旺旺集团工作分析培训

更新时间：2023-07-23 02:25:01 阅读量：实用文档文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

旺旺集团工作分析培训

旺旺集团

工作分析培训

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

培训的主要内容

1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 4.《职位说明书》的撰写(示例)

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

培训的主要内容

1. 为什么要做工作分析

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

管理者经常遇到的困惑?思考：思考：为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？

为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

我们需要发展！!我们需要改变！!本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

管理者经常遇到的困惑?思考：思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？

为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？

我们需要发展！!我们需要改变！!本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

管理者经常遇到的困惑?思考：思考：为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？

为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？

为什么会产生这些问题呢？

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

为什么会产生这些问题呢？为什么会产生这些问题呢？因为：因为：我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解员工到底需要什么？

我们到底该怎么办？! 我们到底该怎么办？!本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

我们应该这样做

我们应该做

工作分析本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

培训的主要内容

2.什么是工作分析 2.什么是什么是工作分析

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

什么是工作分析？一个组织的建立最终会导致一批工

作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对任务、任务价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求、完成工作的要求、完成工作的要求周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而周期和范围不是工作者的状况。主要分析：工作人员做何事(WHAT) A 工作人员做何事(WHAT) B 如何做 HOW) (HOW) 工作分析的直接结果是职位说明书职位说明书。职位说明书本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析基本术语任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析主要内容该职位的基本资料：该职位的基本资料：包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位该职位的本职工作：该职位的本职工作：用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。该职位的直接工作责任：该职位的直接工作责任：按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，所占总业务量的比率。直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作最基层的工作人员也应该列出10条左右

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析主要内容该职位的决策责任：该职位的决策责任：说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。该职位的任职资格：该职位的任职资格：包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。该职位的工作环境：该职位的工作环境：工作地点、光线、卫生、危险性等等。其他内容和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析工作分析是什么？工作分析是什么？

总而言之：总而言之：一个了解任职者应该做什么工作、和为什么一个了解任职者应该做什么工作、需要做的过程一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工

作分析的目的与作用？确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度。协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核的结果更具客观性和针对性。录用：帮助新员工进入职业角色。提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析的目的与作用？提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质，明确职责和权利

那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？

本书由天疯天疯上传于世界工厂网下载中心世界工厂网-下载中心天疯世界工厂网

旺旺集团工作分析培训

工作分析获得信息之运用

组织机构设计

人力资源规划

招聘、甄选、录用

工作设计与生产力提高人力资源开发与培训工作分析

激

励