确保工作联系和日常工作的管理程序处于规范的良好状态。 2 适用范围

适用于陕西文化中心项目的现场管理。 3 工作程序

3.1 工作联系单的要求

3.1.1工作联系单不是设计变更和工程委托，其内容仅为因工程施工需要

与各承包企业之间或部门之间工作的事务联系。不涉及工程费用的变更；

3.1.2工作联系单由各管理工程师起草，工程部经理审核后加盖部门印章；

3.1.3对指挥部内部部门的联系单由部门内务管理人员下发，对承包企业的工作联系单由资料室登记并下发。 3.2工程委托单的工作流程

3.2.1工程委托单是指必须发生的且超出合同工作内容的工作，需发出的书面通知。

3.2.2委托单签发时，专业工程师需向部门负责人汇报，部门经理召集各专业工程师进行充分沟通、协调后进行

3.2.3根据委托内容的造价分两万元以下和两万元以上两种：

预计2万元以下的：专工起草工程委托单→部门经理审核→合同部门审核→工程副总指挥审批；

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联系单、委托单、签证单管理办法

预计2万元以上的：专工起草工程申请→部门经理审核→技术部门审核→合同部门审核→工程副总指挥审核→财务总监审核→总指挥批准 3.3 工程变更、签证的管理

3.3.1设计变更（含设计院变更、业主变更、施工变更）的审核及发（收）程序：变更提出→设计院审核→技术部确认→资料室→各企业、部门。 3.3.2临建工程及不属于承包企业的原因、或因功能变化、或因设计缺陷、或因结构变化等原因造成的签证：原则上不超过1000元的专工签字，部门经理审核；超过1000元的，专工签字，部门负责人审核后报主管副总指挥审批。

3.3.3其他签证：由于无法抗力等客观原因或其他非甲乙方原因造成的工期延误，可进行工期签证，但不予经济签证。该签证由专工签字后报部门经理审核，工期签证三天以内由工程部经理审批，超过三天的报主管副总指挥审批。

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联系单、委托单、签证单管理办法

附表

附表一

陕西文化中心工程部

工作联系单

编 号： 年 月 日

联系事由 抄送单位（部门） 主送单位（部门） 内容 起草人 指挥部领导

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部门经理 联系单、委托单、签证单管理办法

附件二

陕西文化中心建设指挥部

工程委托单

编 号： 年 月 日

委托工程名称 计划开工日期 计划竣工日期 监理工程师 预计工程量 施工企业（部门） 起草人 工程内容 结算办法 工程部经理 合同部经理 工程副总指挥 财务总监 技术部经理 技术副总指挥 总指挥

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联系单、委托单、签证单管理办法

附件三

陕西文化中心工程部

工程签证单

编 号： 年 月 日

签证工程名称 施工企业 施工企业经办人 签证原因及理由 监理工程师审查意见 工程部审查意见 工程部经理

工程副总指挥 陕西文化中心工程管理文件 - 5 -

联系单、委托单、签证单管理办法

附件四

陕西文化中心建设指挥部

工程委托验收单

编 号： 年 月 日

委托工程名称 原委托单编号 计划竣工日期 施工企业（部门） 实际竣工日期 工程内容完成情况 施工企业（印鉴） 项目经理 监理公司意见 监理企业（印鉴） 总监理工程师 指挥部工程师验收意见 主管工程师 工程部经理 其他部门会签 工程副总指挥 （部门印鉴 ） 陕西文化中心工程管理文件 - 6 -

施工现场安全用电管理规定

施工用电管理办法

1 目的

规定现场用电的组织设计，电气人员操作要求、现场设备及管理制度等，规范现场安全用电。 2 适用范围

本标准适用陕西文化中心现场的施工用电安全管理。 3工作流程

需用电的施工单位向工程部提交施工现场电气组织设计（附相关图纸及计算书）提出用电申请，由工程部负责分配用电开关，然后施工单位到低压配电室按要求接线（准备好常用的用电警示牌），计量用表（必须经过相关部门校验）由施工单位购买并接入，每月用电费用为表实际用电量加损耗。电费的计算由工程部电气管理人员计算并发到各承包企业，并由其签字确认，各承包企业对电费有异议可以到工程部复查。电费的收缴由工程部负责将电费凭证提交财务部，由财务部在每次支付工程进度款时扣除。 4 工作内容

4.1 现场用电的组织设计

4.1.1施工现场用电组织设计应包括下列内容： 1)现场勘查：

2)确定电源进线，配电装置，用电设备位置及线路走向； 3)进行负荷计算； 4)设计配电系统：

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施工现场安全用电管理规定

a设计配电线路，选择导线或电缆； b设计配电装置，选择电器； c设计接地装置；

d绘制用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图，配电装置布置图、配电系统接线图、接线装置设计图。 5)设计防雷装置； 6)确定防护措施；

7)制定安全用电措施和电气防火措施。

4.1.2 现场用电工程图纸应单独绘制，用电工程应按图施工。 4.1.3用电组织设计变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更电组织设计时应补充有关图纸资料。

4.1.4临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。 4.2 电气操作专业人员要求

4.2.1 电气专业操作人员必须取得政府主管部门颁发的操作证方可上岗操作。

4.2.2 安装，维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应 。 4.3施工用电技术要求

4.3.1 工地的一切用电设备必须由电工接线和管理，不得擅自架设和装电路，电工必须持证上岗，严禁违章操作。

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施工现场安全用电管理规定

4.3.2 电工在接线、电气设备安装时，应按照施工设计和有关电气安全技术规程进行作业，应正确使用绝缘防护用品和经定期检查校验的绝缘检验工具。电气操作人员严格执行电工操作规程。

4.3.3. 电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并和绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑线，室外架空高度不小于3M，室内不小于2.5M。水平沿墙敷放或门口固定最低点不得小于1.8M。

4.3.4. 电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工

器具。

4.3.5. 电气设备的金属外壳必须做接地、接零保护。

4.3.6. 电气设备所用保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且需与设备容

量相匹配。

4.3.7凡移动式照明，必须采用安全电压。

4.3.8 施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规程。 4.3.9送电前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护

器是否可靠，方能使用。严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。 4.3.10 下班后1小时必须把总电闸关好并把电箱门锁上。

4.3.11 电工必须定期检查所有漏电开关是否正常，并认真登记安全生产

检查记录。

4.3.12开关箱距操作者的水平距离不超过3米，按钮开关不能安装在交流接触器一侧。

4.3.13. 开关箱内禁止放任何杂物，箱周围不能堆放沙子、水泥、白灰、

水泥袋等，且灌木、杂草要清除干净。

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施工现场安全用电管理规定

4.3.14. 开关箱安装距地面高度为1.3M-1.5M，且安装牢固，要具有防尘、

防雨功能。

4.3.15. 开关箱必须完整无缺，并配上锁，锁匙由专人保管。 4.3.16. 开关箱必须有当心触电的标志。

4.3.17. 建立维修制度，做好维修工作日志，内容应详细，记载时间、内容及处理结果，并有维修人员及验收人员签字。 4.3.18. 漏电保护开关的额定漏电动作电流应符合要求。

4.3.19．其余规定参照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 4.4 安全用电防火措施

4.4.1 在电箱的侧边设置干砂或干粉灭火机。

4.4.2 当发生电火灾时应立即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火机灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。

4.4.3 电焊机施焊时周围严禁有易燃、易爆物品，并配备灭火器材。 4.5 雨季临时用电措施

4.5.1雨季时要对用电设备增加巡视次数。 4.5.2下雨时要将配电箱箱门关好，防止进水。

4.5.3雨后要对所有用电设备进行绝缘摇测合格后方可使用。

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施工用水的管理规定

施工用水管理办法

1 目的

规定现场用水的组织设计，管理制度等，规范现场施工用水。 2 适用范围

本标准适用陕西文化中心现场的施工用水管理。 3工作流程

需用水的施工单位向工程部提交施工现场供水组织设计（附相关图纸及计算书）提出用水申请，由工程部负责分配给水接口或排水出口，然后施工单位根据审批的接口、出口和施工组织设计组织施工，施工完成后经工程部验收合格方能使用。给水计量用表（必须经过相关部门校验）由施工单位购买并接入，每月用水费用为表实际用水量加损耗。水费的计算由工程部管理人员计算并发到各承包企业，并由其签字确认，各承包企业对水费有异议可以到工程部复查。财务部在水费的收缴时可在每次支付工程进度款中，按照工程部提供的扣款单扣除。 4 工作内容

4.1 现场用水的组织设计

4.1.1施工现场用水组织设计应包括下列内容： 1)现场勘查：

2)确定水源位置（或排水出口），管道走向； 3)进行给水（排水）计算； 4)设计给水（排水）系统： a 设计排水平面标高和走向

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施工用水的管理规定

b设计给（排）水线路，选择管径和埋设深度； c设计水井位置及水井尺寸、作法；

d绘制用水工程图纸，主要包括用水工程总平面图，给（排）水管道系统图、给（排）水管道及管道井土建图。 4.1.2 现场用水工程图纸审批后应按图施工。

4.1.3用水组织设计变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由给、排水工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更水组织设计时应补充有关图纸资料。

4.1.4临时用水工程必须批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。 4.2 施工用水的规定

4.2.1承包企业必须按照工程部审核的平面图确定阀门井、雨水

井、污水井位置和管道走向，场区内所有的施工内容必须按规范进行；

4.2.2未经建设方工程师许可，严禁在水表前予留接管阀门上私自接管用水；

4.2.3承包企业的所有用水必须有计量表计量，对工程部分配给的给（排）水系统要加强管理，凡因承包企业管理不善造成的给、排水事故，所有的责任和损失由承包企业承担；

4.2.4承包企业必须按照规定做好给（排）水系统的日常维护和清理，对系统出现的突发性问题要及时上报；

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现场施工纪律

现场施工安全纪律

1.进入现场，必须遵守安全生产规章制度。

2．进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。严禁赤脚， 穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、短裤和短袖衫等。正确使用个人劳动防护用品。现场所有工作人员和作业人员必须佩戴胸牌。

3. 二米以上的高处作业，必须系好安全带，并挂在上方牢固处。

4. 高处作业时，不准抛掷物件。立体交叉作业，应按照安全规范采取避让或有效的隔离措施。

5. 各种电动机械设备，必须有可靠的接零或接地和安全防护装置，挂有标志明显的警告牌。

6. 严禁使用、操作和摆弄非本岗位的机电设备。 7. 非有关操作人员不准进入危险区内。

8. 遵守施工范围内的防火规定，现场设置的防火设施和消 防器材非火灾不准擅自动用。

9. 安全防护设施和脚手架不准随意拆迁，因工作需要拆除，需经主管领导批准后方可拆除。 10. 严禁酒后进入施工现场。

11. 不得将与本现场无关人员擅自带入施工现场。 12．不准在施工现场内喧哗、打闹。

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月度考核标准及检查办法

承包企业月度考核标准及检查办法

1、 目的：为加快陕西文化中心项目建设的速度，进一步抓好“质

量、工期、造价”三大控制和安全管理工作，结合项目质量、安全、进度、文明施工管理，对各参建单位月度工程管理工作进行检查、监督、考核，特制定本办法。 2、 适用范围

本制度适用于陕西文化中心项目的现场管理。 3、工作程序

3.1组织领导：考核由工程副总指挥负责组成考核委员会，考核成员由工程部、技术部、合同部、物资设备部、资料室共同组成，考核的组织工作由工程部具体负责。

3.2考核标准：考核活动按施工质量、施工进度、安全生产、文明施工四个方面对施工单位进行评比考核（详见考核表1—4）。 3.3考核办法：

考核人员对各施工单位按照统一标准进行考核，有记名评分。评选票不少于5张，每一考核项去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为该项的得分。各项得分汇总除以有效票数为该施工单位的最终得分。 3.4评比奖励及处罚：

3.4.1管理领导小组将根据得分情况，对连续两月最低得分的施工单位进行批评，对季度第一名的施工单位进行奖励，奖励总金额为0.2—2万元，对季度最后一名的施工单位进行0.2—2

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月度考核标准及检查办法

万元的处罚。

3.4.2现场管理领导小组将在年终根据各月、季考核情况评定优胜单位，并颁发流动奖旗（或奖杯）。 4、其他

本考核办法自发布之日起实施，

考核办法由陕西文化中心工程部进行解释。 5、附表：

5.1施工质量考核标准及考核表（一） 5.2安全生产考核标准及考核表（二） 5.3施工进度考核标准及考核表（三） 5.4文明施工考核标准及考核表（四）

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月度考核标准及检查办法

施工质量考核标准及考核表（一）

被检查单位 序号 1 项目 工程验收进展 分项工程质量 内业资料 考核评定情况 检查内容 1、质量目标、质量计划、质保体系 2、工程质量 3、竣工资料、验收报告 1、质量验评项目划分表、质量验评表 2、分项工程和隐蔽工程验收质量 3、质量问题及处理记录 1、文件往来登记台帐 2、原材料质量保证资料登记台帐 3、分项工程开工报告、施工方案 4、施工质量报验单、质量评定表、施工记录 5、试验质料台帐 6、资料填写规范、归档合理、完整 1、进厂原材料按批次抽样检验情况 2、材料堆存有序 3、标识规范、清楚、准确 4、不合格品处理记录完整、处置合理 1、每个分项开工前进行技术交底 2、定期召开质量例会、记录完整 3、作业过程无违反施工规范、技术规程、规定现象 1、因质量问题被要求停工的，发生一次扣10分 2、因施工不规范、未按程序执行被书面要求整改的，发生一次扣10分 3、发生返工且时间超过24小时的，每24小时扣3分 4、发生重大事故的扣30分，并取消参评资格 建议： 总考评分 考评分 标准分 20 6 8 6 25 4 18 3 30 2 2 5 9 5 7 10 5 2 2 1 15 4 5 6 0 100 2 3 4 原材料控制 现场质量管理 质量缺陷 5 6 总 分 备 注 检查人 检查日期： 年 月 日

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月度考核标准及检查办法

安全生产考核标准及考核表（二）

被检查单位 序号 1 项目 安全生产责任制与目标管理 施工过程安全管理 考核评定情况 检查内容 总考评分 考评分 标准分 1、建立各领导、部门、班组安全生产责任制 10 2 2、建立安全保证体系和管理网络安全管理机构2 健全 3、设置专职安全员 2 4、制定项目事故控制目标 5、建立项目安全管理规章制度 1、施工组织设计中有安全保证措施 2、分项工程施工前进行安全技术交底 3、有防暴雨、防触电等危害的针对性安全预案 4、关键工序、危险环节、重点部位设置了安全预控点，并有相应预控措施 5、作业过程无违章指挥、违章作业 1、现场“四口”“五临边”有安全防护措施 2、危险品库、生活区消防器材配备齐全、有效 3、危险品库、交通道口等安全警示标志齐全 4、现场用电规范、设施完善 1、作业人员按规定佩带安全帽、安全带 2、定期召开班组安全会 3、特种作业人员按规定持证上岗 4、特种设备证书齐全、有效 1、日常安全管理台帐规范、详实 2、按监理要求报验安全管理资料 1、劳务队伍的技术、安全人员要有上岗证 2、与劳务队伍签定安全管理协议 3、对劳务人员进行安全教育并有检查记录 4、对安全缺陷有督促整改 1、发生重大人身、交通、设备、火灾事故扣20分，取消评比资格 2、发生以上一般事故扣15分，未上报扣20分 建议： 2 2 15 2 4 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 3 2 2 3 4 作业环境安全设施 班组安全建设 安全台帐 劳务队伍管理 30 10 5 6 5 10 7 事故指标控制 总 分 备 注 20 100 检查人 检查日期： 年 月 日

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月度考核标准及检查办法

施工进度考核标准及考核表（三）

被检查单位 考核评定情况 序号 项目 1 2 检查内容 标准分 考评分 15 总考评分 工作量进度 完成月计划工作量 形象进度 1、有施工进度网络计划，有20 5 平时形象进度记录 2、形象进度按计划完成 15 3 节点计划 一级计划节点未按时完成每40 40 个节点扣10分， 4 施工组织设1、施工组织设计（施工方案）15 5 计、工艺 编制合理、工艺先进 2、有详细施工日记 3、人员、设备配置情况 5 5 2 3 5 生产会 1、按时召开生产会、有记录 5 2、会议主题明确、解决实际问题 6 施工生产各1、建立各类施工台帐 类台帐 2、各类台帐的准确性 5 2 3 总 分 备 注 100 检查人 检查日期： 年 月 日

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月度考核标准及检查办法

文明施工考核标准及考核表（四）

被检查单位 序号 1 考核评定情况 项目 检查内容 综合1、有文明施工管理领导小组和制度 治理 2、重点区域有防范措施和保卫人员 3、有外来人口登记册和工地职工名册 4、生活办公区域及施工现场有劳动竟赛氛围 5、有便民措施、无市民对施工的投诉 6、无重大盗窃和违法事件 2 环境1、有土绿化率达10%以上 卫生 2、宿舍规范整洁、无乱拉电线 3、厕所处理及时，无异味 4、施工现场、生活区垃圾集中堆放，定期处理 5、施工生活区排水畅通 6、生活办公区域封闭整洁 3 卫生 1、食堂有有效卫生许可证、炊事员健康证 2、生活区干净整洁 3、现场和生活区有茶水桶、桶内外整洁有锁 4、炊事人员衣着整洁，操作合格 4 文明1、施工机械整洁，停放有序 施工 2、道路畅通、危险标志明显醒目 3、材料堆放整齐，现场布局合理 4、职工举止文明，无野蛮施工现象 5 消防1、落实防火责任制，责任区域明确 安全 2、重要部位消防器材配备齐全 3、开展防火教育、定期进行检查 4、动火进行审批、定期进行消防演习 总 分 备 注 建议 标准分 20 2 4 4 4 4 2 5 5 3 4 3 5 5 5 5 5 3 7 5 5 5 5 2 3 考核分 总考评分 25 20 20 15 100 检查人 检查日期： 年 月 日

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工程监理考核办法

工程监理考核办法

1、 目的：为充分发挥监理企业在工程建设中的作用，促进监理企

业抓好“进度、质量、造价”三大控制和安全管理工作，特制定本办法。 2、 适用范围

本制度适用于陕西文化中心项目的工程监理考核工作。 3、工作程序

3.1组织领导：考核由工程副总指挥负责组成考核委员会，考核成员由工程部、技术部、合同部、物资设备部、资料室共同组成，考核的组织工作由工程部具体负责。

3.2考核标准：考核活动按合同管理、质量控制、进度与投资控制、安全和环境控制、监理人员及内业资料管理五个方面对监理单位进行考核（详见考核表）。 3.3考核办法：

3.3.1考核检查活动由工程副总指挥统一安排，工程部每季度最后一个月的26号组织召集考核人员进行检查考核。

3.3.2考核人员对监理单位按照统一标准进行考核，有记名评分。评选票不少于5张，每一考核项去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为该项的得分。各项得分汇总除以有效票数为监理单位的最终得分。

3.3.3工程副总指挥将根据考核情况，对监理单位的合同履约能力进行评定后报工程指挥部领导班子。

陕西文化中心工程管理文件 - 1 -

工程监理考核办法

3.4评比奖励及处罚：

3.4.1对监理企业在质量、安全、进度、投资控制等方面作出突出贡献的、或因监理单位工作失职造成损失的，由考核委员会建议指挥部进行及时、必要的奖励和处罚。

3.4.2在年终根据季考核情况评定监理单位工作业绩，根据业绩的情况由指挥部给予奖惩。

3.4.3对现场考核中连续出现同一问题或连续两个月考核出现得分低于70分，建设方代表给监理企业提出书面整改要求，如果下个月仍没有改进，建设方代表将建议对监理企业予以处罚。 4、其他

本考核办法自发布之日起实施，

考核办法由陕西文化中心工程部进行解释。 5、附表：监理工作考核评审表

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工程监理考核办法

监理工作考核评审表（总分100）

一、合同、进度、投资控制（30）分 序号 考核范围 1-1 合同及分包商资质审核 考核内容 1.施工投标文件、承包合同 2.施工分包合同 3.分包商资质评审（附件齐全 ：复印件） a.分包商的营业执照 b. 安全资格证书 c. 施工资质证书 d. 总包商与分包商的安全管理协议 4. 监理对分包商的审核 a. 分包商的管理水平 b. 分包工程的施工技术能力 施工组织设计评审（附件：施工组织设计） 主要审查内容： a. 施工组织设计编制依据是否正确 b.施工项目的质量保证体系是否健全 c.安全措施是否可靠 d.施工技术方案是否可行 e. 施工准备工作是否完善 f. 施工进度计划是否合理、是否满足合同要求 g. 施工平面布置是否合理 h. 特殊工种的人员是否持证上岗 i. 文明施工保证措施是否完善 j. 主要施工机械施工满足项目要求 k. 劳动力安排是否合理 《图纸会审及设计交底会议纪要》 1.图纸会审记录完整 2.参加设计交底和图纸会审的单位签名、盖章手续齐全 3.会议纪要中要求补充的资料和解决的问题及时督促有关单位完善、落实 4.会审意见已在图纸上标识 1.变更通知单上业主签字盖章手续齐全 2. 变更已在原图纸上盖修改标识章(标原图图号) 3. 有设计变更完成情况记录 4. 建立《设计变更通知单目录》 《施工进度计划报审表》《施工进度调整计划报审表》 《变更工期报审表》（ 附进度计划） 监理审核审批责任人意见具体、时间及时 专业进度管理监理工程师到位且岗位职责准确 进度管理调整台帐详尽 进度拖后的调整预案合理 评审标准 监理审核意见具体，签字盖章齐全 齐全 1 分 每缺一项扣0.5分 检查记录 考核得分 1-2 施工组织设计 评审 1.监理审核意 见具体 2. 审核责任人（专业监理、总监）签名、盖章齐全 齐全 ：3分 每缺一项扣0.5分 1－3 设计交底图纸会审 1.齐全 ：2 分 2.每缺一项扣1分 1－4 设计变更 1.齐全 ：2分 2.每缺一项扣0.5分 签名盖章齐全2 分； 缺一项扣0.5分 1－5 施工进度计划 报审 进度管理 1－6 1.齐全 ：2分 2.每缺一项扣0.5分 陕西文化中心工程管理文件 - 3 -

工程监理考核办法

序号 1－7 考核范围 工程项目 开工 停工复工审查 考核内容 1.《工程项目开工报审表》附开工报告 a. 施工组织设计已经审查 b. 开工所需图纸已到并经会审和交底 c. 劳动力已经按照计划进场,管理人员全部到位 d. 机械设备已经进场并布置就绪 e. 开工所需材料设备已进场 f. 开工前的各种手续已经办妥 g. 安全措施及要求有交底记录 2.《停工通知单》、《复工申请表》 1.签发内容及时间具体、清晰、及时 2.停工后的复工手续完善 《工程付款报审表》 1附件齐全 ： a.合同付款条款 b.工程预算 c. 当月完成工程量清单及计价 2. 监理审核意见 a. 当月按合同规定及进度计划完成的工程量签证 b. 当月应付工程款及工程款累计支付 3. 建立工程计量签证、工程款支付台账 评审标准 检查记录 考核得分 总监理工程 师签发、盖章手续齐全，业主签名盖章齐全 ：3分；每缺一项扣0.5分。 1－8 工程预付款、月付款审核 总监理工程 师签发、盖章手续齐全；业主签名、盖章齐全；1.齐全 ：3分 缺一项扣1分 缺第 2 条第 a 点：扣3分 总监理工程 师签发盖章手续齐全；业主签名、盖章齐全2 分，缺一项扣1分，缺第 1 条第 a 点：罚款 500元 总分10分 每项占分2.5分 1－9 工程《工程变更费用报审表》 变更1.附件齐全 费用 a.工程依据(设计变更通知单、工程协议、会议纪要等书审核 面资料) b.工程计价依据及预算 c.完成工程量清单及计价 2. 监理审核意见 a. 完成工程量签证 b. 应付已完工程款及本工程款累计支付 日常1． 合同履行的检查评审 工作2． 施工方案的评审 考核 3． 阶段进度的控制 4． 现场管理的效果 1-10

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工程监理考核办法

二、质量控制（35） 序号 2－1 考核范围 质量标准及规范规程 施工方案（措施）报审 考核内容 《质量标准及规范规程清单》 1. 本项目工程适用、有效 2. 配备齐全、专人管理 3. 有借阅登记本 《施工方案（措施）报审表》《调试方案报审表》 1. 附： 施工方案（措施）或调试方案 2. 审核内容： a. 施工场地布置合理 b. 技术措施和安全措施可行、可靠 c. 施工机具、人员满足施工要求 3. 施工方案审核与工程进度同步 1.《工程控制网测量报验单》 1.附件：工程控制网测量成果 2. 监理审核内容： a. 测量人员资质证书或上岗证 b. 测量仪器的规格型号及检定合格证书 c. 控制网引入点位置准确 d. 放线精度符合规范及标准要求 2.主要测量、计量器具检验统计表》 1.附 ： 主要测量、计量器具检定证书（复印件） 2. 审核内容： a. 主要测量、计量器具检定证书有效、齐全 b. 主要测量、计量器具型号、精度满足施工要求 《试验单位资质报审表》 1. 附件齐全：（复印件） a. 试验单位资质证书及质量保证体系证书 b. 试验设备计量检定证明 c. 试验人员资格证书 2. 审核内容： a. 试验室资质等级及其试验范围 b. 技术装备满足工程项目试验要求 c. 试验单位质量管理体系运行情况良好 《特殊工种作业人员统计报表》 1.附《特殊工种作业人员统计表》及证件影印件 2.监理审核内容： a. 统计表所列人员上岗证件有效 b. 工种、人数满足施工要求 c. 需要审查的特殊工种有：电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、 爆破工、试验工、测量工等。 评审标准 齐全 ：1分 缺一项扣 0.5分 检查记录 考核得分 2－2 监理审核意 见要具体，审核责任人签名齐全3分，缺一项扣1分。 监理审核意见具体，审核责任人签名齐全2分，缺一项扣 0.5分 。 2－3 工程控制网测量报验 2－4 承包商选择的试验单位资质报审 监理审核意 见具体，审核责任人签名、盖章齐全1分，缺一项扣 0.5分。 2－5 特殊工种作业 人员统计报表 监理审核意见具体，审核责任人签名齐全1分，缺一项扣 0.5分。 2－6 主要材 1.《主要材料及构（配）件供货商资质报审表》 监理审核意 陕西文化中心工程管理文件 - 5 -

工程监理考核办法

料设备及构（配）报审 a. 附件齐全：（复印件） b. 供货商的营业执照 c. 主要材料和构配件的生产许可证 d. 产品出厂合格证 2. 《主要设备开箱申请表》 1. 附《设备开箱见证记录表》 2. 设备开箱记录详细、完整 3. 《主要材料及构（配）件报审表》 a. 主要材料及构（配）件出厂合格证（复印件） b. 主要材料和构配件见证取样送检记录 c. 主要材料和构配件复检试验报告 4. 2. 审核内容： a. 主要材料及构（配）件规格、型号符合设计要求 b. 取样使用部位明确，送检批量符合规定要求 c. 复检试验时间、结果符合设计及规范要求 设备缺陷通知单 1. 附《设备开箱见证记录表》 2. 供货等相关各方处理意见明确、及时、签名齐全 《设备缺陷处理报验表》 附“设备缺陷处理结果”“设备复检试验报告” 《见证记录》 1. 见证时间、地点明确 2. 见证内容：材料的规格、使用部位、数量、技术要求填写齐全 4. 检验批数量符合规程、规范要求 《旁站记录》 1. 根据本专业监理细则所设旁站点的旁站记录齐全 2.《旁站记录》主要内容： a. 施工部位及开工、结束时间 b. 施工单位人员和设备情况 c. 施工检测数据 d. 施工过程问题的处理 e. 施工单位质检人员或技术人员签名齐全 3. 旁站记录时间与施工记录时间相符 《施工质量检验项目划分报审表》 附：《施工质量检验项目划分表》 1审核内容： a. 检验项目划分符合行业质量验评规程及工程质量控制标准的要求 b. 检验项目划分合理、完整，与本工程实际相符 2. 监理审核意见具体 见具体，审核责任人签名、盖章齐全 3分，缺一项扣 0.5分 2－8 设备缺陷处理 监理审核意见具体审核责任人签名齐全1分缺一项扣 0.5分 2－8 见证 见证人的资 格证书编号、签名齐全3分，缺一项扣 1 分 监理工程师 签名齐全3分，缺一项扣 1 分 2－9 旁站 2--10 施工质量检验项目划分 审核责任人 签名齐全，业主意见、签字盖章齐全1分，缺一项扣 0.5分 陕西文化中心工程管理文件 - 6 -

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2--11 工程质量报验 分项、分部、单位工程验收 隐蔽工程验收 《工程质量报验单》DJH(B、S）-A-23 《分项、分部、单位工程验收记录》 1. 附：施工单位三级验收记录 2.监理验收意见 具体： a. 验收结果有具体数据 b. 验收结论按相关质量验收标准明确 《隐蔽工程验收记录》 1. 附：施工单位三级验收记录 2.监理验收意见 具体： a. 验收结果有具体数据 b. 验收结论按相关质量验收标准明确 《土建交付安装中间验收交接表》 1. 相关参验方验收意见具体 2. 相关参验方签名盖章齐全 参加验收人 员签名盖章齐全3分，缺一项扣1分；没有：罚款 100元 参加验收人 员签名、盖章齐全3分，缺一项扣1分；没有：罚款 100元 1.齐全 ：1分 2.每缺一项扣 0.5分 2-12 2-13 土建交付安装中间验收 工程质量评估 2-14 《工程质量评估报告》（监理） 1.齐全 ：2分 1. 监理对工程质量控制情况 2.每缺一项扣 a. 施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况及存1分 在问题 b. 工程技术资料审查情况及存在问题 c. 分部分项工程质量控制情况及存在问题 2. 对工程实体质量、工程技术资料等存在的问题及未完工程项目提出改正、限期完成的整改意见 3. 工程质量综合评估意见：全面评价工程质量水平，明确指出是否可以通过验收 《工程预验收报告》 1. 附：各《单位工程验收报告》 2. 监理验收依据完整、验收结论明确 《监理工作交底记录》 1. 交底内容： a. 监理人员的岗位职责和权限 b. 监理工作制度和要求 c. 现场工作要点及生活须注意的安全事项 d. 本工程建设概况、监理范围和目标 e. 参建各方关系协调注意事项 1.《 整改通知单》 a. 附件： 旁站记录、例会会议纪要、现场照片等 b. 对存在问题的整改要求、整改完成时间要求明确 2.《 整改报验单》 a. 附件：针对整改通知单存在问题的纠正及预防措施 b. 审评存在问题的纠正及预防措施 c. 复查存在问题整改的实际情况 责任人签名 盖章齐全2分 缺一项扣1分 交底日期、交底人和被交底人的签名齐全1 分，缺一项扣 0.5分 2-15 竣工验收资料 总监交底 2-16 2-17 整改通知、整改报验 监理对整改 复验结果、结论具体，有关责任人签名齐全3 分，缺一项扣1分，缺第2 条：罚款 200元 陕西文化中心工程管理文件 - 7 -

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2-18 工程质量、事故处理 1. 及时对工程质量事故调查取证： a. 复查质量事故通报中各项数据、指标 b. 查阅相关记录、资料，了解设计、施工情况及事故原因分析 2. 书面报告：事故主要表现特征、产生原因、损失金额、主要责任单位、处理措施 3. 与施工、业主及设计单位研究审定《重大质量事故处理方案》 4. 按《建设工程施工技术管理制度》有关规定处理普通质量事故 5. 验证《质量事故处理方案》的实施情况及结果 1.齐全 ：1分 2.每缺一项扣 0.5分 1-10 日常工1．质量资料的审核 作考核 2．现场质量的检验 3．现场管理的方法及手段 4．现场管理的效果 总分10分 每项占分2.5分

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三、安全、环境控制(25分) 序号 考核范围 3－1 安全管理 考核内容 1. 专职安全工程师到位，岗位职责明确 2. 安全台帐齐全，资料详实 评审标准 检查记录 考核得分 1.详实齐全 ： 1分 2.缺一项扣0.5分 1.齐全 ：1分 2.缺一项扣0.5分 3-2 危险源 辨识评价 1. 建立《危险源辨识与风险评价台帐 》 a. 工程现场 c. 生活区或办公区 b. 监理工作 2. 辨识：＞90分为I级高风险危险源 3. 定期发布《重大危险源清单 》 针对重大危险源制订《重要环境因素及高风险目标、指标和管理方案 》《重要环境因素及高风险目标、指标监测表》 1.对《目标、指标及管理方案》进行监测 2. 管理方案的目标实现情况如实记录 3.明确区域执行人、监测人和管理人 1. 编制本项目监理部的《应急预案及响应计划》，对监理过程中潜在的环境因素和对职业健康安全有影响的突发事件和紧急情况的处置： a. 保证在发生紧急情况时，能提供必要的人力物力如电话、报警、协作人员； b. 能及时作出应急反应，如医疗救护、消防作业、人员疏散等； c. 对需进行演习的预案进行模拟演习，以检验应急的响应的可靠性； d. 对不符合要求的措施和规定进行评审和修订，确保应急响应的可靠性。 2. 总监向项目部各监理人员进行《应急预案及响应计划》培训交底,并形成培训记录 《施工安全措施评审表》 1. 附件齐全: a. 施工安全措施（方案） b. 风险评估 2. 监理审核内容： a. 施工安全管理制度齐全 b. 安全机构完整、安全责任人责任明确 c. 施工安全措施符合现场实际要求，可行、可靠 2. 应编制安全施工措施的工程 a. 5m以上深基坑 b. 连续排架面积100m2以上模板及支撑架体、悬挑 c. 附着升降式脚手架 3-3 目标、指标及管理方案 各责任人职 责明确齐全 1分，缺一项扣 0.5分 3-4 应急响应预案及培训交底 1.齐全 ：1分 2.每缺一项扣0.5分 3-5 施工安全措施 评审 审核责任人 签名齐全，业主意见、签字盖章齐全2分，缺一项扣0.5分；没有：罚款 100元 陕西文化中心工程管理文件 - 9 -

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d. 大型结构或设备吊装 e. 施工起重机设备装拆 f. 技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程 3-6 安全检查 《安全检查表》 1. 制定重要工序的安全检查项目和检查周期 2. 安全检查记录： a. 职业健康安全方面存在问题及预防措施的评价 b. 本次检查发出的整改通知单编号 c. 检查日期、参加检查人员签名齐全 1. 建立本项目的施工安全会议制度 2. 《会议纪要》 a. 安全会议每月不少于一次 b. 参加会议人员签名齐全 c. 会议中提出问题及时跟踪闭环 《整改通知单》《整改报验单》 1. 整改通知单附件 《安全检查表》或《安全会议纪要》 2.对存在问题的整改要求、整改完成时间要求明确 3. 整改报验单附件：职业健康安全方面存在问题纠正及预防措施 4. 整改报验单审核、复验： a. 复查存在问题整改的实际情况 b. 对职业健康安全方面存在问题纠正及预防措施的评价 c.有关整改结果证据材料附件 备存《安全事故调查记录》、《安全事故原因分析表》、《当事人陈述》、《医疗鉴定书》、住院记录和《处理决定书》（复印件） 1.督促事故相关单位及时填报 ， 2.填写日期明确、有效 《监理工作交底记录》DJH(B、S）-C-09 1. 交底内容 a. 监理人员的安全职责和权限 b. 本项目及监理安全工作制度和要求 c. 现场工作及生活须注意的安全事项 2. 交底日期、交底人和被交底人的签名齐全 针对辨识出的重大环境因素制订《重要环境因素及高风险目标、指标和管理方案 》 1.对《目标、指标及管理方案》进行监测 ： 2. 管理方案的目标实现情况如实记录 3. 执行人、监测人和管理人明确 1.齐全 ：2分 2.每缺一项扣 1 分 3-7 安全会议 1.齐全 ：1 分 2.每缺一项扣 0.5分 3-8 安全整改通知、整改报验 有关责任人 签名齐全3 分，缺一项扣 1 分；缺第 4条第 a 点：罚款 500元 3-9 安全事故 处理资料 总监安全交底 有关责任人签名、盖章齐全1分，缺一项扣 0.5分 3-10 1.齐全 ：1分 2.每缺一项扣0.5分 3-11 环境目标、指标和管理方案 各责任人职 责明确齐1分，缺一项扣 0.5分 总分10分 每项占分2.5分 1-10 日常工1．安全管理、环境控制的手段及方法 作考核 2．安全、环保方案的评审 3．现场管理的效果 陕西文化中心工程管理文件 - 10 -

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四、监理人员、内业资料管理（10分） 序号 考核范围 4-1 履约人员 考核内容 1.人员到岗及时，符合合同约定 2.人员素质符合工作要求及任职条件 3.任职人员变化经过业主书面确认 4. 按公司绩效考核内容公正、客观打分,考核记录齐全 1.监理规划 2.《专业监理细则》 3.监理月报 4.建立《工程联系单目录清单》 5.《监理工作联系单目录清单》 6.《工地例会记录》台帐 7.《监理例会记录 8. 监理工作日志 评审标准 检查记录 考核得分 1.齐全 ：6分 2.缺一项扣2分；缺第3条罚款 500元 有关责任人签名齐全3分，缺一项扣0.5分 4-2 信息台帐 4-3 现场资料文件管理 1. 文件格式和内容符合工程或业主的有关标准、规定1.齐全 ：1 分 的要求 2.每缺一项扣 2. 资料文件统一分类、编码,编号连续； 0.5 分 3. 总目录（类别目录），每类有分目录； 4. 分类建夹（盒）、夹上应贴有标签，夹内有目录； 5. 按大类，分柜保管，便于查询、存放、归档； 6. 有处理标记、借阅登记，不得遗失；

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