如何建立基层QC小组发展的长效机制

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如何建立基层 Q C小组发展的长效机制

一 石 庆 任 采油厂 黑龙江大庆摘要 Q c小组是推动基层全面质量管理的重要手段之一，因此建立基层 Q c小组发展的长效机制势在必行。大庆油田有限责任公司第九采油厂通过有效引导与激励，发挥典型的引领作用，特别是跨行业(部门)组建小组，对建立基层长效发展机制起到了积极作用，并取得了明显的效果。关键词质量管理小组长效机制大庆油田

A b s t r a c t E s t a b l i s h i n g Q c t e a m i s a n i m p o r t a n t m e a n s t o p r o mo t e t o t a l q u a l i t y m a n a g e me n t a t t h e g r a s s r o o t s l e v e l, a n d t h e r e f o r e i t i s i mp e r a t i v e t o e s t a b l i s h t h e l o n g— t e r m m e c h a n i s m f o r t h e d e v e l o p me n t o f g r a s s r o o t s Q C t e a m s . F o r t h i s r e a s o n, N o . 9 O i l P r o d u c t i o nP l a n t o f D a q i n g O i l i f e l d C o m p a n y e s t a b l i s h e d C R O S S— i n d u s t r y ( d e p a r t me n t ) Q c t e a ms a n d t h e l o n g— t e r m d e v e l o p m e n t me c h a n i s m f o r

t h e Q c t e a ms, a n d o b v i o u s e f f e c t i s o b t a i n e d .Ke y wo r d s q u a l i t y ma n a g e me n t t e a m; l o n g - t e m r me c h a n i s m;D a q i n g O i l i f e l d

大庆油田有限责任公司第九采油厂管辖着大庆长垣西部外围地区，横跨 2市 (大庆市、齐齐哈尔市)、 3县 (杜蒙县、泰来县、肇源县 )、 2区(让胡路区、大同区)、 4场 (绿色草原牧场、和平牧场

、肇源农场、

康的开展。一

是激励基层领导关注 Q C小组活动。激励，不

仅仅指对员工的激励，更是对领导本身的激励。认可是从认知开始，而要让基层领导真正认知其实并不

茂兴湖渔场 )。所辖油田区块多，已开发龙虎泡、杏西

容易，由于种种原因，他们自愿参加培训和学习的积极性不高，对Q C小组活动更是抱着一种“无用论”、“个人行为”的思想，使他们更难跨进学习的大门。行之有效的激励要先从强制手段开始。从厂级或更高

等 1 3个油田，共有油水气井 5 0 2 3口，在管理上具有“点多、面广、战线长，管理幅度大”的特点。为了促进管理质量与管理水平的提升，从2 0 0 3年开始全

面推广 Q C小组活动，使班组建设与质量管理相互促进。

级别开始，将 Q C小组活动情况纳入质量管理水平好坏的考核项目之一，与领导业绩、“先、优、模”评选

作为油田生产企业，安全与质量是两大生存要素， Qc小组活动作为推进生产基层全面质量管理建设的源泉与动力，是基层质量管理的有效手段之一

等挂钩，找准着力点、抓住关键点，强制领导重视这项活动，彻底让大家摆脱 Q c小组活动的“无用论”,才会为生产基层搭建更多的平台。当这项活动管理形成一种惯性就会变被动为主动，逐渐将这项活动

,

生产基层质量根基不稳定，会带来致命影响，尤

其对于管理面积大的外围油田，不能够实现自觉加强管理的行为愿望，就会极大增加管理难度 .更不利

引入正轨 l l J。大庆油田有限责任公司第九采油厂近几年采取这种激励办法。生产基层注册数由 2 0 0 9年 2 4个增加到 2 0 1 3年的 7 6个。

于企业长期有效发展。因此，建立基层 Q C小组发展的长效机制势在必行。

二是建立人才培养机制。在 Q c小组成果发布时，很多发布人。尤其来自基层发布人都会说：“我们是抱着学习的心态来发布”、“感谢提供这个展示自我和学习的平台”。这并不是一句客套话，而是出于

1组织机构的正确引导与激励领导的认可是一种最有效的激励方式，它能直

接影响员工的价值取向

和工作观念。领导对这项群众性的质量管理活动高度重视 .不断给予关注、关心和支持，健全质量管理小组活动推进机构、落实奖励

小组人员真心感受，尤其对于生产基层人员，上级组织搭建的这种桥梁与纽带，能有展示和交流的平台是多么珍贵，员工在这个平台上得到了锻炼成长，让有意向的员工激发更大潜能，也许还是一次人生转折。为了激发生产基层员工的长期有效开展，可增加

机制，形成质量管理小组活动推进体系，领导的信任和支持激发大家攻关的热情，活动才能得到持续健

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