题目 浅谈建设工程投资控制

摘 要

建筑工程投资控制是建筑工程管理中的重要工作，是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程投资控制、减少工程资金的流失，是建筑工程施工管理取得成功的重要标志。本文通过对建设工程投资的定义、分类、方法及风险规避的论述，从各个角度诠释了建筑工程投资控制的重要性，分析了当前施工管理中建筑工程投资控制的实用性。

关键词：建筑工程 施工现场 现场管理

目 录

摘要 ............................................................... I

1 建设工程投资控制的概述 ........................................... 1

1.1 建设工程投资的定义

1.2 建设投资的分类 ................................................................................................. 1

1.3 建设投资的介绍及造价的定义 ......................................................................... 2

2 项目决策阶段与工程造价 ........................................... 2

2.1 项目的阶段性分析及决策阶段的重要性 ......................................................... 2

2.2 投资决策阶段与工程造价的关系 ..................................................................... 2

3.1 设计阶段在项目的意义 ..................................................................................... 3

3.2 设计阶段工程造价失控的原因及防治措施 ..................................................... 3

4 招投标阶段的工程投资控制 ......................................... 4

4.1 招投标阶段投资控制的意义 ............................................................................. 4

4.2 招投标在项目的作用及目的 ............................................................................. 4

4.3 招投标过程中存在的问题及措施 ..................................................................... 5

5 施工阶段投资资金的控制 ........................................... 5

5.1 施工阶段编制资金使用计划 ............................................................................. 5

5.2 施工阶段设置投资控制点 ................................................................................. 5

5.3 施工阶段投标承包制 ......................................................................................... 6

5.4 施工阶段合同变更及补偿控制原则 ................................................................. 6

5.5 施工阶段投资控制的组织措施 ......................................................................... 6

6 竣工阶段的竣工结算工作 ........................................... 6

6.1 竣工阶段对项目的意义 ..................................................................................... 6

6.2 竣工结算审核的前期工作 ................................................................................. 7

6.3 竣工结算审核的中期工作 ................................................................................. 8

6.4 竣工结算审核的后期工作 ................................................................................. 9

7 投资风险分析 ..................................................... 9

7.1 风险投资的定义 ................................................................................................. 9

7.2 风险投资的基本特征 ......................................................................................... 9

7.3 风险投资的四大要素 ....................................................................................... 10

结 论 .............................................................. 12 诚信声明 ........................................... 错误！未定义书签。

1 建设工程投资控制的概述

1.1 建设工程投资的定义

建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建

设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资

只包括建设投资。

1.2 建设投资的分类

建设投资，有设备工器具购置费、建筑安装费、工程建设其他费用、预备

费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息和固定资产投资方向调节税组

成。

设备工器具购置费，是指按照建设工程设计文件要求。建设单位（或委托

单位）购置或资质达到资产标准的新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具

所需的费用。设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费（包括设备

成套公司服务费）组成。在生产性建设工程中，设备工器具投资主要表现为其

他部门创造的价值向建设工程中的转转移，但这部分投资时建设工程投资中的

积极部分，它占工程投资比重的提高，意味着生产技术的进步和资本有机构成

的提高。

建筑安装工程费，是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资。他由建

筑工程费和安装工程费两部分组成。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建

筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石工程费用等。安装工程费是

指主要生产、辅助生产。公用工程等单项工程中需要安装的机械设备、电气设

备、专用设备、仪器仪表等设备的安装及配件工程费，以及工艺 ，供热、供水

等各种管道、配件、闸门和供电外线安装工程费用等。

工程建设其他费用，是指未纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有

关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和支付使用后能够正常发

挥效用而发生的一些赞用。建设工程其他费用可分为三类：第一类是土地使用

费。包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目有关的

费用。包括建设单位管理费、勘察设计费、研究设计费等；第三类是与未来企

业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、办公和生活家具购置费等。

浅谈建设工程投资控制

1.3 建设投资的介绍及造价的定义

建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装

工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。动态投资部

分是指在建设期内，因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节

税和国家新标准的税费、汇率、利率变动及建设期价格变动引起的建设投资增

加额。动态投资部分包括涨价预备费、建设期利息和固定资产投资方向调节税。

工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产费用，

在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。因此，我们在讨论建设投

资时，经常使用工程造价这个概念。需要指出的是，在实际应用中工程造价还

有另一个含义，那就是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际土地市场

以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程的总造

价。

2 项目决策阶段与工程造价

2.1 项目的阶段性分析及决策阶段的重要性

任何一个建设项目，往往需要一笔大的资金。项目建好以后能否盈利，能

否达到预制的效果，是建设方非常关心的问题，这就要求每个造价管理人员从

决策、设计、施工、决算等几个阶段进行全过程的跟踪管理，把握好每个阶段

的投资控制工作。

工程投资管理是建设工程全过程管理的重点与关键。当前建筑工程的造价

与控制工作都比较复杂，对建筑工程的造价进行控制，需要在投资决策阶段加

强管理工作，从而控制好工程的造价，保证工程的质量和施工工期。

项目投资决策是选择和决策投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性

和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行比较、分析、选择以及对拟

建项目的技术经济问题做出判断和决定的过程。项目决策正确与否，直接关系

到项目建设的成败，关系到投资效果的好坏，正确的决策是合理确定和控制工

程造价的前提条件。

2.2 投资决策阶段与工程造价的关系

建设工程项目投资决策的正确性是工程造价管理的前提。建设工程项目投

资决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理确定工程造价，并在实施最优投资方案过

程中，有效的控制工程造价。建设工程投资失误，主要体现在不该建设的项目

进行投资建设，项目建设地点的错误选择，或者投资方案的确定不合理等。诸

如此类的决策失误，会造成不必要的人力、物力及财力的浪费，直至造成不可

弥补的损失。在这种情况下，进行工程造价的计价与控制将毫无意义。因此，

工程造价管理的前提是事先保证项目决策的正确性，避免决策失误。

建设工程项目的投资决策直接决定了工程造价和项目的经济效益。经过投

资决策的工程项目，投资决策阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工

期、工程造价、质量、使用功能起着决定作用，因此，决策阶段项目决策的内

容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价

的确定与控制是否科学合理。

3 设计阶段与工程造价

3.1 设计阶段在项目的意义

在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是

投资控制的重点阶段之一，因此，投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积

极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣不仅会影响

工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使

用效果产生影响。由于工程产品一次性投资大，建成后可变性小，因此，做好

设计工作，以高质量的设计成果来实现工程项目，是设计阶段投资控制的主要

目标。

加强对设计单位的考核和制约，应以合同的方式提高设计的质量，减少过

多的、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对勘察、设计合同的

管理。与设计单位建立相应的经济责任制，在与勘察、设计单位签订有关合同

时，将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度及估算、概率、预

算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应经济责任制，

用经济手段实现对建设项目投资的控制。

3.2 设计阶段工程造价失控的原因及防治措施

浅谈建设工程投资控制

设计阶段工程造价失控的原因：1.主要表现在前期可行性研究不够深入，

没有做好建设项目前期工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，

设计变更多，漏项严重，使项目开工前工程造价控制就失控。2.主要表现在多

数建设项目的投资估算受项目可行性研究报告的约束，各地方各部门为了争取

项目，在可行性研究阶段缺乏实事求是，人为地压低投资估算直至本地区和部

门的批准权限之内，或者故意漏项少算。3.表现在建设项目投资估算和概率失

准、丢失、漏项，忽略动态图案，如价格、利息、外汇风险等。4.对于技术设

计现阶段缺乏相应的法律监管制度及相关职能监管部门，造成设计过程中的投

资浪费。5.建设单位对设计阶段工程造价控制不力，只追求高标准、造型美观、

占地面积等。而对工程造价控制很少谈及，使很多工程附加了不应有的功能，

造成工程造价的损失。6.没有完整的推广三新（新材料、新工艺、新设备）。

工程建设设计阶段投资控制的措施：1.增强设计标准和标准设计意识2.经

济上价值工程进行设计方案优先3.大力推行限额设计，严格控制投资规模4.严

格控制设计变更，有效控制工程投资5.加强设计监理，减少投资浪费6.加强相

关的立法建设。

4 招投标阶段的工程投资控制

4.1 招投标阶段投资控制的意义

建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，就是在投资决策阶段、设计

阶段、投标阶段和建设实施阶段，把招投标建设项目投资的发生控制在批准的

投资限额内，以保证项目管理目标的实现。招投标阶段工程造价的控制是上承

设计阶段下启施工阶段的造价控制，即是实现对设计阶段概预算实施控制的目

的，又是对工程施工阶段实施投资控制的依据，是建设项目确定合理的预期价

格的关键阶段，对今后工程施工以至于工程的竣工决算都有着直接的影响。

4.2 招投标在项目的作用及目的

工程量清单和施工合同都是招标文件不和或缺的重要组成部分，直接影响

到建设项目的投资控制成败。工程量清单计价模式下的招投标是今后招投标发

展的方向，它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据预算定额自主报

价等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影

响。新的计价模式下做好招投标阶段的工程造价控制基础，使获得竞争性投标

报价得到有力保证，合同条款的约定更注重合理的分摊风险，更注重对造价的

动态控制，更注重对价格调控以及工程变更。

建设工程招投标制度建立的目的是引入市场公平竞争机制，规范市场发包

行为，促进资源优化配置，保证工程质量，节约建设投资。因此，招投标工作

的质量直接影响建设工程项目投资控制。建设工程招标制度是建设单位控制工

程造价的有效手段。招标文件的编制必须注意规范性和严谨性。

4.3 招投标过程中存在的问题及措施

招投标过程中存在的问题：一些建设单位卫了减少建设资金，利用“僧多

粥少”这一现象，在招标过程中任意压价，导致工程造价严重失真，但施工单

位通过低价中标后，就会在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，通

过减少工程量以追求较高利润，导致工程造价失控，或干脆偷工减料，在材料

上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。

招投标过程中存在问题的防治措施：1.做好工程造价资料的收集整理工作，

实现工作的标准化、规范化和信息管理系统化。2.坚持公开、公平、公正的原

则，加强对招投标的监督，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，

切实防止压标或低价竞标。3.加强设计变更管理，减少变更造价。

5 施工阶段投资资金的控制

5.1 施工阶段编制资金使用计划

施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行

资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项

目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划

工作在整个管理过程中占有重要地位。

5.2 施工阶段设置投资控制点

施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以

合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价的比例，再将整个项目

以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、

装饰、安装、消防等主要项目，分别组成项目投资的目标系统。也可将各分项

浅谈建设工程投资控制

的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投

资节超分析。

5.3 施工阶段投标承包制

工程建设项目引进招投标机制，选择具有实力，报价合理的施工单位。在

工程建设过程中采取动态控制，尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制，做

到主动控制结合被控制，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最

终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关，邀请专家、设计人员、

监理参与评标，真正做到评标工作的公平、公正，优选施工队伍，以保证工程

质量、进度并使投资价格控制在合理范围内。

5.4 施工阶段合同变更及补偿控制原则

在合同执行过程中，工程建设特殊需要（包括政治）、地质、水文、不可抗

拒的灾害以及其他无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的

变化，合同变更处理是投资管理一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合

同文件为依据，实事求是的及时解决。对于施工单位方法不当或组织管理不善

造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿要求及时予以

驳回、否定。

5.5 施工阶段投资控制的组织措施

建立、健全各种责任制度，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、

成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；

建立和健全全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及

时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做

好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；

健全内容计划价格制度：为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳

务及机械等供应和作业提供转账结算、统一计价的依据，项目还应根据当时当

地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制

定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。

6 竣工阶段的竣工结算工作

6.1 竣工阶段对项目的意义

竣工结算阶段的投资控制是整个项目实施阶段的重点。加强预算队伍建设，

把好预算人员素质关，查工程量的真实准确性，把好工程量计算关；查定额编

号、工程项目名称及规格，把好定额套用审核关；查材料单价，把好材料费用

审核关；严把现场签证审核关；插曲费用标准的合理性，把好取费标准审核关。

实行建设项目全过程造价控制，加强过程监督，从事后审计拓展到事前、事中

审计。要在事前阶段进行工程总体投资概念、设计、招投标及施工合同签订的

控制；事中积极配合各部门，加强施工过程中的造价控制与管理，做到不超概

算，不超付工程款；事后做好工程项目结算及竣工决算的审计工作，实现对建

设项目全过程的控制。

竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后阶段，它是建设方全面考核

投资效果好坏的重要环节，也是控制投资的最终、关键环节。在此阶段，要严

格把关，依据各项合同的规定，及时开展分阶段竣工结算。文章从建设方造价

管理者的角度，工程量清单计价模式背景下，提出审核总承包竣工结算的一些

工作思路。

6.2 竣工结算审核的前期工作

竣工结算审核的前期工作包括：收集竣工结算的合约资料、收集竣工结算

的图纸资料、规定送审竣结算资料的具体要求。

收集结算的合约资料包括：总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、

投标文件、中标通知书、总、分包合同、材料采购供应合同和补充协议、与总

包合同对应的报价资料（软件电子版）等最终版。

收集结算的图纸资料包括：招标图、三方图纸会审记录、施工图、竣工图；

修改或变更设计通知单、工程变更通知单、隐蔽工程检查验收单，其他材料代

用、调换及等原始记录、现场签证单、材料认价单等，这些图纸资料均需各方

签字版。

送审竣工结算资料包括：首页必须有完成所有工程、可结算的建设方签字

结算通知书；工程结算书（含汇总表、结算价及调整、洽商变更、现场签证单、

认价材料调整、其他价格调整等部分；同时，结算书应当具备完整性与时效性

——在实际竣工结算审核中，送审资料不完整、签认不全，甚至边审核、边补

资料、边追加费用的行为屡见不鲜。为此，确定送审资料的签认权限、资料报

浅谈建设工程投资控制

送“关门”期限，必须在结算审核前期双方明确约定。

6.3 竣工结算审核的中期工作

竣工结算审核的中期工作包括：核对合同施工范围，初步审核竣工结算文

件的合法性、有效性；核对合同条款，全面审核竣工结算文件的合理性、准确

性；竣工结算，价格及分包方面的分析。

核对合同施工范围，初步审核竣工结算文件的合法、有效性。首先，坚持

以现行的工程造价管理规定为前提，结合实地考察，依据招标文件、总、分包

施工合同、补充协议等的总承包施工范围相关条款，核查总承包工程施工结算

范围。认真核查招标图、施工图、竣工图、变更洽商、隐蔽签证及现场签证，

仔细分析竣工结算资料，核实竣工内容是否符合合同，已报送工程是否竣工验

收合格，对于未完工程或未施项目在结算时应予扣除。其次，严格审核变更、

洽商、认价的真实、有效性。例如：设计变更是否连续编号、有无缺号；现场

签证前后是否有重复；现场认价是否标注材料规格、材质、型号、价格组成，

有无加盖公章；竣工图除加盖竣工图章外是否有建设方签认等。

核对合同条款，全面审核竣工结算文件的合理、准确性。首先，建设方审

核者应在熟悉招标图、施工图、竣工图的基础上，吃透总承包施工合同，熟悉

送审工程合同形式、计价方式、结算原则、价差调整方式，在明确施工范围的

前提下按照合同约定对结算价格审核。已招标项目可参照项目中标工程量清单

就工程量、综合单价、费率、价格调整、分包项目等重点审核。工程量方面：

固定总价形式的需对工程量进行重点抽查审核法，在超出合同约定调整范围之

外双方协商调整图差或量差。固定单价形式需对工程量全面审核，审查量是否

有漏算、重算、错算，注意量的数据来源和计算方法。综合单价方面：熟悉各

清单项目包括的项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容，合理确定

分部分项工程量清单子目套用的一个或几个定额，注意定额本身包含的工作内

容。费率方面：主要审查费率是否区分土建、装饰、安装、修缮等；费率与工

程类别、有关文件、招标文件、合同是否相符；是否合理，取费基数是否正确，

计费基数和造价计算程序是否正确。

竣工结算价格及分包方面的分析。价格方面：由于建筑材料具有多样性且

价格有随时间尤其季节变化的特性，这要求审核者除了掌握建筑材料的新变化、

新动态、新趋势外，还要深入了解材料市场价。在依据合同材料调价原则、已

有认价单的前提下，审查是否按合同约定调整暂估价价差，是否按合同规定计

算材料差价，是否存在施工方将建设方委托购买的材料列入工程结算。

分包方面：依据总分包合同，将分包项目造价按专业分包、指定分包项分

别按整项或分项原则从已报结算价中扣除；施工方计取的总包管理或配合费是

否按合同约定的费率计算，计价基数是否与已分段结算的分包价格一致。

其次，审查设计变更、洽商、现场签证除了按合同约定的要求甄别其合法

性与有效性之外，亦采取与合同结算价格类似的项、量、价、费的全面审核法。同时，还要注意各个洽商变更、签证是否已含在合同约定的风险范畴内，其内

容是否符合合同的变更计价原则，是否只计算增项金额，未计算减项费用，增

项费用是否需从原合同金额中扣除等。

6.4 竣工结算审核的后期工作

在以上审核后，可对结算资料进行算术性审核。对小数点输入性错误、单

位换算错误、遗漏优惠费率等可在审核结算文件中纠偏；同时，对于结算前、

中期缺乏依据的结算资料可采取现场考察、实事求是的原则进行调整或核减；

还要明确变更、洽商、签证费用的费用性质：是否为纯技术洽商变更不涉及经

济费用等；责任归属：是否由其他施工方引发、是否涉及总承包与其他施工方

责任扣款等。最后，如果建设工程项目分几期建设或能够收集到工程用途、结

构形式、建筑标准等相近、相似的工程经济技术指标，可在总结、分析结算资

料的基础上整理单方造价指标进行重点项目对比分析审核。

7 投资风险分析

7.1 风险投资的定义

风险投资是指由职业金融家将风险资本投向新兴的迅速成长的有巨大竞争

潜力的未上市公司（主要是高科技公司），在承担很大风险的基础上为融资人提

供长期股权资本和增值服务，培育企业快速成长，数年后通过上市、并购或其

它股权转让方式撤出投资并取得高额投资回报的一种投资方式。

7.2风险投资的基本特征

1. 风险投资是一种权益投资：风险投资不是一种借贷资本，而是一种权益

浅谈建设工程投资控制

资本；其着眼点不在于投资对当前的盈亏，而在于他们的发展前景和资产的增

值，以便通过上市或出售达到蜕资并取得高额回报的目的。所以，产权关系清

晰是风险资本介入的必要前提。

2. 风险投资是一种无担保、有高风险的投资风险投资主要用于支持刚刚起

步或尚未起步的高技术企业或高技术产品，一方面没有固定资产或资金作为贷

款的抵押和担保，因此无法从传统融资渠道获取资金，只能开辟新的渠道；另

一方面，技术、管理、市场、政策等风险都非常大，即使在发达国家高技术企

业的成功率也只有20％～30％，但由于成功的项目回报率很高，故仍能吸引一

批投资人进行投机。

3. 风险投资是一种流动性较小的中长期投资：风险投资往往是在风险企业

初创时就投资入资金，一般需经3～8年才能通过蜕资取得收益，而且在此期间

还要不断地对有成功希望的企业进行增资。由于其流动性较小，因此有人称之

为“呆滞资”。

4. 风险投资是一种高专业化和程序化的组合投资：由于创业投资主要投向

高新技术产业，加上投资风险较大，要求创业资本管理者具有很高的专业水准，

在项目选择上要求高度专业化和程序化，精心组织、安排和挑选，尽可能地锁

定投资风险。

为了分散风险，风险投资通常投资于一个包含10个项目以上的项目群，利用成

功项目所取得的高回报来弥补失败项目的损失并获得收益。

5. 风险投资是一种投资人积极参与的投资：风险资金与高新技术两要素构

成推动风险投资事业前行的两大车轮，二者缺一不可。风险投资家（公司）在

向风险企业注入资金的同时，为降低投资风险，必然介入该企业的经营管理，

提供咨询，参与重大问题的决策，必要时甚 至解雇公司经理，亲自接管公司，

尽力帮助该企业取得成功。

6. 风险投资是一种追求超额回报的超额投资：风险投资是以追求超额利润

回报为主要目的的一种投资行为，投资人并不以在某个行业获得强有力的竞争

地位为最终目标，而是把它作为一种实现超额回报的手段，因此风险投资具有

较强的财务性投资属性。

7.3 风险投资的四大要素

1. 风险资本：风险资本是指由专业投资人提供的投向快速成长并且具有很

大升值潜力的新兴公司的一种资本。在通常情况下，由于被投资企业的财务状

况不能满足投资人于短期内抽回资金的需要，因此无法从传统的融资渠道如银

行贷款获得所需资金，这时风险资本便通过购买股权、提供贷款或既购买股权

又提供贷款的方式进入这些企业。

2. 风险投资人：风险投资人是风险资本的运作者，它是风险投资流程的中

心环节，其工作职能是：辨认、发现机会；筛选投资项目；决定投资；促进风

险企业迅速成长、退出。资金经由风险投资公司的筛选，流向风险企业，取得

收益后，再经风险投资公司回流至投资者。

风险投资人大体可分为以下四类：

第一类称为风险资本家。

第二类是风险投资公司。

第三类是产业附属投资公司。 第四类是天使投资人

3. 风险企业：如果说风险投资家的职能是价值发现的话，风险企业的职能

是价值创造。风险企业家是一个新技术、新发明、新思路的发明者或拥有者。

他们在其发明、创新进行到一定程度时，由于缺乏后续资金而寻求风险投资家

的帮助。除了缺乏资金外，他们往往缺乏管理的经验和技能。这也是需要风险

投资家提供帮助的。

4. 资本市场：资本市场是风险投资实现增值变现的必经之路，没有发达完

善的资本市场，就不可能使风险投资获得超额回报，从而使风险投资人丧失了

进行风险投资的源动力。

浅谈建设工程投资控制

结 论

工程投资是衡量项目成败的主要依据，做好投资控制工作是项目取得胜利的重要措施。

综上所述，在项目建设过程中自己的综合控制主要存在项目决策失误，造成人力、物力、财力的不必要损失，在此情况下，做好项目可行性研究是避免此类损失的重要措施；设计阶段工作的失误也是在此投资失控的主要原因之一，针对这两种项目前期投资控制工作，做好可行性研究、勘察设计工作，从而减少设计变更，减少相关人力、物力、财力的浪费，是避免前期投资失控的重要措施。

在招投标及施工过程中，概预算的准确与否及新施工工艺、冬雨季施工工作的合理安排，将是控制资金投资的最主要方面。

做好概预算工作及合理的施工安排排、及时了解国家法律法规及现行政策，将对做好投资控制工作起到至关重要的作用。

参 考 文 献

[1].陈建玲.《建设工程投资控制》.河南黄河水利出版社.2011；

[2].陈天、吴洪华.《建筑工程项目管理》.中国电力出版社.2010；

[3].陈伟珂、赵军.《建设工程经济》.机械工业出版社.2009；

[4].刘芳、王思广.《建筑工程合同管理》.理工大学出版社；

[5].李佐华.《清单计价》.高等教育出版社.2009；

[6].郦锁林、郭栋.《中国建设出版社》.2003；

[7].郦锁林.《质量控制》.中国建筑工业出版社.2003.

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3rxi.html