施工现场组织管理机构资料

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。

3、项目总工职责

（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4、安全工程师职责

（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。

（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。

(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。

(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。

(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。

(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。

(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。

(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。

(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。

(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。

（12）、参加安全例会，并做好相应记录。

5、工程技术部职责

（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。（3）、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。

（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工

方案的编制。

（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。

（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。

（7）、负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。

（8）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。（9）、参加工程质量和安全事故的调查处理。

（10）、负责组织施工现场管理、检查和考评。

（11）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。（12）、完成领导交办的其它工作。

6、安全质量部职责

（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。

（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。

（5）、负责安全文明工地建设的管理。

（6）、负责安全措施费使用的监督管理。

（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。

（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。

（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。

（10）、完成领导交办的其它工作。

7、计划合同部职责

（1）、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。（2）、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

（3）、积极、主动、全面有效的履行合同。

（4）、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

(5)、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。(6)、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

（7)、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

（8）、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。（9）、完成领导交办的其它工作。

8、综合办公室职责

（1）、在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，保证质量体系的运行，负责项目部办公制度的制定与实施。

(2)、负责本工程项目部技术人员、管理人员的教育、培训及考核，落实上级要求，不断提高全员思想素质和业务能力。

(3)、负责项目部的文秘和宣传报道工作，办理工程文件、资料打印、收发、传阅、催办、编号、存档、管理，以及报刊杂志的订阅、发放等工作。

(4)、协同工程科控制质量记录。

(5)、协同质检科或施工队做好内部质量审核。

(6)、协同有关科室加强技术统计。

(7)、负责本工程项目部的行政事务管理，抓好职工食堂、院内卫生，保障水、电、暖供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调度与管理，职工住院与护理安排，对外公务接待等。

(8)、负责本项目部劳动人事管理，办理职工调入调出、晋级调资，考勤汇总等。

(9)、完成领导交办的其它工作。

9、工地试验室职责

（1）、负责开工前的原材料质量检验工作。对材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验，并按国家有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核。

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