售电公司组织架构及部门职能

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。4、负责公司的各类资产管理工作。5、负责公司文化的宣传工作。6、负责公司的接待工作。7、完成上级交办的其他工作。1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司现有资产管理工作。9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。12、完成领导交办的其它工作。 到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。 (为销售部设计指标)；2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场；撰写市场调查报3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层；施，确保产品品种不断更新和扩大。 3、制定本部门相关的管理制度；4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。4、对人员进行业务指导和工作考5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核；析、研究汇总归档保管工作。5、组织建立销售情况统计台账，定6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效1、开展电量的销售；寻找合适的电源率提升共享收益。（电厂）和用户。2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、2、开展能效服务销售；合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。4、电力工程的服务销售，为企业提供电4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。5、配电网建设服务，随着公司的不断壮5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。6、开展碳交易，通过合同能源管理、设6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。7、开展新能源建设服务，比如分布式光7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过新能源来补贴这部分不能参加电力交易的电量。“新能源+售电”助力企业发展。8、开展大数据分析，包括电能服务数据分析和电力交易数据分析

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