实用的5s管理实施方案

一.目的：

为保持本企业作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘5S’管理文件。通过培训让全员理解其5S意义,让各级人员在“5S”实施前，明确“5S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。 二.适用范围：

本管理文件适用于公司制造部的员工。 三.定义：“5S”管理的定义

1. 整理（Seiri）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。

2. 整顿（Seition）：将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。

3. 清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。

4. 清洁（Seiketsu）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。

5. 素养（Shiasake）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。 四、5.S的效用

5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

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2、5.S是节约的有效工具

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；

②、能降低工时，提高效率等。 3、5.S是安全专家

①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

4、5.S是标准化的推进者

①、强调按标准作业；

②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感；

企业方针、目标 Q 支柱 质量 成本 交货 服务 技术 管理 C D S T M 5S（基石） 现代企业之屋

③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 6、5．S是企业管理的基石

①、通过现场的改善，能让异常现象马上体现出来，便于及时分析处理；

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②、让产品的品质和安全得到有效的防护和保证，是质量管理体系的基础； ③、能促进生产批次管理有效开展，杜绝混料混淆现象，有利生产管理正常运行。 五、推进步骤

步骤一：成立5.S推进组织

1、成立制造部5.S推进组织——5.S推进小组，主导全车间5S活动的开展 2、制造部为5.S的归口管理部门（事务局），主持日常工作。 3、公司各车间必须指派一位员工为现场管理（巡视）员。

4、制造部经理为委员长，各车间领导是本车间5.S推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标

1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。方针为：

● 全员参与5.S活动，持续不断改善，消除浪费，提升产品品质！

2、5.S活动推进时，每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：

● 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量

目标： 对内：营造一个有序高效的工作环境 步骤三：拟定推行计划及实施办法 1、5S活动推行计划表

各车间负责人制定车间5S工作计划交公司领导审批,如:

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现场改善计划

项次 2011年 计 划 项 目 345678910111212备 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 5S内部（管理者）培训 组建5S推进委员会 ★ 待定 1 2 3 ★ 仓库 每月15号 每周五 每月30日 5S（员工）培训 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 4 推进5S改善样板 5 5S日 6 红牌作战 7 看板管理 8 每周大扫除 9 全公司大扫除 10 建立巡视制度 11 建立评比制度 12 5S之星 13 表彰／报告会 ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ 编制人: 车间负责人: 审批:

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×××车间环境改善月计划

项次 2011年 计 划 项 目 234567891011121备 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 6 7 8 编制人: 部门负责人: 审批:

5S培训计划

序号 内容 5S知1 识培训 5S的作用 项 目 5S的起源和适用范围 5S定义 考试合格80%以上 全员 培训→ 现场操作→ 考核→ 目标值 对象 9月 10月 11月 - 5 -

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