施工组织设计内容1标书

目 录

第一章： 管理组织及机构体系 第二章： 施工总平面图 第三章： 主要部位施工方案

第四章：施工进度计划及劳动力计划保证措施 第五章：投入施工机械需要用量与测试设备清单 第六章：质量保证体系

第七章：安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施

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一 管理组织与机构体系

1.1、公司管理机构体系

1.1.1、公司是以总经理为首负责全面管理的组织体制，各分管经理按照职能分工具体负责分管工作，各职能机构按照公司内部管理规定，具体管理本部门的工作。质量保证体系以本公司最高管理者代表－总经理为首，分管经理全面管理，质量科、技术科和各职能机构按照公司颁布的质量计划和作业文件进行质量管理活动。总工室为技术总负责，技术科具体负责技术管理、技术推广及技术应用。安全生产、文明施工管理由分管安全的副经理负责，安全设备科具体管理安全生产、文明施工工作。 1.1.2公司建立有“质量管理体系”、“公司安全保证体系”等。 1.2项目部组织机构体系

1.2.1项目经理作为项目工程的第一责任人，全面负责工程施工技术、质量保证、工程进度、资源费用管理、施工安全和文明创建工作，以直线设立项目组织机构体系，做到组织明确、决策迅速、命令统一。

1.2.2为了确保工程优质如期建成，必须建立高层精干的项目经理部及相应的质量安全组织体系与机构，选派具有建设部项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为我公司的代表，全面负责该项目部的质量、进度及管理工作。另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目部的技术、质量、生产进度及安全管理工作。经营副经理一名，负责该项目经营管理和后勤保障等工作。

1.2.3工地在开工前一星期组建项目经理部，项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员;领导班子、职能班子、辅助班子全部到位。

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1.2.4项目部建立有“项目部组织机构体系”和“项目部安全保证体系”等。

1.3公司质量管理体系图

总经理 副 总经理 管理者代表 总工程师 贯标办 质量处 技术处 经营处 人事处 工程处 设备处 材料处 安全处 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 3

1.4项目经理部施工组织机构图

项目经理 项目副经理 技术负责人 质 检 员 材料员 施工员 统计员 安全员 资料员 项目经理 项目经理 项目经理 木 工 瓦 工 电焊工 粉刷工 油漆工 电 工 安装工 管道工 4

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