ecology产品考试(0603)

考试题目：

一、将客户给的组织结构表维护到系统中。

组织结构表见文档《客户组织架构》 8分

二、给普通账号赋权。

给人事部“周刚”赋予维护立峰日化有限公司组织架构和人员的权限。 2分

三、根据客户的需求搭建流程。 总分45分，下面有详细分数。

客户的业务需求：需要搭建一个“费用报销流程” A. 流程的表单如下图所以：

（表单中字段类型没有设置错误可得1分）

“费用日期”默认为空。1分

1

“合计金额”为明细表中“金额”的合计值； 1分

“报销方式”为“银行（个人报销）”、“冲销借款”、“银行（付公司）”、“现金”和“其他”，默认为“银行（个人报销）”；当选择“银行（个人报销）”和“银行（付公司）”时“相关客户”字段为必填；当选择“冲销借款”、“现金”和“其他”时“相关项目“字段为必填；2分

“报销人”字段可以编辑，选择“报销人”时，“报销部门”自动显示为“报销人”所在的部门；3分”

B. 流程流转：

注意：流程的所有操作者不能直接指定到具体的人，流程搭建好之后需要进行测试。

1.所有人都可以提交“费用报销流程”； 1分 2.领导审批，请用1个节点完成这部分的需求：

当“报销方式”为“银行（个人报销）”或“银行（付公司）”时，由创建人所在分公司的财务

经理和总裁秘书共同审批（分公司财务经理和总裁秘书同时收到流程，必须都审批通过流程才能流转到下一节点），即立峰日化有限公司的人提交流程由财务经理刘长庚和总经理秘书李妍共同审批，北方分公司的人提交流程由北方分公司的财务经理吴丹和总经理秘书妍共同审批，华南分公司的人提交流程由华南分公司的财务经理周唱和总经理秘书李妍共同审批；6分

当“报销方式”为“冲销借款”、“现金”或“其他”，由创建人所在部门的部门经理（部门经理

不一定是创建人直接上级）进行审批；3分

3．领导审批通过后，当报销金额大于5000元由总裁杨文元审批，审批通过后流程归档；当报销金额小于等于5000元流程直接归档；3分

4．流程归档前，当报销金额大于100000元则需自动触发一条“报销再审核流程”（如果系统中没有报销再审核流程，可以任选一个流程路径）；当报销金额小于等于100000元则不需要触发“报销再审

2

核流程”；5分

流程附加需求：

（1）流程标题默认为空，在列表中查看到的流程标题后面显示报销方式；2分 （2）流程创建人可以收回流程，其他节点操作者不可收回流程。2分

（3）在流程归档时生成流程编号，编号规则：“报销“（这个是固定的2个字）+报销方式+当前年、月、日+4位流水号，并且按照报销方式流水。2分

（4）所有的批准类型节点的操作者允许转发，转发接收人不可提交签字意见；其他类型节点的操作者不允许转发。2分

（5）在正常流转的基础上，在系统中搭建一条与“费用报销流程”完全相同的路径，并且命名为“费用报销流程（备用）”。1分

（6）集团的系统管理员“陈洪虎”可以对流程进行流程干预操作。2分

（7）人事部员工“胡君”首先提交一条“费用报销流程”，流程流转到财务经理审批，可财务经理还未提交流程就离职了（请将“刘长庚”的状态变更为“离职”）。接下来将这条流程移交给“周刚”来审批。4分

（8）请制作一个“费用报销流程”的报表，任选几个字段作为报表的显示列字段和查询条件字段，该报表允许所有人查看自己所在部门的流程数据。2分

（9）胡君请假了，将所有流程的创建权限和处理权限代理给张凯，并且已有的待办流程也一并代理。2分

四、根据客户需求创建目录。总分15分，下面有详细分数。

客户希望搭建一组目录，目录结构如下：

3

财务管理

财务新闻 财务报表

（1）“财务管理”目录中任何人无权创建文档。1分

（2）“财务新闻”目录中仅允许集团和各分公司财务部的员工创建文档。在该目录中创建的文档创建人有编辑权限，创建人本部门的人有查看权限，“张凯”有编辑权限。2分

（3）“财务报表”目录中允许所有人创建文档。在该目录中创建的文档创建人没有任何权限，创建人上级有编辑权限。1分

（4）集团财务部“付蕾”在“财务新闻”目录下新建一篇文档，命名为“恭喜6月份签约额超过6亿元”，文档内容可任意输入，并将文档所有者设置为“胡君”。2分

（5）将“恭喜6月份签约额超过6亿元”这篇文档复制到“财务管理“目录下。2分

（6）让华南分公司财务部“王松”对“恭喜6月份签约额超过6亿元”这篇文档有完全控制权限。2分 （7）让华南分公司财务部“周唱”通过订阅功能查看到“恭喜6月份签约额超过6亿元”这篇文档。3分

（8）“财务新闻”目录下的文档按照下列格式显示：2分

4

五、根据客户需求创建门户。总分9分，下面有详细分数。

客户希望搭建一个公司门户和财务部门户：

（1） 公司门户不允许前台用户自己去修改和添加内容。1分 （2） 公司门户允许系统中所有人可以查看。1分

（3） 财务部门户仅允许集团和各分公司财务部的员工查看。2分

（4） 财务部门户需显示财务新闻（取自财务新闻目录下的文档）；显示互联网上关于“生态体系”的新闻；显示“费用报销流程”的待办、已办事宜，并显示未读数；显示百度网站首页。4分 （5）财务门户为公司门户的下级门户。1分

六、根据客户需求创建菜单。总分6分，下面有详细分数。

客户希望搭建一个“新建费用报销流程”菜单：

（1）点击“新建费用报销流程”菜单打开的是“新建费用报销流程”的页面。3分 （2）该菜单仅允许“北方分公司”的“财务部”员工可以使用。3分

七、根据客户需求创建主题。总分6分

（1）华南分公司和北方分公司的用户登录系统后默认显示橙色风格的E8主题，主题中需显示企业logo，图片见附件“分公司logo.jpg“。4分

（2）立峰日化有限公司的用户登录系统后默认显示绿色风格的E8主题，主题中需显示企业logo，图片见附件中“立峰日化有限公司logo.jpg“。2分

八、会议。总分4分

（1）胡君新建一个“财务部周会”的会议，李长昊为会议“召集人”,余凯为“联系人”，参与人为华南分公司财务部和北方分公司财务部所有员工。2分

（2）“财务部周会”的会议议程名称为“下半年预算讨论“，并需上传一篇会议资料（文档可任选）。 （3）会议结束后，生成一条会议任务，任务由孟玲执行，胡君进行检查，并且将任务状态设置为完成。

5

1分

九、协作。总分5分

（1）孟玲在“财务交流”板块中新建一个“2016年度财务预算”的协作，付蕾为该协作“负责人”，参与人为华南分公司财务部和北方分公司财务部所有员工。建好的协作需要“李长昊”审批后，参与人才能查看到。4分

（2）胡君通过申请加入了“2016年度财务预算”这个协作。2分

6

1分

九、协作。总分5分

（1）孟玲在“财务交流”板块中新建一个“2016年度财务预算”的协作，付蕾为该协作“负责人”，参与人为华南分公司财务部和北方分公司财务部所有员工。建好的协作需要“李长昊”审批后，参与人才能查看到。4分

（2）胡君通过申请加入了“2016年度财务预算”这个协作。2分

6

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8gb5.html