e-HR软件中的绩效管理功能设想

e-HR软件中的绩效管理功能设想

姓名：胡微 学号：M01114310

在没有上人力资源管理软件这个课程之前，一直觉得“e-HR”是一个很高大上的词，总是觉得离我们太遥远，觉得它仿佛有一种神秘的面纱，直到上课接触到的奥派人力资源管理软件，按照老师的指导，一步一步的摸索关于”e-HR”的各项管理功能，也趁着上课之余查找了一些资料，发现国内e-HR产品的应用也在不断扩展，已经从基础的事务管理功能延伸到人事管理、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工发展和自助服务的协同功能，而且在每一个业务模块上，也有着更加深入的延伸，从传统的记录查询发展到过程管理和控制。

从我自身来说，在对奥派人力资源管理软件系统的学习中，我对绩效管理这一块最感兴趣，所以我想就e-HR软件中的绩效管理功能设简单谈谈我的想法。传统的绩效管理存在很多问题：如绩效沟通不畅，公正性缺乏有效的实施，绩效管理与业务脱节，管理成本过高等等。但是基于信息化网络的e-HR软件的应用为解决这些问题提供了有力的条件。与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，e-HR软件中的绩效管理不仅仅只有HR部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平台。员工可登录自助平台编制计划，提交上级审批；当直线经理登录经理自助平台，系统就会自动发出提醒，提示他对员工工作计划进行修改、调整、审批，而且相关计划修改、调整记录都可以进行完整的存档。通过e-HR系统，目标的层层分解过程可以清晰地展现出来，各层次任务之间的责任人、完成状况一目了然，清晰、及时地了解战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。另一方面，绩效管理强调绩效计划执行过程的沟通辅导，而实际应用中这个沟通过程在很多企业难以规范。而在这个系统中，员工可以通过自助平台随时向上级汇报每项工作的工作进度，上级也可以通过系统中的日报、周报等工具对员工进行反馈、指导。绩效管理结束后，员工可以通过自助平台及时查看个人绩效。而直线经理能够根据需要生成评语及综合测评表，进行必要修改即可用于绩效反馈。多样化的绩效沟通与反馈渠道能够大幅度改善目前绩效沟通反馈环节较弱的现实。

当然，在上课的过程中，通过分小组的练习和合作，我也注意到e-HR软件的应用效果与实施团队的能力和态度以及团队成员之间的协调密切相关。所以要想在企业实践中要想运用好e-HR，还是需要团队合理分工和合作，只有信息化管理的理念深入员工内心，e-HR才能更有效的实施和执行。总之，e-HR软件是对传统工作习惯、工作方式的挑战，更是企业管理科学化、规范化的必由之路。

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