岗位说明书（技术部经理） - 图文

企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 1 页 共3页 技术部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。 供方考察与管理： 组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。 设计任务委托： 设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。 设计沟通与协调： 负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。 设计图纸评审与优化： 组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部全体员工。 与设计院、各类供方（设计类、工程类）等。 技术部经理 技术总监 各专业工程师/主管 所在部门 人员编制 岗位分析日期 技术部 1人（或兼任） 2017年6月 1 项目前期设计 管理 40% 企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 2 页 共3页 2 设计变更管理 20% 负责设计变更的技术管理，组织进行项目设计变更论证，包括顾客要求/公司高层领导要求变更、设计单位要求变更、工程现场变更，并跟进落实变更结果。 参与施工图会审及技术交底工作。 3 项目施工技术 支持 10% 为项目提供技术指导与支持，负责对各项目的共性问题，专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案。 在上级领导的带领下，组织对建筑产品、部品，如户型、布局、方案等进行技术研究与创新，通过技术优化与改良，降低成本。 4 部品成本与优化研究 10% 在上级领导的带领下，做好项目设计产品再评估，总结、分析已完成产品的设计缺陷和问题，完善、优化和升级产品标准。 组织各专业工程师熟悉行业建筑规范与标准，研究项目所在地区的相关指标。 5 标准化设计 10% 配合上级领导，组织各专业工程师制定标准化设计统一要求，建立内部设计标准，以满足不同层次、不同项目的设计要求。 负责收集、归档、管理公司各项目的设计技术资料。 协助报批报建工作，提交相关报建图纸及资料。 ① 负责部门制度文件、管理办法的起草与修订； ② 负责部门工作流程的建立与完善； ③ 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务； ④ 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用； ⑤ 提供员工在职培训与指导； ⑥ 对员工进行绩效管理和绩效考评； ⑦ 负责部门内与部门间的协调和沟通。 积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。 6 技术资料管理 5% 7 部门管理与其它工作任务 5% 五、任职条件 1 2 3 最低学历要求 专业要求 经验要求 大专 规划/建筑/结构/土木工程等相关专业 具有房地产项目设计管理三年以上工作经验。 ① 对房地产产品有一定的认识，善于进行设计产品思考； ② 熟悉房地产项目开发设计的各个环节，掌握技术控制的要点，了解相关法律知识和行业法规； ③ 专业知识扎实，能熟练使用CAD等工程设计软件。 4 知识技能要求 企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 3 页 共3页 5 素质能力要求 ① 具有良好的沟通能力，善于表达自己的态度、意见； ② 具有良好的组织协调能力，能够组织各方解决项目在设计、施工过程中发生的各项技术问题； ③ 工作责任心强，思路清晰，做事严谨。 六、关键绩效指标（KPI） 1 2 3 4 设计成本控制 项目设计进度 新产品的推出 工程图纸版本正确率

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/sb0v.html