动态前言论文 浅析民营物流企业的运营发展模式

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

浅析泉州民营物流企业的运营发展模式

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着，民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后，普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题，使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚，处于初级阶段，物流企业龙鱼混杂，竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展，改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

关键字：战略规划 定位 融资 人才 信息科技

泉州民营物流企业运营发展现状及问题分析

泉州现代物流市场起步较晚，还处于初级阶段。目前泉州的物流企业共有200多家，绝大多数是规模极小的民营物流企业和个体运输企业（只有运输车队，不能算是物流企业）。整体还处在多、小、散、乱的状态，企业运营发展模式很落后。

首先，企业普遍没有长远的发展规划和战略目标，没有准确的市场定位，缺乏核心竞争力。企业只看到眼前的利益，甚至有许多企业处在频临破产的边缘，迫于生存的压力，它们只能唯利是图，而这样也就导致企业陷入了“越穷越垦，越垦越穷”的困境。企业一旦缺乏规划和战略指导就直接导致整个企业的无序和效率低下，服务质量下降，企业业务能力及获利能力降低等不良状况。

其次，政策优势减弱、外企的进入、国企的根深蒂等外部因素无疑使得民营物流企业的形势变得更加严峻。政策优势的减弱使得民营物流企业的运营成本提高，获利下降。同时，随着银行的信贷门槛的

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

提高，民营企业的融资也变得更加困难，再加上一些企业自身财务管理体系存在严重缺陷，资源利用率地下，使得企业随时都有资金链断裂的危险。外企和国企的双重挤压，使得民营物流企业变成了“夹层”，市场占有率极低。相比国企和外企，民营物流企业自身的先天不足暴露无疑：资金力量薄弱、信息不对称、硬件机械设备不适用、企业服务单一、增值业务少等。如泉州港物流有限公司等，主要从事港口汽车货运、仓储配送及货运中介服务，服务内容单一。现在发展较好的泉州民营物流企业大多数只是从事所谓运输、仓储、配送等服务，他们往往只专注于常规的物流服务，下了很大的力气投资于物流设备改造，上了一定量的信息化、自动化的系统软件，但也只是做一些常规的仓储、运输、配送业务，其性质大同小异，都没有太多增值的东西。

再次，泉州民营物流企业普遍存在人力资源管理问题。具体表现在这四个方面：一、普遍缺乏人力资源战略规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性,出现诸多短视行为 ； 二、缺乏长期而有效的激励机制和约束机制， 绩效评估的单一、不完备；四、培训与发展机会缺乏 ，民物流企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长；三、新酬福利政策不合理，在民营物流企业中员工的绝对新酬在当地还是处于中上水平的,但企业内部的员工对薪水的获取缺乏公平感觉 。这些情况都导致许多民营物流企业的“用工荒”。进人才不易，留住人才更不易的情行时有发生。人员流动给企业运营带来困难且浪费了企业本就不多的资源。此外，家族式的管理模式也给人才的引进造成很大阻碍。

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

人才作为二十一世纪最珍贵的资源没有被许多民营物流企业所重视，这是其运营管理存在的一个大问题。

最后，信息不对称，技术设备不适用。一方面，民营物流企业绝大多数都花费大量的财力物力大力引进各种先进的技术和精确自动化程度高的机械设备，然而并没有达到预期的效果。究其原因在于企业的运营程序或机制和设备的不匹配。企业在选择机械设备时盲目的追求机械的高精度而忽略了和自身业务的匹配程度，机械设备很容易出现不适用、废置或者大材小用的情况。这样就导致民营企业本就十分稀缺的资源被占用，利用率极低。另一方面，绝大多数民营物流企业还不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。据调查显示，泉州民营物流企业提供的服务仍然是以单纯的运输和仓储为主，服务内容和手段过于简单。国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：在信息技术没有广泛应用的情况下，物流企业能够提供的服务比较单一，物流企业的竞争优势只能通过其物流设施能力的提高和价格水平下降来体现。这种低层次的价格竞争会影响企业对物流服务企业信赖，从而影响物流市场规模的扩大和物流企业的长期发展。

泉州民营物流企业运营发展的对策

通过对泉州民营物流企业运营发展模式的现状及问题的分析，我们能明显看到泉州民营物流企业运营发展模式中的缺陷和不足。

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

现从企业战略规划、企业融资、人才管理和信息技术这四个方面提出对策。

一、一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。企业的战略规划可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。泉州民营企业应该把握自身的发展方向，结合内外部环境，制定出符合自身发展的企业战略规划，才能明确的市场定位，提高自己的核心竞争力。在国内物流快递领域中，顺丰物流就是个不错的例子。顺丰物流定位是中高端市场，运送一些比较紧急的货物（隔天达），对时间的要求很高。其特点是高效、准时、快捷，收费也相对较高。所以民营物流企业应该对自身的发展有合理规划，培养和提高企业的核心竞争力。

二、“开源节流”——多渠道融资、财务管理两手都要抓，两手都要硬。现如今，融资渠道多样化，特别是网络融资发展迅速，阿里巴巴B2B为许多中小企业带来了春天，几家企业联合信贷让信贷方便的同时也加强了企业之间的沟通和联系。另外，近些年国内迅速发展的“物流金融”开始在泉州兴起，并在中小企业融资过程中

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发挥重要的作用，它通过银行与物流企业的合作，改变了银行担保贷款集中在不动产领域的状况，降低企业融资成本，为解决企业的融资难题提供了新答案。 业内人士指出，中小企业往往拥有丰富的流动资产，而缺少土地、房产这样的固定资产，因而难以满足融资担保条件，物流金融不仅解决了企业的这一难题，还可在一定程度上使银行规避贷款风险，成为物流企业获得客户资源以及决定其未来竞争力的重要因素。民营物流企业在融资的同时，也应该加强自身的财务管理，提高资金的周转率，降低坏账率，做好财务报表和数据分析，及时发现潜在的问题。

三、加强民营物流企业人力资源管理，改变任人唯亲的用人机制。(一)搞好企业人力资源的规划，对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析,或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战的设计。 包括的内容有:岗位职务计划,人力分配计划,教育培训计划,人员补充计划等等。 (二)建立有效的激励机制 ，要最大程度地尊重知识、尊重人才,应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。企业也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性,采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式,切实发挥激励机制的效能。(三)建立系统性的教育培训体系，结合员工自身的特点,民营物流企业适当给予其进修深造,职务晋升、专业技术研究等方面的机会,以调动他们把握知识和技术能力的积

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

极性和主动性。(四)建立公平的薪酬福利制度 ，薪酬福利对员工而言非常重要,工作报酬永远是企业员工考虑和关心的最重要因素之一,中小企业实行合理的具有竞争力的工资和福利制度,保证员工合理的经济收入及其增长,对于员工建立长期忠诚和调动工作积极性仍是起重要作用的。(五)建立以人为本的企业文化 ，在强调“以人为本”的管理时代,中小企业要与时俱进,不断提升企业的文化,把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥的基础上。(六)可通过与大专院校之间的合作的方式来引进人才。

四、加快企业信息化建设，合理引进科学技术设备。首先，完善企业的信息系统，让各部门核心成员都参与进来，减少信息的不对称。其次，实施信息化应该具有长远的发展规划。企业信息化规划也不能只看眼前的需求，应该放眼未来，企业未来发展的趋势，未来的需求。解决当前的问题虽然重要，但未来两、三年甚至更长时间可以预见的需求也必须考虑在内。再次，必须从企业现状现在所处的实际情况来考虑。企业现在的信息化现状及企业理想的信息化状况都应该考虑到。同时也应该认识到无论是软件还是硬件都不是万能的，信息化同样如此，只能增强企业的核心竞争力，辅助企业更好的发展，而不能把所有的问题都寄希望于信息化。最后，把实施信息化深入到各个部门，让所有员工随着信息化一同进步。在信息化的过程中，也是一种规范化的过程。如传统的手工审批制度落实到信息化中之后，在相应的系统中就要严格执行，而不像手工审批阶段相对自由，一些人员会觉得信息化太麻烦了，还不如以前

摘要：目前泉州物流经济正飞速发展着,民营物流企业如雨后春笋般涌现。然而民营物流企业发展模式落后,普遍存在缺少企业规划、融资困难、人才缺失、信息技术落后等问题,使其在市场竞争中处于劣势。泉州现代物流市场起步较晚,处于初级阶段,物流企业龙鱼混杂,竞争无序。如何在复杂的市场竞争环境中生存并长期发展,改善企业自身的运营发展模式刻不容缓。

方便。而这就涉及到业务流程规范化，在实际的规范化过程中必定会有一些部门或一些人员有抵触情绪。而这时候就要意识到这这种麻烦是一种“进步”，管理上的进步。一定要将这种进取的意识深入到各个部门，让所有员工随着信息化一同进步。

07物流B班

梅孟瑶0724222018

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