2014年5月会议纪要

会 议 纪 要

签发人：杜延军 [2014第5期]

主要议题：吉林信诚集团5月份办公会议纪要

2014年6月6日

吉 林 信 诚 企 业 集 团

文件会签单

编号：14005号

签 发：

会 签：机加事业部：梁向阳、王昕、翁胜义

建安事业部：邢航、刘振宝、刘延军、李冬冬 财务部：财务总监：李斌

资产：张秀成。采购：杜天久。物业：郭向勤

文件标题：吉林信诚集团5月份办公会议纪要

附 件：

主 送：董事长、梁总、邢总、李总

抄 报：人力资源部、财务、物业、资产部

抄 发：集团各单位

拟稿部门：集团综合办 拟稿人： 翁胜义 校对人：翁胜义 部门负责人：

备 注：

文件编号：吉信办字 14005 号 2014年 6月 6日 共印 12 份

董事长杜延军在5月份集团办公会议上的讲话

今天，召开5月份办公会议。时间过半，任务过半，产值过半。我讲六个问题。

一、 上半年小结。

2014年6月份要召开班组长、中干、高管联合会议，进行小结一下。总结半年的工作，布置下半年任务，进行激励，鼓舞士气，2014年一定打好翻身仗。

路用公司上个月在这个平台上获得了收益，把问题明朗化，方向更加明确。

目前，当今社会，“混”是时代的特质；“钱”是国人们的需求。物质上过分的要求，受到生存底线的压力。什么都不能用。

集团实行两个事业部的管理模式，竞合。接力走，路用取得好的成绩，有特色。

机械加工事业部战场固定；建安事业部点多、面广、线长。要有条不紊的推进，不能像打家劫舍的样子。我们中层干部的管理能力要提高。不能有随意性、随机性。上至高管，下到客户，做一个平稳、持续、发展的平台。

建安事业部的项目突飞猛进，要在人、财、物、降耗上下功夫。各种流程还是老一套。激情有，在管理上还处在“初级阶段”。还是走5至10年前的老路。

2014年时间过半了，每个人的心态都不一样，是共和还是自我。缺的是价值观和责任感。我们不能停留在文字和墙上，要记在心里，融入血液中，落实在行动上，转化为效益和利润。小我、大我怎么看？小我还是占上风，斤斤计较。

王昕，外部市场做的不错，不是他份内的事，创造了利润给与肯定。

二、管理问题

兰家园区文明生产还是有问题的，路用、精密都有。铝板上的脚印随处可见，司空见惯很不好。涂装的口罩；打砂是戴还是不戴？粉尘是很厉害的。会前，我到涂装转了一圈，有的员工在玩手机，视而不见，管理忙，我们不能用人看着，向奴隶一样。要团队建设。上边喊什么，下边做什么，缺乏自觉和主动性。还是在“混”。

三：奖金发放问题。

虽然2014年资金很缺乏，贷款发工资，但2013年的奖金的兑现问题，财务要做好工作，资金统筹发下去，言必出，行必果。进行兑现。

集团对给位高管进行打分：70分为及格；80分为良好；90分为优秀。

建安事业部招聘、离职都没有履行手续。有一员工离职直接找老板娘。出纳员离职频繁，李总最有发言权。涉及的面广。银行、市场、价格等。团队可持续完善，不断升级，

每一个环节靠制度支撑。一个岗位换三个人了。一个月换一个。人力招什么人合适？长时间缺人，梁总要过问、落实。

四、4月份落实的问题

4月份会议纪要提出的要求落实的怎么样。汇编、员工手册、岗位职责说明书等。

1、翁经理：5月份劳保和办公用品落实的怎样？翁：5月劳保：路用费用是603.05元。精密：5805.05元。幕墙：280元。门业：331.8元。钣金厂：264元。五金店：33元。共计：7317.05元。办公用品都是1—4月份结余。

员工手册在校对中；岗位说明书在打印，6月中旬下发。 2、李总：资产的小型工具落实的怎样？

张部长回答签字了。全部落实了。但上海路你没有落实，只完成50%。

五楼买了一个兵乓球案子怎么落得？落在那？ 3、张秀成：你要落实的问题。一是设备管理制度。二是管理流程。张工表态下周五完成。讨论一下，按照文件统一下发。

4、物业郭经理：一是食堂伙食要继续搞好，不断变化花样，让员工吃好、吃饱。二是防暑降温。参照往年冻一些冰水。要与翁经理共同研究在落实。三是生产单位连夜加班的吃饭问题。报准人数。有时做了不吃。四是处理废料问题。我不会自揣腰包，争取卖好价格。五是维修问题。以生产为

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