上海迪士尼策划案

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对迪士尼的分析

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上海迪士尼市场环境和营销策略分析公司信息

对迪士尼的分析

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市场分析

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营销策略

行动策划案

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1、市场分析

迪士尼的概况和任务

现在的市场状况

迪士尼的竞争分析及其优劣势

外部环境分析

内部环境分析

SWOT 分析

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2、营销策略

上海迪士尼的目标

对目标市场的描述

市场定位

营销组合描述

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3、行动策划案

制定活动步骤

评估流程

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News

迪士尼乐园是一个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的主题乐园。由华特·迪士尼一手创办的迪士尼乐园是由华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个。借着迪士尼动画的蓬勃发展，其在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。上海迪士尼乐园于2011年4月8号开始建造并预计在五年后完工，这项工程投资了245亿元。这就意味着它将于2015年面向市场，它将会是中国的第二大主题公园。

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2、市场现状与策略

在上海，像迪士尼乐园这样庞大又有着大量文化冲击的主题乐园可以说是前无古人现有的主题公园：锦江乐园香港迪士尼东京迪士尼

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3. 主要竞争对手及其优劣势

迪士尼在中国市场的对头：锦江乐园单击此处添加段落文字内容

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迪士尼的优势： 1.规模大 2.有着享誉全世界的迪士尼动画人物，使得主题公园更有内涵劣势：1.对于市场的不熟悉 2.来自各界的负面评价 3.较高的价格

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4. 营销外部环境分析 1) 经济：上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。上海作为东方巴黎，经济发达，国际化程度高。 2) 法律法规：由于当地的规章，迪士尼在广告投放方面法律法规：由于当地的规章，与政府产生了一系列矛盾。与政府产生了一系列矛盾。 3) 成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。一旦经营不成本：沿用香港的例子，乐园成本极高。良需数十年才能收回成本 4) 竞争：没有同等级对手，竞争不激烈竞争：没有同等级对手， 5) 技术：乐园拥有大量先进设施，是同行所不具备的技术：乐园拥有大量先进设施， 6) 社会因素：当地学者纷纷反对，但是周边群众的商户社会因素：当地学者纷纷反对，非常欢迎

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5、内部环境分析

宗旨：提供童话般的乐园，让大人找回童心，让小孩寻

找梦想

营销手段：人力资源的价格优势

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6. SW

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/spj1.html

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