东源公司“三问三求”凝聚发展正能量

东源公司“三问三求”凝聚发展正能量

本报讯（通讯员 徐德彩）东源公司在开展“三问三求”合理化建议活动中，积极问智于民，凝聚发展正能量，促进公司生产经营和管理水平的不断提高。

一、 面向广大员工，真诚问智基层管理。

求发展之策，求创新之举，求和谐之本，这是促进港口转型升

级的大计。东源公司积极响应港口号召，根据公司实情，就安全生

产、公司发展和经营管理等领域27个方面真诚问智于民。

首先，公司工会牵头，针对各部门、基层队、所班组发放合理化建议申报表，征求大家意见。面对公司“三问三求”的真诚态度，关注东源发展的员工越来越多，截止目前，工会陆续收到合理化建议近80条，其中有技术改造的，有安全管理的，有市场开发的，有环境保护的，有管理措施完善的，还有关于规范劳务用工以及公司后续发展的，总之，涉及公司生产管理方方面面，这些建议不仅有观点、有分析，还有措施、有方法，条条闪耀着员工建设强港的智慧，凝聚着员工关注公司发展的热情。其中，有15条建议上报集团工会。 二、开展节能专题合理化建议征集活动。

为推进港口绿色发展，公司技术部门借节能宣传周契机，开展节能专题合理化建议征集活动，对员工进行了一次专题问卷调查，征集到200多条来自基层班组的节能合理化建议，特别是改进传统的装火车模式降低二氧化碳排放、增加船吊作业降低门机作业成本以及在新泊位场地设置流动机械停放点减少不必要的转场油耗等等，这些合

理化建议给公司能源管理带来很多启发。对此，公司技术部门还专门对这些建议进行了汇总、分类，并给以评比和奖励，对于那些有利于公司发展的节能建议，公司将陆续用于今后的设备管理中。 三、在中层管理人员中开展案例剖析和研讨活动。

公司动员全体中层管理人员对工作中曾经或正在出现的不利于公司科学发展的各种问题和不足进行查找、剖析与研讨，在独立研究和相互讨论的过程中，不断提升中层管理人员的管理水平和职业素养。公司全体中层管理人员紧紧围绕安全管理、生产组织、经营管理、设备保障和货运安全等方面，认真查找存在的问题和不足，并以此为案例，进行剖析，按照确定案例、分析案例、查找问题和发表观点等步骤，形成文字材料或者PPT。

目前，公司已经收到近50份案例分析报告，这些案例有对公司安全重复事故分析的，有对整治出新工作长效管理探讨的，有设备精细化管理思考的，等等。下一步，公司将对上报的案例进行分类梳理，成立小组，进行讨论、组织中层管理人员针对意义的案例集中交流，并评选优秀案例进行汇编，对于认定能够提升公司管理水平的案例，公司将集中进行研讨，吸其精华，融入和完善到公司现有的管理制度中去，在工作中执行和操作，以此推进公司管理水平的提升。

此外，公司开展的机关人员基层蹲点活动也对一定层次上推进了公司“三问三求”活动的开展。机关管理人员基层蹲点调研，在服务基层的同时，深入一线，查找公司管理中存在的问题，探讨更有效的管理方法。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i2wf.html