我国中小企业激励机制策略研究

我国中小企业激励机制策略研究

摘要：随着经济体制改革的深入和发展，人力资源管

理越发为企业经营管理者所重视。激励机制作为人力资源的开发与利用中较常见的方式逐步被普及。但是在具体实施过程中，依然存在诸多问题，本文主要就中小企业激励机制运用中存在的问题进行讨论，并提出自己的一些看法与建议。

关键词：企业人力资源管理机制

、企业激励机制概述

企业的发展离不开员工的努力，企业管理要多方面考虑

员工的作用的发挥。研究表明，作为企业人力资源管理重要管理机制的激励机制对于员工显现出极为显著的作用。激励机制，主要是指在企业经营管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。在激励的过程中可以运用物质、精神激励等手段，不论何种手段，最终目的都是希望能够使员工产生积极向上的动力，实现企业的既定的经营目标。

、激励机制对中小企业的特殊意义

受规模较小的限制，很多中小企业将精力更多的投入到

业务部门，对企业的激励机制建设有失重视。研究者对这类企业的研究也相对较少，更多的关注的是成熟的大型企业的激励方法。其实，对中小企业的激励策略研究是十分必要的。

相对于大型企业，中小企业的资本投入低，企业的资金往往

不够充足，受资金的限制，大量的现金资源需要投入到研发

生产中去，能给员工的报酬较低，不具有外部竞争力另外，中小型企业人员往往身兼数职，使其对人才的依赖性更强

相对于大型企业、知名企业，中小型企业的人才吸引力弱，

而企业需要的恰恰是更具有知识、技能和能力的专业型人才。

为了能更好的吸引并留住人才，激励机制建设对中小企业具

有特殊的意义。

、当前中小企业激励机制运用中存在的冋题

（一）激励方式过于单

虽然企业激励机制被众多企业管理者所重视，但是很多

中小企业管理者对激励机制的认识不充分，理所当然的认为激励必须

借助于实实在在的物质实施，因此在激励的过程中大多以物资和奖金

的激励方式为主，这种方式容易将员工带入激励的误区。尽管物质保

障是人类生存所不可或缺的，但是随着人类的发展和提升，精神等层

面的需求也变得越来越必须。倘若不去全面的了解员工的不同层面的

需求，从而仅凭一己想法去进行激励，很可能会取得适得其反的效

果。很多时候，精神层面的激励往往能够发挥超越物质层面激励所

不能替代的作用，过多的物质激励也很可能是让员工的胃口变大，但

是干劲不足，从而出现机械式工作的状况。当然倘若过于注重精神上

的激励，而忽视了员工的实实在在的困难，同样无法取得良好的激励

效果。

（二）激励机制运用不公

其实，激励机制说白了必须有一定的激励群体，但是在

实际的工作中，可以说有人的地方就存在着不公平。人是情感动物，

是一类归属感很强的群体，尤其是在中小企业中，很容易产生一些不

公平问题和待遇。很多中小企业虽然有明确的制度，但是在实施上并

不是完全按照制度来的，管理者也是人，也有自己的熟人，在处理问

题上必然要考虑这些问题，这些都极大的限制了中小企业各种管理制

度的执行，直接制约了企业的发展。激励机制落实需要人来贯彻，在贯彻实施的过程中难免出现“任人唯亲”的现象，通常人情牌和面子牌是企业中使用较多的因素。在进行激励的时候，比如说在分配某个先进名额是，作为中小企业的高层管理者也比较为难，自己的熟人、朋友的面子不能不考虑，这就很难做到公正、公平，以至于使得很多有本事的人才没有得到很好的尊重与重用。这就促使在很大程度上留不住真正的有识之才，无法使员工从根本上对公司领导形成向心力，严重阻碍激励机制作用的发挥。

（三）激励与约束机制不完善

在企业内部，任何规章制度的运行都要有完善的运行机

制，要拥有足够完善的计划，保证其具有一定的可操作性，唯有制度才能保证企业的长久发展。但是，当前很多中小企

业的激励制度只是流于形式，没有完善的约束与运行机制，管理者没有给予足够的重视，导致企业激励机制的实施具有很强的随意性，无法保证其效果。例如，在大多数的中小企业中的激励机制实施中，只是凭借管理者的主观意象来判断某个员工的成绩，这导致很多员工会产生心理上的不平衡。

更有很多企业，只是将激励机制上墙，却没有真正的实施，使得激励机制成了空头支票。这种种行为，会在很大程度上降低企业在员工心目中的地位，从而降低员工对企业的忠诚度，致使很多员工会为了更好的发展而选择其他的平台。

四）没有适宜的考核标准

任何制度的执行都需要有头有尾，有始有终，这样才能台匕保证其真正得到贯彻和落实。激励制度是一个相对完整的制

度系统，涉及到各个部门与环节，它包括人事管理、具体的

奖惩实施以及后期的具体的考核标准等等，这些环节是环环

相扣、缺一不可的，缺少任何一个环节都无法确保激励机制

作用的充分发挥。但是，当前很多中小企业制定的激励机制

都缺乏系统性，没有具体的考核环节和考核标准。纵然有少

数企业认识到考核的重要性和必要性，但是在利益面前也没

有太多时间和精力去实施和考核，碍于诸多人为因素和利益

的驱使也无法完全按照标准实施，极大的阻碍了激励机制的

运行。

四、关于企?I 激励机制实施的思考

（一）以“薪酬制度”为主，多种激励方式并行

人要想在这个繁杂的社会上立足，必须要有一定的经济

基础做支撑。付出得到相应的报酬，这便是浅显的薪酬制度，同样这也是员工依赖于企业的根本。在企业中践行激励机制，必然要以薪酬制度为主，借助薪酬来激发员工活力，使得员工个人业绩和团队业绩有效相结合，最终推动企业的良性的发展。但是企业的激励机制也并不能单纯的依靠薪酬制度，还要多方面考虑和综合，保障物质与精神同步发展。可以说唯有建立科学的、健全的激励制度，才能使得公司的发展同个人的利益获得最大程度的融合，达到提高员工工作积极性，激发潜能的目的。在激励机制的实施上，不论是薪酬制度的制定，还是其他额外形式的奖励，都必须充分考虑企业自身

的实际情况以及员工的迫切需求，这样才能最大程度的取得

激励效果。（二）注重以人为本，多从员工自身感

受出发

人在本质上是平等的，那么在激励机制上自然要最大程

度饿践行公平与公正，这样才能以德服人。每个员工选择自己所依存的企业的时候，并不是说看这个企业能够支付塔多少金钱，除此外还要看自己是不是在这个企业待的有尊雅和舒适，是不是有一定的发展空间。据调查资料显示，在中小企业诸多的当下，人性化成为越来越多年轻人则企业和岗位的标准之一。这就要求中小企业经营管理者不仅要重视用激励机制激发员工，同时还要时刻的关注员工的感受与需求，唯有从员工自身出发的激励才能发挥最大程度的作用。在对员工实施激励机制时，本质上就为了激发员工积极性和潜能，从而实现企业和员工的双赢，那么就不可过多的去苛责员工，要尽可能的用柔和的方式与员工沟通与交流，让员工感受到企业这一公平、公正的发展平台，促使其从内心深处乐于为企业服务，将自己的动力转化为企业前进的动力。

（三）加强企业文化建设

企业文化作为软实力，也发挥着越来越重要的作用。唯

有加强企业文化建设，才能让激励机制转化为一种企业文化渗透到企业的各个环节。企业文化建设是一个非常宽泛的概念，涉及到人与人之间的种种复杂关系等，是一个弹性很大的关键点。作为中小企业必

然要重视企业文化建设，注重为员工营造舒适、和谐的工作、生活环境，以此使得员工获得强烈的归属感。虽然说物质激励可能在短时间内很有效果，但是其效果却不具有延展性，而以企业文化建设为依托的精神激励则能够获得更为持久的效果。从某种程度上讲，企业加强文化建设，将激励机制融入企业文化，不仅仅能够满足员工的期望值，更能够很好的保证企业激励机制的运行效果。

在将激励机制融入到企业文化的过程中，要注重尊重企业的所有员工个，顾及到员工的自身差异性，建立“求同存异” 的激励机制的企业文化，唯有将企业文化渗透到企业的每个

细节中获得员工最真诚的认可，才能将激励机制的作用发挥到实处，见到实效。

四）建立科学有效的考核机制

考核机制是对企业实施激励机制的重要环节，通过考核

机制的建立和落实，对企业员工的绩效进行有效的评估，并对企业员工的评估效果进行反馈，从而最大程度的保证企业的管理效果。很多企业尽管制定了详实的激励机制，但是大多数都流于形式，没有用考核机制进行后续工作，往往取得不了好的效果。考核机制能够更好的引导、激？|员工的潜力，让员工向着共同的奋斗目标前进，不断的在工作中实现超越。

在进行考核的同时，要顾及到员工的自我体验，在考核的同

时注重让员工参与其中，只有员工真实参与才能更加认同考

核结果，也要全面考虑坚持适度的原则，避免出现过而不及的情况，倘若过于注重考核，员工会处于草木皆兵的压力之

，整天处于严重的心理压力之下，反而不适于工作的开展。

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