经营决策例题及习题

经营决策例题及习题

(一)新产品开发品种的决策

1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不

(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策

例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移

(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入

(三)是否增产或转产某种产品的决策

例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)

单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元

单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策

例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策

(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

(2)企业最大生产能力为1160元，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。

(3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但需要追加专用设备，租金1500元。

(4)最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入200元，追加订货需要追加1100元的专属成本。

(五)半成品是否深加工的决策

例：某企业生产甲半成品，单位成本50元/件，售价60元/件，年产量1000件，经深加工可成为乙产品，单位加工成本为80元，售价为150元。

要求：就以下不相关条件作出相关决策

(1)企业现已具备深加工1000件甲半成品的，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。

(2)企业深加工需要租入专用设备，年租金为15000元。

(3)企业只有深加工800件甲半成品的能力，该能力用于对外承揽加工业务，预计可获边际贡献9000元。

联产品是否深加工的决策

例：某一种原材料进行加工的过程，可以同时生产A、B、C三种联产品，产出比例是2：2：1，原材料在加工过程中的自然损耗为10%，假定本期投入原材料1000吨，当期全部产出共发生联产品108000元，成本按销售收入比例分配。C联产品可深加工成D产品，C、D的投入产出比为2：1。每加工一吨C要发生可分成本95元，A、B、C、D四种产品的售价分别为200元、150元、100元和450元。

要求：

(1)企业已具备全部深加工C产品的能力，并无法转移

(2)企业只具备加工80%C产品的能力，并无法转移

(3)同(2)，若加工另外的20%，需要追加一台专用设备，相关年使用成本为6000元。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3mgl.html