MRP ERP原理与应用习题解答

第4章 MRPⅡ原理：生产规划

思考练习题

(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：

产品 关键部件 游戏机

10

劳动力(小时)

单台收入(元)

1 500

参照书中例子，要求：

? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ? 比较可用资源与需求。 解答：（1）

表4-5 MTS环境生产计划大纲初稿 月 份 销售预测 期初库存 1400 预计库存 生产规划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 目标库存 800 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 750 750 750 750 750 750 750 750 750 900 750 850 750 800 750 9000 库存改变：–600，总生产量：9000。

（2）每台游戏机的资源清单为：

产品 关键部件 游戏机

10

劳动力(小时)

1

每月游戏机的资源需求量为：

产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时)

游戏机 750 10*750=7500 750

（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能

够满足需求量。

(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：

产品 关键部件 游戏机

10

劳动力(小时) 单台收入(元) 1 500

参照书中例子，要求：

? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ? 比较可用资源与需求。 解答：(1)

表4-6 MTO环境生产计划大纲初稿 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 800 900 850 800 850 850 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 期初未完成订单750 400 200 50 1400 预计未完成订单 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 生产规划 850 850 850 850 850 850 850 850 850 800 9600 期未未完成订单800 800 850 10200 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。

（2）每台游戏机的资源清单为：

产品 关键部件 游戏机

10

劳动力(小时)

1

每月游戏机的资源需求量为：

产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时)

游戏机 850 10*850=8500 850

（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

第5章 MRPⅡ原理：主生产计划

思考练习题

(12) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200

提前期：2 需求时界：2 计划时界：8 单位：台

时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22 预测量 200 200 200 200 200 200 200 200 合同量 180 250 185 230 90 200 50 30 毛需求 180 250 200 230 200 200 200 200 计划接收量 PAB初值 95 -155 45 15 15 15 15 15 现量预计库存量95 245 245 215 215 215 215 215 275 PAB 净需求 0 205 5 35 35 35 35 35 计划产出量 400 200 200 200 200 200 200 计划投入量 400 200 200 200 200 200 200

(13) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22 04/29 05/06 05/13 预测量 60 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60 合同量 110 90 70 70 50 60 80 50 20 毛需求 110 90 70 70 60 60 80 60 60 60 60 计划接收量 PAB初值 现有 -30 -20 10 40 80 20 40 80 20 60 0 量80 70 PAB 80 110 140 80 120 140 80 120 60 100 净需求 80 70 40 10 0 30 10 0 30 0 50 计划产出量 100 100 100 100 100 100 100 100 计划投入量 100 100 100 100 100 100 100 可供量ATP 调整后ATP

70 70 10 10 30 30 -20 40 40 20 20 50 50 80 80 (14) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。

表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 供 给 措施 加工单号 产出量 投入日期 202181 100 2002/02/18 下达 202261 100 2002/02/25 203041 100 2002/03/04 203111 100 2002/03/11 确认 203251 100 2002/03/25 204011 100 2002/04/01 计划 100 2002/04/15 安全 库存 计划 100 2002/04/29 （本表改自参考文献2）

产出日期 2002/03/04 2002/03/11 2002/03/18 2002/03/25 2002/04/08 2002/04/15 2002/04/29 2002/05/13 毛需求 110 90 70 70 50 10 60 80 60 50 10 60 20 40 需 求 需用日期 需求追溯 2002/03/04 合同511 2002/03/11 合同513 2002/03/18 合同524 2002/03/25 合同533 2002/04/01 合同535 2002/04/01 预测 2002/04/08 合同546 2002/04/15 合同549 2002/04/22 合同552 2002/04/29 合同560 2002/04/29 预测 2002/05/06 预测 2002/05/13 合同566 2002/05/13 预测 库 存 结余 70 80 110 140 80 120 140 80 120 60 100

(16) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机 计划日期：2001/06/01 计划员：李四 现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 时段 预测量 合同量 毛需求 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 06/01 06/08 06/15 06/22 06/29 07/06 07/13 07/20 07/27 08/03 08/10 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 280 200 190 230 190 150 250 230 170 160 110 280 200 190 230 200 200 250 230 200 200 200 计划接收量 PAB初值 PAB 净需求 计划产出量 计划投入量 可供量ATP 调整后ATP

现量-100 180 100 150 200 200 200 100 100 -100 100 150 200 200 0 -90 110 140 200 200 10 10 -120 80 170 200 200 -30 -120 80 170 200 200 10 10 -120 80 170 200 200 50 50 -170 130 220 300 200 50 50 -100 100 150 200 200 -30 -100 100 150 200 200 30 30 -100 100 150 200 40 40 -100 100 150 200 90 90

第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划

思考练习题

(14) 填写完成如表6-20所示的MRP报表。

表6-20 MRP报表 提 前 期 2 现 有 量 40 分 安全 低 物料号 配 库存 层 量 10 10 码 2 C 毛需求 计划接收量 (PAB初值) 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 30 24 30 36 36 0 14 36 40 -4 10 14 14 45 10 5 45 5 24 时 段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 -35 5 10 45 45 24 10 5 5 -14 10 24 24

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