质量管理实施细则

质量管理实施细则

为了加强质量管理工作，切实做到质量全过程控制，顺利实现XXX项目工程质量管理目标，特制定本制度。 一、 例会制度 1、 周质量例会制度

（1） 周质量例会每周五定期召开。

（2） 周质量例会由总工程师主持，参加人员：指挥长、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目质量总监参加，会议纪要有资料员负责整理、发放。

（3） 与会各方汇报上周工程质量管理方面的情况，检查上次

例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出解决办法。

（4） 检查分析工程项目质量情况，真实存在的质量问题进行

分析，提出改进措施。分析当前可能遇到的只要质量问题，提出解决方案。

（5） 提出本周工程质量工作要求，并解决需要协调的有关事

项和其他相关事宜。

2、 月质量例会制度

（1） 月质量例会每月1日定期召开。

（2） 月质量会议由指挥长主持，参加人员：总工程师、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目经理、质量总监参加会议。资料员进行会议记录，并负责整理会议纪要、发放。 （3） 有指挥长、总工程师做上月质量问题陈述。

（4） 由技术质量部做上月质量管理总结，并安排本月质量工

作内容及确定本月质量管理重点。

（5） 对上月质量存在的突出未解决的问题进行讨论，确定解

决方案；对本月质量重点进行讨论，确定预控方案。 （6） 由工程部、商务合约部、财务资金部提出对质量管理意

见。

二、 培训制度

1、 质量教育培训内容及要求

（1） 全员学习与质量有关的法律、法规、验收标准及管理办

法。

（2） 全员了解每月施工现场的施工质量情况。 （3） 及时通报事故案例、警示全体人员。 （4） 定期、不定期进行质量管理知识培训。 2、 质量教育形式

（1） 利用会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育。 （2） 现场观摩学习。

（3） 开展质量管理交流会、专题会。 （4） 组织参加质量事故案例专题会议。 （5） 开展质量知识竞赛。 3、 每月进行一次质量管理培训

(1) 各单位必须进行新进行技术交底。

(2) 项目部必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中，

检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对其进行综合评价，表扬遵章守纪、批评违章乱纪的，严格执行奖罚制度。

(3) 各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲

座、事故案例分析等教育来提高全员的质量意识。

4、 资料整理

（1） 对于所有质量教育活动，项目部技术质量管理部门必须做

好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料。 （2） 项目部技术质量部在每月25日将当月的质量教育活动记

录报送指挥部技术质量部存档。

5、 指挥部技术质量部没月对各项目部质量教育培训进行监督检

查。 三、 管理重点 1、 施工前期

（1） 对项目计量器具和检测仪器进行登记入册，开工之前对计

量器具进行报验。

（2） 对进场的材料进行验收，向材料管理人员要材质单、质量

证明文件和复检报告，交技术质量部以作备份，后期分类整理作为竣工资料。

（3） 做好质量交底工作，认真进行图纸会审，提前发现和纠正

图纸中的问题。对涉及该项工程的质量标准、质量要求、关键工序控制等向施工人员进行详细交底，使施工人员在彻底明确施工对象及要求的情况下投入施工。

2、 施工过程中

（1） 加强对施工管理人员和施工人员全面、系统质量教育，不

断强化全员的质量意识，牢固树立“质量至上”的思想，在现场监督过程中严格落实施工质量管理施工规范化、正规

化，对违反操作规程，质量意识淡薄的人员进行批评教育，对造成质量事故的人上报项目主管领导视情节轻重，给予相应的经济处罚和处分。

（2） 督促施工现场做好“自检”、“互检”、“专检”严格控制操作程序，

严格执行“三检制度”，在分项工程施工完毕后，施工人员必须进行自检，各工序交接过程中操作人员相互自检。项目管理人员在进行质量检查，如发现没有自检、互检或自检不合格者，不允许进行下道工序的施工，做到积极防御和严格检查相结合，以预防为主。

四、 现场施工质量标准

1、 项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、

规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,创优质工程为宗旨。

2、 项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负

责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、 现场施工管理人员必须严格按照图纸及设计修改施工，对

图纸中存在的疑问应做到及时提出。待设计单位明确后再按图施工。

4、 经常进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在

施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

5、 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证

每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

6、 隐蔽工程施工前,必须经过建设单位工地代表和设计单位

代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

7、 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产

品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 8、 建立建全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技

术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好。

五、 质量监管

1、 加强质量管理基础工作

（1） 要坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有

标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。

（2） 制定各级职责权限，实行奖罚制，发挥经济效益的

连带作用。各级领导有计划、有目的地举办各种技术培训班，利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。

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