物业管理有限公司物业早期介入工作细则

物业早期介入工作细则

xxx物业管理有限公司

工程管理部制

目录

第一章总则 (1)

第一条目的 (1)

第二条适用范围 (1)

第二章物业早期介入工作职责 (1)

第三条早期介入工作理念 (1)

第四条物业早期介入总公司工作职责 (1)

第五条物业早期介入分公司工作职责 (2)

第六条物业早期介入对分公司的工作要求 (4)

第三章早期介入架构 (4)

第四章早期介入的工作流程 (5)

第八条筹备阶段 (5)

第九条正常工作阶段 (5)

第五章早期介入主要工作内容 (6)

第六章附则 (8)

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物业管理有限公司早期介入工作细则

第一章总则

第一条目的

为了规范公司早期介入工作的程序和内容，指导新建项目早期介入工作的开展，将物业管理向房地产开发产业链前端延伸，完善物业使用功能，为后期物业服务工作的顺利开展奠定基础，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于xxx物业管理有限公司所属各分公司。

第二章物业早期介入工作职责

第三条早期介入工作理念

基于物业“全过程”管理的理念，中铁建物业的早期介入工作贯穿开发项目的规划设计到项目竣工验收全过程。中铁建物业前置性参与项目的规划设计，利用物业管理积累的经验，从后期维护使用、物业管理运行成本控制及方便客户的视角提出规划设计的合理化建议。使开发单位在规划设计过程中除了执行国家有关技术标准、规范外，还能兼顾到物业的功能、布局、造型、环境以及物业使用者的便利、安全和舒适等因素，以期降低物业成本、增强产品品质，提升业主的产品满意度，进一步扩大中国铁建房地产品牌的影响力。

第四条物业早期介入总公司工作职责

一、统筹全国早期介入工作；

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yyk1.html