大型商场装修工程施工工艺解析

大型商场装修工程施工工艺解析

摘要：一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到经济效益的发挥，对于商场装修工程来说，由于商场的经营属性，这一点尤为明显。因此，作为施工单位，对工程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的重中之重。本文从大型商场装修工程的几个阶段就施工工艺发表一些粗浅的看法及建议。

关键词：大型商场装修工程施工工艺 大型商场装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

一、工程施工项目进度计划的制定

商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）等。根据商场施工的特点，我们一般采用关键线路法。

关键线路法是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。顾名思义，关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，由于商场装修工程的工期极其紧迫（通常业主对工期的要求极其苛刻），我们一般通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线。比如项目的最后阶段是清洁卫生，往前是专柜进场装修，再往前是完成公共部分的装修，由后往前推，确定每一项关键工作，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。关键工作只能提前完成，否则由于施工的局限性势必延误工期。

编制进度计划的工具，个人认为早期可使用带时标逻辑的双代号网络图进行总体规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标。施工过程中则应使用带逻辑的横道图比较好，因为商场装修工程的不确定性很多，现场变更是经常的事，进度计划也要及时进行调整。施工阶段工序分解比较细，相互之间的逻辑也不见得都有非常严密的内在逻辑关系，加上现场复杂多变的情况，用双代号网络图将会是吃力不讨好的事，会有很多虚工序和搭接关系，让使用者觉得混乱和惘然，找不到重点。而用逻辑横道图，基于 WBS 的排列，层次分明，容易操作，加上逻辑横道图的快速反应能力和随机网络形式，很好适应了进度控制的要

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