项目管理课程设计

一、 工程简介

1.1建设地点位置及场地状况

本工程位于安徽省合肥市太湖路与铜陵路交口西北角。现场施工范围宽敞，现场道路、电源、水源已通，进场时拟将现场进行封闭施工。在施工过程中对地表水进行有组织排放。 1.2工程概况 1.2.1建设单位概况

******房地产开发公司,采用施工总承包的承包方式。 1.2.2工期概况 总工期：276天

开工日期：2013年3月1日 竣工日期：2013年12月1日 1.2.3建筑物概况

本工程为某住宅小区1﹟楼，总建筑面积为8710.72平方米（地下面积为109.47平方米，地上面积为8601.25平方米），建筑属性为商住建筑。该建筑物基础结构形式条形基础，上部主体结构形式为剪力墙结构，建筑层数为：地面以上11层，地下1层，局部为12层。防火耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑高度为32.1米，平面为“一”型，由两个单元组成，处于夏热冬冷地区。设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为乙级，抗震等级烈度按7度设防。屋面防水等级为II级采用2道设防，防水层使用年限为15年。 1.3施工条件

该工程“三通一平”已经完成，现场道路通畅，交通运输方便。建筑场地东侧为市政道路，北侧为空地，西侧为建筑物，以砖墙为界，距用地界线4m内人行道不得占用，沿街树木不的损伤。

1.4项目管理特点及总体要求 1.4.1项目管理特点

（1）本工程工期较短、工序繁杂，交叉作业量大，在主体结构施工后期要适时对局部穿插相应的装饰施工；

（2）本工程除基本的结构使用功能要求以外，施工中对于土建、装饰、电照、给排水、门窗等各分项分部工程，施工前均作好完备的技术措施；对于工程中的各项特殊应用需求，在本施

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工设计中已有阐述，施工中要积极同相关人员沟通，切实保证沟通方便。

（3）施工中的新技术，新工艺、新材料栏目内容有的需要业主认可审定，才能使用。 1.4.2总体要求

不仅要满足工程的“四控两管一协调”目标，还要保证工程的质量、安全、工期、文明施工的等措施符合国家标准。

二、施工部署

2.1施工项目管理总目标 2.1.1项目质量目标

其各分部的质量目标如下表： 分部名称 基础工程 主体结构 装饰装修 楼地面工程 屋面工程 质量目标 合格 合格 合格 合格 合格 2.1.2项目工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用276日历天完成本期工程中的全部工程量，详见工程施工进度计划网络图。 2.1.3项目安全目标

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。 2.1.4文明施工管理目标

搞好周边环境和文明施工，保持现场的整洁、优美。严格执行公司对现场围墙、场区内道路等文明施工内容的具体要求，施工材料码放整齐，道路畅通，环境整洁。对现场设施精心布置，严格管理并加强对职工文明施工与环境保护意识的思想教育，保持现场文明卫生。严格执行市建委、环保局有关文件规定，合理安排施工，避免噪声扰民。依据现场实际情况，现场设排水、沉淀设施。采用切实可行手段，控制噪音和粉尘污染。

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现场建立以项目经理为第一责任人的各级安全责任制，逐级进行安全技术教育及书面交底落实安全技术措施和各专项防护方案。施工现场按要求设置专职安全员，作业班组设安全检查员。在施工方案、技术安全交底中，有针对性的制订安全防护措施，并在施工生产中定期检查，做到每日作业班组有班前安全讲话，做到生产必须安全。在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、合肥市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，保证职工在生产过程中的安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。 2.1.5项目成本控制目标

在保证质量的前提下，合理定价，依靠先进适用技术和科学管理实现项目增值，正当谋取利益，不偷工减料和高估冒算。建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。 2.1.6服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 2.2项目管理组织机构形式

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我公司以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： （1）生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。

（2）技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。

（3）质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工

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地创文明标化的现场直接指挥者。

（4）后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

项目部管理机构示意图

2.3施工程序

建筑物定位、放线→土方开挖→基础施工→地下室、主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收

2.4项目管理总体安排

1、本工程组织施工以土建工程为主，水、电等安装工程配合施工。整体工程施工大体分为四个阶段：即基础与砼主体，屋面楼地面和装修阶段。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。装饰施工阶段以结构中间验收层为八层分界，从上而下，内、外同步施工。

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2、根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，本公司将组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、周转材料抢攻基础和主体结构，为装修创造条件。在基础地下室施工阶段采用二班制工作，每班均配备项目管理人员值班，确保对每个施工环节质量的控制。上部结构施工时也采取二班制工作，配备的足够的模板体系，以提高支模速度。根据工程的实际情况，配备性能优良、数量足够的垂直运输设备，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊。

3、根据施工场地较为宽阔的特点，钢筋加工车间、木工制作车间、机修车间等均布置在现场，减少材料成品、半成品的二次搬运。在基础施工阶段与建设单位、设计单位、质监单位、监理公司和各分包单位密切配合，同时组织对各项隐蔽工程的验收，以达到按时完工的目的。

三、主要工程施工方案

3.1施工流向和施工顺序

结构制作和土建基础平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最后施工。 各施工段本着先地下,后地上；先结构后安装,先安装后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工的原则进行施工的安排。 3.2施工段划分

施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。 3.3主要施工方法和施工项目机械的选择 3.3.1主要施工方法 3.3.1.1基础工程工艺流程

独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土。 3.3.1.2主体施工工艺流程

本工程为地下1层，地上11层。故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。除此之外，地下室还要注意防水措施

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的处理，谨慎选择防水材料。

3.3.1.3屋面防水内外装修施工工艺流程

本工程装修工序较多，时间紧、工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。

1、室内装修在主体（含楼板）完检查验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。

2、室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。 3、水电卫设施施工工艺流程

水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。

3.3.2主要施工机械的选择（现场主要土建施工机械设备计划表）

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

单机功率机械种类 塔吊 砂浆搅拌机 砼搅拌机 砼输送泵（固定） 汽车泵 人货电梯 木工圆盘锯 木工压刨机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 插入式振动器 平板振动器 空压机 型号 QTZ63( L=55m) JSL-350 BHT-60C-816D SC20 （KM） 48 13 15.5 32.2 数量 1台 5台 2台 1-3辆 2辆 2台 MJ104 MB504 QJ40-1 WJ40-1 锌50 ZW-6 WO.6-10A 3 2 2 3 1.1 1.1 5.5 2台 2台 2台 2台 8台 4台 4台 6

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

蛙式打夯机 冲机钻 钢筋套丝机 电焊机 砂轮切割机 弯屈机 气割 磅秤 光学垂准仪 经纬仪 水平仪 复印机 坍落度筒 砂浆、砼试模 砼抗渗试模 扭力扳手 手提式切割机 WD-100 HJ-22 SZ-50A B*6-400-2 快舞-SD41 WQJ90 D3 东芝 PW360 TZU-100 SJ120 1.1 0.75 2.2 1.5 2台 2台 2台 6台 2台 2台 2台 2台 1台 2台 2台 1台 4只 20套 4套 2套 4套 3.4安全施工设计 3.4.1安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 3.4.2安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系，见安全保证体系图如下：

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1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章； 2.配合人关部门排队施工不安全因素； 安全技术负责人 3.项目全员安全活动和安全教育； 4.监督劳保用品质量和使用。 1.制定项目安全技术措施和分项工程安全 技术负责人 施工方案； 2.督促安全措施落实； 3.解决施工过程中的不安全技术问题。 1.在安全前提下，合理安排生产计划； 生产调度负责人 2.组织施工安全技术措施的实施 1.保证项目使用的各类机械安全运行； 项目经理 机械管理负责人 2.监督机械操作持证作业。 1.保证防火设备设施齐全有效； 消防管理负责人 2.消除火灾隐患； 3.负责现场消防管理工作。 1.保证进场施工人员安全技术素质； 劳务管理负责人 2.控制加班加点，保证劳逸结合； 3.提供必须劳保用品，确保安全。 1.财务部门保证安全措施项目的经费； 其它有关部门 2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。 安全保证体系示意图

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3.4.3安全管理制度

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 2、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

3、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

5、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 6、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

7、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

8、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 3.4.4安全管理工作

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6、分析安全难点，确定安全管理难点

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在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： （1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击; （2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等； （4）塔机安全措施等 （5）现场消防等工作。

3.4.5制订施工现场安全防护基本标准

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。 2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。 3、水平安全网设置

从二层楼面起，在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的安全网。要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。 4、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。 5、洞口井安全防护

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。 6、安全通道

四、施工进度计划

4.1进度目标

确保总工期276天内完成全部施工任务。

根据公司总体计划安排，本工程施工工期为276天完成。为保证工程按期完成，我根据本工程的特点，进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。

本工程施工进度计划是根据历年来的实际施工经验、操作技术、人员素质以及管理水平而

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编制。要使本施工进度计划能够顺利的执行必须做好以下工作：

1、做好施工需用材料及周转材料、机械设备、劳动力等供应，保证各种资源供应分阶段及时足够的投入使用。

2、搞好施工过程中的质量、安全管理，使每个操作人员都有重质量、保安全的思想，避免返工及安全事故的出现。

3、安排好各工种的衔接，并做好协调工作。以避免各工种互相扯皮，影响工期。 4、隐蔽工程及时通知甲方及监理检查，并及时签好证，避免进行拨露检查。

5、搞好各专业的施工协调，照明电气线路穿管的埋设，给排水管道洞口的预留、预埋以及电话、电视等线路的预埋等均及时进行，不得拖拉影响工期。

6、搞好施工进度管理，及时发现并调整偏差，保证施工过程按进度计划顺利进行。 4.2绘制工程项目进度甘特图（见附图） 4.2.1进行WBS项目分解： 项次 分部分项名称 单位 工 程量 需要 工日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 挖土方 基础垫层 现浇混凝土基础 基础回填土 空心砖墙 柱混凝土（矩形柱、构造柱） 梁混凝土（基础梁、过梁） 混凝土墙（基础顶面——屋顶） 有梁板（基础顶面——屋顶） M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M2 M2 M2 M2 8800 60 180 8300 1300 40 140 1550 1200 250 900 6200 16200 7 2 6 4 24 24 36 60 48 12 6 24 61 楼梯 屋面防水层 11 12 楼地面 13 内粉刷

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14 外粉刷 15 块料墙面（外） 16 块料墙面（内） 17 天棚吊顶

M2 M2 M2 M2 1150 260 135 7700 36 12 5 36 五、资源供应计划

本资源计划是根据住宅小区建筑施工图、安徽省预算定额及施工进度计划等而编制。 资源供应计划编制与落实资源供应的好坏，直接影响进度及质量目标的实现。为做好资源供应工作，将采取以下措施保证资源的供应。 5.1主要劳动力供应计划

劳动力供应计划由项目工程部生产科负责组织落实。

生产科要根据本工程的施工特点及施工进度计划，组织好各工种劳动力投入。在进行劳动力组织时特别应注意各工种人员的技术素质及思想素质，以保证质量目标的实现。

劳 动 力 计 划 表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工种名称 瓦工 抹灰工 木工 油漆工 电工 焊工 钢筋工 砼工 杂工 架子工 装饰工 机械工 人数 100人 100人 160人 80人 8人 15人 140人 50人 50人 50人 100人 30人 砌砖隔墙 内外墙面抹灰 装模拆模 刷木饰面油漆及墙柱面乳胶漆 照明电器、控制线路 楼梯栏杆扶手制安 钢筋制作安装 浇筑砼 装、卸材料，清理墙地等 搭设外脚手架 铺贴外墙面砖 塔式起重机及施工电梯操作 工 作 内 容 12

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信号工 14人 指挥塔式起重机 5.2主要材料和周转材料供应计划

本工程材料供应计划由项目工程部材料科负责组织供应。

材料科应根据施工图预算及施工进度计划，编制出更具体更详细的材料供应计划。按照该计划组织好材料采购，并签订好详细的材料供应合同，以保证施工过程中各阶段材料供应准确及时。

5.3机械设备供应计划

机械设备及周转材料的供应由项目工程部设备科负责组织供应。

设备科要根据机械设备及周转材料使用计划，首先进行现有机械设备及周转材料的清点检查，对于符合施工使用要求的投放工地使用，短缺的机械设备及周转材料组织采购。保证机械设备及周转材料的供应满足施工使用要求。

六、施工准备工作计划

6.1施工准备工作组织及时间安排 6.1.1施工准备工作组织

1、建立项目经理部：由建设单位委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。

2、技术部门指导：项目经理部在建设单位技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。 6.1.2时间安排

从策划阶段起开始准备，其准备工作包括：机械设备及材料的采购，临时设施搭设，施工用电、用水线管的铺设，施工场地排水沟的修建，等准备工作均必须在开工之前完成。 6.2技术准备及质量计划 6.2.1技术准备

1、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签字认可。

2、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工组织设计进行施工。 3、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直度。 4、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。 6.2.2质量计划

本工程所有装修内容全部按优良标准进行施工及验收，确保为优良工程，争取样板工作。

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6.3施工现场准备

1、绘制好施工现场总平面布置图

2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、宿舍。 3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安全用电要求。 6.4作业队伍和管理人员的准备 6.4.1作业队伍准备

项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动力进场，保证工程按期开工。 6.4.2管理人员准备

建设单位委派项目经理及项目技术负责人到任，并协助项目经理确定好项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选，并定岗定责。 6.5物资准备

1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符合技术先进操作方便的要求。

2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保证资料验收工作。

七、施工平面布置

7.1布置原则

7.1.1科学、合理、文明、规范

1、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 2、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

3、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。 4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 7.1.2标化管理：科学规范，卫生整洁

1、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 2、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 3、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

4、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 5、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。 6、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

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7、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。 7.2总平面布置说明 7.2.1生活办公设施的布置 办公设施：办公室一栋。

生活设施：在靠空地位置建宿舍楼一栋。 现场厕所：生活区建厕所1座。

食堂：在生活区建食堂一个。各个班组，材料场地各一所。 7.2.2生产设施 1、 钢筋的制作和堆放

在现场设置钢筋存放棚1个和钢筋加工棚1个，采用工具式钢筋棚。 2、 模板的制作和堆放

本工程设置1个木工加工棚，设置在南面位置。圆盘锯等噪音较大的加工间四周用隔音板封闭。加工房内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工房外面布置模板堆场和原材料堆场，模板及木方采用架空堆放，覆盖防雨，分类堆码。 7.2.3消防设施

1、消防用水:本施工场地内利用楼层临时供水系统作消防用水，且在各材料堆场处留设消防水龙头。在施工现场设置1组消防器材。

2、 灭火器：办公区配备2组灭火器，工人生活区备2组灭火器；配电房配置一组灭火器，每个木工棚配置一组灭火器，每个钢筋加工棚配置一组灭火器。 7.2.4垃圾池

现场建垃圾池一个，集中收集垃圾后，委托环卫部门集中处理并运出工地。 7.2.5施工临时用电

在施工现场设置配电房一座，现场临时用电采用TN-S系统，用电从建设单位指定的变压器接至总配电箱。 7.2.6施工临时给排水

临时给水：从建设单位指定位置引入水源，设置总水阀和总水表，然后采用2ф50的给水管分别生活用水和现场临时用水。

临时排水：基础施工时沿基坑周边修建临时排水沟，在西南侧设置两个沉淀池，临时废水经沉淀后用水泵抽排入城市下水管道。

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7.3施工现场平面布置的管理

1、施工平面布置图置于主入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。

2、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。

3、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。 7.4施工平面布置（见施工平面图）

八、施工技术组织措施计划

8.1保证进度目标的措施

1、认真做好施工前的各项准备工作，并于开工前提前完成。积极催促业主提供满足施工要求的施工场地，保证按照合同确定开工日期准时开工。

2、根据施工组织设计编制施工总进度计划编制月、旬（周）施工计划，详细安排当月需完成的分部、分项工程内容及工程量和工作量，安排旬或周作业计划及分项工程的作业顺序和搭接关系持续时间，以保证施工按总进度计划进行。

3、跟踪计划的实施并加强监督，发现进度计划执行受到干扰时积极采取调度措施。 4、跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等数量的统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据此上报统计报表。

5、根据控制进度的需要，将进度控制的各项具体措施落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

6、认真做好各种资源供应工作，并预测资源供应可能出现的偏差。如供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求等情况，及时采取补救措施以保证不影响进度计划的实施。 7、实行奖励办法，在保证工程质量和降低成本的前提下，对特殊工 种及关键工作的进度提前完成进行奖励。

8、在施工进度计划实施过程中，认真实行施工合同所作出有关工程进度及总工期的承诺。及时处理解决工期索赔问题。保证工程按合同工期顺利完成及时竣工交付。 8.2质量目标保证措施

1、本工程质量控制将按照企业质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。

2、所有工程施工过程中，坚持质量第一、以人为核心、预防为主、一切用数说话的原则。采

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取主动控制，每一分项工程施工前均对作业人员进行施工技术交底。对特殊工种及关键工作，事前进行分析、预测有可能出现的质量偏差，积极采取措施进行预防。

3、本工程所用全部材料及机械设备进场时，质量员及仓管员应对其进行严格的验收及按规定进行检验。凡无质量保证资料或检验不合格的材料及机械设备不允许进入工地。

4、做好各轴线及各控制标高的测量及复核工作，保证各轴线及各控制标高符合设计图纸要求。 5、全部施工内容必须严格按照施工方案的顺序及施工方法进行施工。所有施工过程都应按照施工及验收规范的要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经检验或检验为不合格的不得进入下道工序。

6、做好隐蔽工程的验收工作，所有隐蔽工程都必须经质安员检查合格后，请建设方及监理工程师到现场检查验收认可后才能进行隐蔽。并办理好隐蔽工程验收签证手续。

7、项目技术负责人应定期组织具有资格的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题，针对质量计划实施过程中存在的问题制订纠正措施。 8、本工程施工将采取组织措施，建立项目经理部质量责任制和质量监督考核评价体系，并将施工过程质量控制责任落实到每一道工序和岗位，项目经理是质量控制的第一责任人。 9、项目经理部应不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的培训。未经培训的作业人员不准上岗。

10、采取经济措施进行质量控制。承包方组织定期或不定期的质量大检查，发现质量问题对其责任人进行处罚。对于检查中重复出现的不合格和质量问题，有关责任人要承担责任并重罚。 11、对在检查中质量控制的好坏，符合施工验收规范的标准并在竣工验收质量评定中被评为优良的项目，对其项目部管理人员进行奖励。

12、本工程施工合同签订后即将合同付本交给项目经理部，让项目部全体管理人员全面了解熟悉合同内容，掌握合同对质量的要求及质量标准，以便在施工过程中旅行合同所作出的质量承诺。

13、项目技术负责人要组织有关专业技术人员按照最终检验和试验规定，对中间检查评定的准确性及竣工内容，根据施工合同要求进行一次全面检查验证。合格后由项目经理报请竣工验收。 14、项目经理要组织有关专业技术人员按照施工合同要求编制竣工

文件，并编制符合文明施工及环境保护要求的撤场计划。并按照合同规定向建设方移交符合合同质量要求竣工工程。

15、本工程采取技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，确保工程质量满足施工及验收规

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范和工程质量检查评定标准的要求，以保证质量目标的实现。 施工项目质量目标 编制项目质量计划 项目质量计划实施 施工阶段控制 竣工阶段控制 准备阶段控制 技术交底 索取设计文件 最终检验和试 设计图纸会审 测量控制 质量缺陷处理 材料控制 整理质量记录 控制桩撅复测 设备控制 选择分承包人 编制竣工文件 计量控制 作业指导书 变更设计 承包人自验 环境保护 发包人验收 提出开工报告 竣工验交报告 项目质量计划验证 持续改进 项目竣工评价 合格产品 用户满意 施工项目质量控制程序框图

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8.3安全目标保证措施

本工程安全控制承包方坚决贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，针对施工中人员的不安全行为、物具的不安全状态、作业环境的不利因素进行控制，以保证安全目标的实现。

本工程施工内容有给排水管道安装，中央空调及通风管道的安装，电话、电脑、监控线路安装、照明电器的安装以及室内装修工程的施工。其施工为多专业队伍一起施工、交叉作业，需要很好的配合与协调，安全施工由为重要。因此，我公司将采取以下具体措施保证安全施工。 8.3.1组织措施

1、为保证整个施工过程文明施工安全生产，我公司组织建立了，由公司质安部主管、项目经理负责、项目质安员、施工员、后勤保卫人员参与的安全保证体系，负责对施工过程中的安全生产进行指导、检查、监督工作，落实安全生产措施，以确保施工安全。

2、定期对项目经理部进行安全生产教育培训，其内容有：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例讲解。 3、不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训，其内容有：施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械化设备操作、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防

洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用具、用品使用基本知识以及本岗位的不安全因素及防范对策等。 4、公司质安部定期或不定期的组织安全检查，其检查的内容有：安全生产责任制，安全计划、安全组织机构、安全保证措施，安全技术交底、安全教育、安全持证上岗，安全设施、安全标识，操作行为、违规处理、安全记录等。 8.3.2技术措施

1、采取主动控制，工程开工前作出安全生产控制计划预先对各专业、各工种有可能出现的安全偏差进行分析，制订预防措施予以防范。并对各专业、各工种事前进行安全技术交底，提出注意事项及防范措施。

2、进行事中监督、控制，项目经理部应通过安全监督控制，掌握安全生产状态，发现施工中的不安全人为立即制止及时纠正。对安全隐患分析原因及严重危害性，并制订相应措施予以改正。

3、项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，不违章指挥和违章作

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业。严格按照安全生产制度及劳动纪律对作业人员进行监控。

4、特殊工种作业、施工用电线路架设及施工机械的操作必须 经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书的人员持证上岗。 5、项目经理部以安全控制计划为依据，分阶段考核安全计划的执

行情况，实事求是地记录本阶段安全检查结果，总结本阶段不安全因素发生的原因、频率及多发的工种，制订出改正及预防措施，保证此不安全因素不在后段施工中出现。 8.3.3经济措施

1、制订安全生产奖罚制度，对违章作业及违纪人为实行处罚。对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作，以及酒后作业，不带安全帽、穿拖鞋作业等为纪行为给予经济处罚。 2、在安全检查中发现的安全隐患，对其责任人进行批评教育责令改正，并实行经济处罚。 3、对所出现的安全事故，进行调查，分析发生原因、分清责任，对其责任人视其责任轻重，给予经济制裁。

4、承包方检查中安全工作做的好坏，工程施工完成后未发生安全事故的项目，公司将视其情况给予奖罚。 8.3.4合同措施

1、承包方严格履行合同，执行合同的约定对施工过程中的安全控制全面负责。并配备安全控制检查各种必要资源，确定项目经理为安全控制负责人，项目部质安员实行跟踪监督检查，以保证无安全事故发生。

2、对合同履行过程中出现的安全偏差积极采取措施纠正，预测后段偏差，制订预防措施，并予以落实。

3、对于不可抗拒事件发生，承包方认真执行合同约定，履行自已的职责，积极采取措施将损失减少到最低限度。

4、发生安全事故立即抢救伤员，采取措施排除险情，防止事故扩大。按照合同约定逐级上报，并组织事故调查，分析事故发生的原因和性质确定直接责任者与领导者。写出调查报告，提出处理意见，报有关部门审核批准。

通过采取上述各种措施，确保本工程重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下的安全目标得以实现。

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安全生产 责任制 项目经理 职 责 项目技术 负责人职 项目质安 员职责 工程项目安全目标 编制项目安全计划 项目安全计划实施 安全保 证体系 成立领 导小组 设立专 职小组 配置专 业人员 保证资 金投入安全管 理要点 安全施 工许可 安全资 格认可 安全培 训记录 各类人员 持证上岗安全生 产培训 安全生产法规 安全知 识须知 安全技 能操作 安全规 程标准 安全技 术措施 关键等 殊工种 高 空 作 业 洞 内 作 业 深基坑 开挖 安全技 术交底 工 程 特 点 施 工 方 法 施 工 程 序 防范 措施 安 全 检 查 规 章 制 度 机 械 设 备 安 全 设 施 培 训 记 录 事故 处理 事故 报告 保 护 现 场 抢 救 伤 员 事 故 调 查 项目施工 员职责 后勤保卫员 电工机 械工 提供必 要物资 检查安 全隐患 劳动保 护教育 易 燃 易 爆 操作 规程 操作 行为 事 故 分 析 建立安全 信息系统 纠正措 施验证 典型事 例剖析 防尘 防触电 注 意 事 项 事 故 隐 患 处 理 措 施 班组长 建立安全 管理制度 严把七 道关口 急 救 预 案 防高空 坠物 急 救 预 案 纠 正 措 施 调 查 报 告 项目安全计划验证 持续改正 兑现合同承诺

安全控制程序图

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8.4成本目标保证措施

工程项目成本控制是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，编制成本报告与资料等系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。实现成本控制目标的主要措施如下： 8.4.1组织措施

1、建立和完善企业层次作为经营和利润中心、项目层次作为成本管理控制中心的项目成本管理机制，为项目管理创造按市场机制配置生产要素、实际动态管理的环境和条件。

2、项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按管理层次和岗位的分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，以实行全面、全过程的控制网络。 3、施工合同签订后，由经营预算部门根据施工图和招标文件中的工程量清单，编制施工图预算，从中确定正常情况下的企业经营费用和现场管理费用。

4、将正常情况下的现场施工总费用分解为项目经理部的可控制成本和企业的统一控制成本。结合企业的计划盈利目标及降低成本措施，通过与项目经理协商，调整可控制成本基数，形成项目经理的责任目标成本 8.4.2技术措施

1、坚持按增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目 标管理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2、根据计划目标成本的控制要求，做好施工分包的选择或劳动力的使用，施工机械、设备、模具等的租凭或购置，施工材料、构配件的采购、加工等的策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，实行动态管理体制，使实际成本的发生处于受控状态。

3、加强施工定额管理和施工任务单管理，通过对施工作业队伍进行施工任务书交底，明确施工方法、作业要领，工料消耗标准，工期、质量和安全要求等，严格验收考核，认真管理；加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，通过控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成施工成本的提高等途径控制资源消耗。使实际成本的发生处于可控制状态。

4、加强计划管理与施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，而导致施工成本的增加。

（1）进行周密的施工计划安排，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。即进行施工进度不变，

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资源均衡的优化。

（2）掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。

（3）合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好机械的进出场管理，提高利用率和使用效率。 8.4.3经济措施

1、本项目实行成本核算，采取会计核算、统计核算和专业核算方法，做好实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本贡献或差距。做好实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果成本节超状况。

2、进行在成本分析，按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用的实际发生额与计划支出的对比分析。

3、将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改正，寻求新的降低成本的措施，进行成本控制体系的改正。

4、通过对比、分析、总结，发现成本控制工作所得的成绩和存在的差距，实行奖罚措施，以保证后段成本控制工作按照计划目标运行。 8.4.4合同措施

1、认真了解、熟悉施工合同的全部内容，掌握合同条款对成本控制的要求，制定成本控制措施，以保证施工合同顺利履行。

2、严格执行合同，进行施工过程中成本跟踪分析的控制工作。在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于授控状态。

3、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件及有关法律法规。及时办理因按发包人或工程师指令执行的设计变更；非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；发包人的施工图纸提供的时间或合同规定有发包人提供的其它条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成工期延误等原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。

通过上述措施的落实与实施，保证实现成本控制目标。 8.5文明施工保证措施

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搞好施工现场文明施工管理是建设法律法规对承包人提出的要求。因此项目经理部必须遵守国务院建设行政主管部门及地方建设行政主管部门颁布的法规和规章，认真搞好施工现场管理。为了提高本工程项目的管理水平，搞好文明施工管理，承包方认真贯彻执行省行政主管发布的有关文件。制定施工现场文明施工管理措施。

1、施工现场文明施工文明施工由项目部组织专人管理。并在施工现场入口醒目位置设置文明施工标示牌，做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容有：工程概况牌应写明工程规模、性质、用途、建设、设计、施工和监理等单位名称，施工起止年月；施工平面布置图；施工项目经理部组织构架及主要管理人员名单；安全纪律牌，防火须知牌

2、在施工现场挂贴文明施工安全生产等内容的标语。同时规范管理人员及作业人员文明施工人为及文明用语。项目经理要把文明施工列入经常性的巡视检查内容，并与公众管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

3、施工现场场容规范、整洁、卫生是文明施工的具体体现，而场容规范是建立在施工平面图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理标准化的基础上。承包方将根据自身的管理水平，制订和健全施工平面图管理和现场物料和器具管理标准，为项目经理部提供场容管理规划的依据。

4、施工平面图应按指定的施工用地范围和布置内容，结合施工条件，按照施工技术方案、组织设计和进度计划的要求认真进行施工平面图的规划、布置、使用和管理。

5、严格按照已审批的施工平面图划定的位置进行平面布置，包括：施工项目的所有机械设备，脚手架、模具，临时道路，供水供电、供气管道或线路，施工材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间，消防栓，警卫室，现场办公、生产、生活临时设施等。

6、施工物料器具除按施工平面图指定位置布置处，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，包括执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。 7、严格执行施工现场管理制度，禁止在施工现场打架斗殴，以及不文明行为出现。对发生上述事件的当事人给予经济处罚。

8、做好施工现场的保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场设立门卫，根据需要设置警卫。进入施工现场的管理人员实行挂牌上岗，采用施工人员现场标识。

9、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和完善防火管理制度，现场必须安排好消防车出入口消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易然、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。施工

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现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。

10、施工现场设置职工宿舍必须与施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒。 8.6环境保护措施

环境保护是一项国策，环境保护直接与人们的生活环境及身体健康相关。我们一贯重视环境保护，并按照《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》及《环境管理体系标准》等法律、法规制订施工现场环境保护措施，并组织实施。以保证施工现场环境保护符合规定要求。 1、在施工现场修建排水道及污水处理设施，使施工现场泥浆和污水经过处理才能排到城市排水设施和河流、湖泊、池塘内。

2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油柒，亦不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾废物应采用密闭半筒或其它措施清理搬运，装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，应遮盖密封，防止尘土飞扬、洒落或流溢。

4、居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的单位和居民通报说明，取得协作和配合。

5、爆破、打桩、机械挖土和吊装等使用大型机械设备作业的工序只能在白天进行，夜间不得使用大型机械设备作业。为赶进度需要夜间作业，应进行周密的计划安排，可将无烟尘、无噪声的工作安排在夜间进行。

6、进行室内装修清扫时，建筑垃圾应采用袋装好，从楼梯间往外运，严禁建筑垃圾从窗口向下倒。室内装修所用油柒，采用无毒、无昧的环保柒，以免污染空气影响人身健康。 7、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，事先向有关部门报告，经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和个人。在人行、车辆通行的地方施工，应设置沟井坎穴覆盖物和标志。 8、施工中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

9、在施工场地设置畅通的排水沟渠系统，使场地不积水不积泥浆，保持道路干燥坚实。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水经集水坑沉淀再排出。

10、在室内施工作业及人员密集区段作业，严禁吸烟，以免空气污染影响他人身体健康。

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九、施工项目风险管理计划

工程项目风险管理是顺利实现各项目标的重要管理手段。其风险管理程序为：进行风险预测及风险分析，制定预防措施等。风险管理的内容主要有施工合同风险管理与社会评价风险管理，具体内容包括：工期风险、质量风险、安全风险、成本风险以及社会影响评价的风险。 9.1风险因素识别一览表 风险内容 进度偏差 影 响 因 素 劳动力、机械不到位、材料供应不及时，因质量不合格返工，计划安排上的缺陷，安全事故造成工期延长。 质量偏差 材料质量不合格，没有按施工规范施工，没有按规定进行检查、验收。 安全偏差 人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不利因素、施工管理的缺陷等。 成本偏差 质量不合格返工，材料浪费，施工进度拖延，管理费用增加，安全事故引起的成本增加。 社会影响 工程质量、本项目对环境的影响。 注：表中所列因素在施工前采取相应措施进行预防。不可抗力事件发生所引起各类偏差是无法预测与防范的，只有当不可抗力事件发生后采取措施尽量减少风险。 9.2风险可能出现的概率及损失估计

1、从上表各类风险影响因素分析中可以看出质量与安全风险，对进度与成本风险有直接影响。 2、质量与安全风险是各类风险的主要风险，它出现的概率比其它风险大，造成的损失亦比其它风险大。 9.3风险管理重点

根据上述因素分析，工程项目风险管理的重点，为工程质量与安全风险的管理。质量与安全风险影响力度大，影响范围广。因此只有采取措施搞好质量、安全风险管理，杜绝质量及安全事故的发生，才有可能搞好其它风险管理。 9.4防范对策

1、提高管理人员的风险意识，加强对各类风险的认识。并在施工前对各类风险进行预测、分

析。

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2、制定相应的预防措施。即进度目标保证措施、质量目标保证措施、安全目标保证措施以及成本目标保证措施等。

3、在施工中组织实施、严格执行各种保证措施。保证各类风险在施工过程中不出现。 9.5风险管理责任

1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。 2、项目经理是风险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项

目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。 3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。

工作 施工进度安排 施工方案 施工场地布置 施工场地平面图绘制 资源供应计划 甘特图绘制 项目风险分析 相关资料查询 报告编写安排 报告编写 编制人 黄蕾、钱诚 黄蕾、钱诚 黄蕾 黄蕾 黄蕾、钱诚 钱诚 钱诚 黄蕾、钱诚 黄蕾、钱诚 黄蕾、钱诚

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