新领导力测试汇集（有问题详解）

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新领导力测试汇集（有答案）

测试一

单选题

1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

执行力 推行力 学习力 领导力

2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分

3.生产作业型人才模型是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 感召力五分、操作力四分

4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确

1. A

做得好不好的问题

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2. B 3. C 4. D

做与不做的问题 做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题

5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

耳闻目染 心领神会 身体力行 言传身教

6.最好的领导人都是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

教练级别 精英级别 导师级别 管理级别

7.下列叙述中正确的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力

8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 回答：正确

1. A 2. B 3. C

执行力 学习力 领导力

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4. D 推行力

9.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

从接受刺激到做出决断的时间 从接受刺激到做出行动的时间 从做出决断到彻底解决的时间 从收集情报到做出行动的时间

10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

借用他人的资源 提高自身修养 严格的工作制度 控制自己的欲望

11.领导人才模型是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

感召力五分、操作力四分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

内部建流程、外部改模式 内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销

13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确

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1. A 2. B 3. C 4. D

人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的

14.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

忠诚度 激励度 满意度 敬业度

15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

负面反馈 客观反馈 正面反馈 主观反馈

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测试二 单选题 正确

1.最低级的领导是：

1. 2. 3. 4.

A 管理型领导 B 精英型领导 C 经营型领导 D 推销型领导

正确

2.所谓正确的决策，需要将

1. 2. 3. 4.

A 感性决策和第六感结合 B 感性决策和第一感结合 C 理性决策与第六感结合 D 理性决策和第一感结合

正确

3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

1. 2.

A 锲而不舍 B 信心倍增

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