经济学下的茶企人力资源管理探究

1茶叶龙头企业人力资源管理的现状

许多中小型企业的人力资源管理相较于人力资源规划员工素质测评体系建立以及相关员工的培训开发，能力考核等方面不如其在招聘，合同设置，考勤，薪酬设置以及劳动管理等方面投入的精力多，无法满足上述内容的需求。

1.1人员招聘不适用.一般的茶企行业中没有完善的素质测评体系，招聘过程简单，通常由人力资源部门单方面决定员工是否能够得到录用，或由相关领导进行决定，用人单位无法直接的参与到人员招聘中，导致招聘人员并不十分贴合岗位。

1.2薪酬管理.许多企业管理人员的薪资发放与其工作年限，工作内容以及其考取的相关职称有关，而企业的整体薪资内容则是根据企业高管的决策定制的，这样的体系可能会出现合理性的缺失，让员工无法提升上进心，这样的薪资体系对于知识型员工不是十分公平，知识型员工的报酬与其工作能力不成正比，而且中小型企业的员工发展空间较小，导致人才不能被更好的培育。

1.3未完善薪酬福利制度.企业应当建立相关的福利，在相关节假日给予员工相应的福利，例如端午节赠送员工粽子，大型节日发放购物卡，员工生日给予相应假期或是福利等。

1.4人才引进方式单一.员工招聘是根据企业对于员工的需求，从外界选择适当的人才进入企业的过程，内部招聘则是选择企业内部有能力的人员填补企业空位，通过发布公告和管理人员内部筛选的方式

进行，外部招聘则是通过一些行业招聘网站进行招聘资源的传播，通过大中专院校及职业技工学校、人才市场、报纸广告、互联网招聘、猎头公司、员工推荐等宣传方式，提升资源传播。

1.5专业性人才匮乏.国家就茶专业已经出台了许多政策，但许多茶专业人士仍旧选择了其他岗位就业，许多茶企业仍旧采取传统的手工加工方式，企业内部的管理制度不够完善，专业人员技能不够熟练，已经与目前的先进技术相脱节，不能完成实际工作的要求，部分企业仍旧采取老套的经验进行茶叶生产，产品的研发力度不能满足社会需求，导致企业与同行之间的竞争无法取胜，出现同质化的情况。 1.6未完善企业相关制度.人员选拔环节对于企业的发展而言至关重要，良好的员工可以帮助企业更好的发展，这就要求人力资源管理部门提高选拔标准，企业应当完善自身的企业规章制度，提升企业内部员工积极性，帮助企业更好的发展。

2劳动经济学指导下茶企人力资源管理的对策

就目前而言，茶企行业的资源竞争十分剧烈，因此企业如果希望拔得头筹，就应当重视人才资源，人才资源相较于技术、产品价格、质量、及售后服务等方面更为重要。企业应当提升自身的福利待遇，留住更多适合自身企业的相关人才。

2.1转变观念认识，重视人才培养.对于企业而言，想要长远发展，必须有适合企业的相关人才，因此，提升人力资源部门的资源意识十

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