勘察单位成本核算体系构建和优化建议

勘察单位成本核算体系构建和优化建议

概要：基于勘察单位本身的运营特点，其成本核算工作不仅范围广且内容较为复杂。勘察单位只有将成本核算工作进行高效的处理，才能为整个单位的发展奠定坚实的基础。勘察单位要在经营的同时，对成本的管理能力进行强化，逐渐减少成本的投入，并且促使相关人员能完善自身对于成本控制和监管的能力，在单位的前进中不断找出成本核算的问题，针对性地提出解决策略，为成本核算体系的建设和完善添砖加瓦

随着我国勘察市场越来越激烈地发展，勘察单位为了能实现自身的发展且在市场中始终保持自身的地位，一般会通过降低成本、缩短工期以及垫资等多种手段来进行经营，从而获得更多的发展机会。但是这样的经营方式就会给勘察单位带来一定的经营压力。就目前勘察单位发展的现状来看，很多都存在着执行项目多，投入较多但是利润却很少的情况，所以勘察单位要想获得更多的经济收益，就要将成本进行控制和降低。勘察单位在项目价格已经固定的情况下，通过不断强化核心竞争力，来扩大单位的利润空间。而核心竞争力的扩大，重要的方式就是从成本核算入手，强化对成本核算体系的建设，达到成本的有效控制和经济效益的不断提升。

一、勘察单位成本核算内涵

（一）勘察单位成本核算内容

我国勘察单位进行管理的主要形式一般有以下几种方式，部门制、项目管理制或者是分院负责制等形式。无论勘察单位是使用上述哪种方式进行管理，在进行成本核算时，采用核算方式几乎都是一致的，财务收支和成本核算都是采用的统一方式进行。勘察单位的二级生产部门在进行成本核算时，一般会采取目标责任制来实施。勘察单位根据自身的特点将成本支出按照固定的比例划分，再分配到下属的二级单位，二级单位就会以得到的成本分配来进行控制管理活动。就当下的情况来看，我国的勘察单位对于成本核算的管理缺乏专门的部门进行处理，主要的管理责任都是由相关的负责人来进行，利润的划分也是由个人来处理，究其原因，还是因为勘察单位对于成本核算工作不够重视。［1］

（二）勘察单位成本核算特征

根据勘察单位成本核算的过程来看，其主要呈现了三个方面的特征：首先，是成本核算的全过程性。勘察单位的成本核算应该体现在整个单位管理的全过程之中。也就是说，对成

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