【精编完整版】建筑专业施工组织设计_毕业论文设计

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引言

房屋是人们现实生活中所必不可少的，每个人都有自己的栖身之地，然而随着改革开放和我国经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大的提高，因此人们对自己的住房也有了更高的要求。为了满足人们的需求，在建筑住宅楼的修建中必须考虑到美观、安全、舒适、适用、经济等问题。

住宅楼的建筑设计是体现了一个城市市民的经济水平。现代式的住宅楼具有安全性、实用性、经济性、美观性等的同时必须考虑到住宅建筑的人性化服务，在内部设计上采用科学的功能分区，分别有客厅、主卧室、两个次卧室、一个书房、厨房和餐厅各一间，有卫生间两间，另有生活阳台。主卧室带有卫生间，客厅阳台面向正南，即综合考虑了住宅的方便性、采光性等。住宅周围绿化达到百分之30以上。作为建筑设计人员，需要在创作实践中结合当地特定条件和人们的需要。创造出高品质而富有地区文化特色的建筑作品，为人你们的需求做更好的服务。

第一章建筑设计说明

1 .1 平面布局

1.1 1建筑地理要求

住宅楼的建设是为了更好的服务人民，因此住宅楼的地理选位要与城市的交通及其规划，相互联系起来。住宅楼的主题建筑，内部结构要以简洁、方便于大众的设计理念为核心。使起能够更好的充分的做到服务于大众。当你走进里面的时候不会让你感觉是到自己家，一种很温馨的感觉。

因此，对住宅楼的建筑设计可以从几个方面去考虑：

1、从住宅楼建筑的地理位置，在这个城市之间的方位，交通，环境；

2、从当地的经济，作为居民的建筑好坏，首先要考虑的就是当地人民的经

济，要根据地区人民的经济收入来作为设计前的参考；

3、从文化，根据地方的文化风俗，作出与地方相符，岂要与整个城市的文

化氛围相容；

4、其次，主体建筑内部结构要以简洁，适应性强，功能需要等全方位的考

虑为中心；

建筑物内部的安全问题也是一首要问题，住宅楼是人民居住的场所，有着大量的人流，住宅内部的防火，防盗等安全措施的解决。

1.12 建筑内部布置

此工程为住宅楼，建于重庆市合川区，占地面积约520 m2，建筑面积2133.6 m 2，总高度约21.3m。建筑层数为地上五层，框架结构,设计使用年限50年.每层两为两个单元，一单元分为三套，分别为一室一厅、两室一厅客厅、三室一厅；二单元分为两套，分别为一室一厅、两室一厅；且分别有起居室、卧室、厨房和卫生间，另有生活阳台。周围环境优美，四周绿草成茵，交通便捷，是幸福生活的好地方。

1.13 周围环境规划

大门入口的中心花园设计将小区的空间和内部使用空间统一成一个高质量景观区域，同时为该小区增添了一个景观亮点，建筑两旁绿草成茵，环境优美。当建筑物被看作是城市环境的一部分时，建筑设计就不仅是简单的意义上的单体设计，单纯满足使用功能和经济技术指标等需求，也不再是设计的全部内容，建筑物应融入城市环境中而成为其中的有机组成部分，强调环境与城市对存在其中的建筑的重要性探求空间形体与内在秩序的和谐统一。不仅为人们的生活提供舒适、安全的栖身之所，同时也为城市的容貌添光曾彩。

1.2 墙体设计

框架结构的住宅楼，大部分墙体都为非承重墙。墙体设计要满足围护、稳定性、保温、隔热、隔声等方面的能力。依据实际情况住宅楼的墙体采用20砖墙（20空心砖、10实心砖）构造较好，砖墙的优点是：容易操作、制作简单，既能围护又有较好的保温、隔热、隔声和防火性能，而且施工中不需要大型吊装设备。

1.3 门、窗设计

门和窗都是建筑中的围护构件。门在建筑中的作用主要是交通联系，并兼有采光、通风之用：窗的作用主要是采光和通风。另外，门窗的形状、尺寸、排列组合以及材料，对建筑物的立面效果影响很大。门窗还要有一定的保温、隔声、防雨、防风沙等能力，在构造上，应满足开启灵活、关闭紧密、坚固耐久、便于擦洗、符合模数等方面的要求。

1.4 楼梯设计

楼梯平面形式的选用，主要依据其使用性质和重要程度来决定。楼梯既是楼房建筑中的垂直交通枢纽，也是进行安全疏散的主要工具，为确保使用安全，楼梯的设计必须满足如下要求：

1作为主要楼梯，应与主要出入口邻近，且位置明显；同时还应避免垂直交通与水平交通在交接处拥挤、堵塞；

2楼梯间必须有良好的自然采光。

3本住宅楼采用现浇钢筋混泥土双跑楼梯，它的整体性能好、刚度大、有利于抗震、耐久和耐火性较好，而且在施工、造价和造型方面也有较多优势。

4楼梯梯段分为踏面和踢面，楼梯的坡度尺寸大小就是踏步尺寸决定的。楼梯的跨面宽为270mm，踢面高度为150mm，楼梯踏步面层应便于行走、耐磨、防滑并保持清洁。楼梯平台是用来帮助楼梯转折，连通某个楼层共使用者休息用的。而栏杆扶手是布置在楼梯梯段和平台边缘处有一定安全保障度的维护构件。扶手位于栏杆顶部。

1.5 防水工程设计

1.5.1 厨房卫生间防水

卫生间25mm厚水泥砂浆垫层，垫层上铺聚苯乙烯丙纶高分子复合防水卷材一层，四周上反500压入砖墙内；所有穿楼板水、暖管均须予埋钢套管且高出楼板结构面20mm 并用高效硅酮张力胶封口，地面以%1坡度坡向地漏；地漏位置详见水暖专业图纸，并应按质量要求做蓄水试验，无渗漏者方为合格。

1.5.2 墙身防水

墙身防潮层设在室内地面下60mm处，防潮层做法为5.2:1水泥砂浆内掺水泥重量的%5防水剂20mm厚。遇地面有高差时应沿墙体迎土面设竖向防潮层与水平防潮层形成闭合，竖向防潮层为30mm厚2:1水泥砂浆加%5防水剂。如果迎土侧为室外，还应刷5:1厚聚氨酯防水涂料。

1.5.3 楼地面防水

所有楼地面卫生间四周隔墙底部（门洞除外），梁板混凝土翻边做防渗带，高度比同层楼面高150mm，宽度同墙厚。

1.54 屋面防水

1.屋面为平屋面有组织排水，屋面防水等级为二级，防水材料采用高聚物改性沥青防水卷材，即二道mm4厚SBS卷材防水。防水层合理使用年限为15年，保温层采用聚苯乙烯泡沫塑料板，屋面构造见墙身详图及建筑构造表。

2.应严格按照该标准图的说明及大样要求及《屋面工程质量验收规范》部，并在

地脚螺栓周围做密封处理。屋面保护层、找平层应做分格缝，其间距为3m。

维护结构或出挑雨篷的顶板也须按屋面处理，但不设保温层。

1.6 装饰工程设计

1. 混凝土垫层

（1）施工准备

1）垫层的基底情况、标高尺寸均经过检查并办完隐预检手续。

2）大面积地面垫层应分区段进行浇筑，分区段应结合变形缝位置，在不同材料的地面面层的连接处和设备基础的位置等划分。在分缝处钉上水平桩。

3）埋在垫层中的暖卫、电气等各种设备管线均已安装完毕，并经有关方面验收。

4）校核混凝土配合比，检查后台磅称，并进行开盘交底。准备好混凝土试模。

3）混凝土的养护：

已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。

（2）成品保护

1）在已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa以后，方准在其上走动人员和上部施工。

2）在施工中，应保护好暖卫、电气等设备暗管，以及所立的门口，不得碰撞。

3）垫层内应根据设计要求预留孔洞、或安置固定地面与楼面镶边连接件所用的锚栓(件)和木砖，以免后来剔凿。

4）在有防水层的基层上施工时，必须认真保护好防水层，严禁小车腿和铁锹等硬物砸碰防水层。发现有碰坏处，一定修补合格后再进行。

第二章施工组织设计

2.1 编制依据

国家及地方现行颁布的有关规范、规程、规定主要有：

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(96G101)

《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)

《混凝土泵送施工技术规范》(JGJ/T10-95)

《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)

《钢筋机械连接能用技术规程》(JGJ107-96)

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)

《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)

中华人民共和国颁布的《建筑安装工程施工及验收规范》

中华人民共和国颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》

编制说明:

本施工组织设计其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

2.2 工程概况

2.2.1工程总体概况

本工程是某小区拟建的住宅楼，总建筑面积2133.6㎡。建筑物长40.4m，

宽12.8m，建筑占地面积520㎡，其中地面以上5层，建筑高度自室外地面到女儿墙顶高21.3m，层高为3.3m。

2.2.2建筑说明

该工程采用柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为6度，建筑耐久年限为50年。

填充墙体用加气混凝土砌块砌筑，墙厚200㎜。

屋面为平屋面，有女儿墙，防水采用SBS改性沥青卷材防水。内墙面、顶棚为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。楼地面水泥砂浆加浆收光。门为夹板门、窗为塑钢窗。

2.2.3技术经济条件

本工程位于市区，交通便利，水源由城市管网引入，电源由附近变电室引入，场地平整。

2.3施工部署

2.3.1组建项目经理部

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.3.2项目组织机构设置及职责

一、项目部主要成员及部门职责

1．项目经理

（1）受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

（2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监

理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。

2．项目副经理

（1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。

（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

（5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。

（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3．项目总工程师

（1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

（2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

（5）推行全面质量管理。

4．党支部

负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛，做好项目部人员的思想工作。

5. 工生产部

（1）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

（2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（5）负责机械及运输的协调。

6. 工程技术部

（1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责《施工日记》的记录工作。

7. 材料设备部

（1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（2）（2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（3）（3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（4）（4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（5）（5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

（6）（6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

（7） 8. 工程安全部

（8）（1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。

（9）（2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

（10）（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（11）（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（12）（5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（13）（6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

（14）（7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

（15） 9. 工程质量部

（16）（1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。

（17）（2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

（18）（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

（19）（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（20）（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。

（21）（6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（22） 10. 财务管理部

（23）负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

（24） 11. 办公室

（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

（3）做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

12. 后勤管理部

负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。

2.3.3施工项目组织协调

施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。

为了能使工程按期优质完成施工任务，根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部以项目经理为核

心，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据对工程项目进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制。

2.3.4施工项目组织协调内容

施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下

1. 施工项目经理部内部关系协调

（1）施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表3-2。

协调关系协调内容与方法

人际关系·项目经理与下层关

系

·职能人员之间的关

系

·职能人员与作业人

员之间

·作业人员之间

·坚持民主集中制，执行各项规章制度

·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、

信任和亲和力

·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖

罚分明

·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素

质

·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突

组织关系·纵向层次之间、横

向部门之间的分工

协作和信息沟通关

系

·按职能划分，合理设置机构

·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限

·制订工作流程图，建立信息沟通制度

·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾

供求关系·劳动力、材料、机

械设备、资金等供求

·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系

·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰

表3-2 施工项目经理部内部关系协调

（2）施工项目经理部与企业本部关系协调

施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表3-3。 协调关系及协调对象 协调内容与方法

党政管理 与企业有关的主管领导 上下级领导关系 ·执行企业经理、党委决议，接受其领导 ·执行企业有关管理制度

业务管

理 与企业相应的职能部、室 接受其业务上的监督指导关系 ·执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制

·项目经理部的统计、财务、材料、质量、

安全等业务纳入企业相应部门的业务系统

管理

水、电、运输、安装等专业公司 总包与分包的合同关系

·专业公司履行分包合同 ·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配

·为项目施工活动提供服务

劳务分公司 劳务合同关系 ·履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争

端

·接受项目经理部监督、控制，服从其安

排、调配

表3-3 施工项目经理部与企业本部关系的协调

2. 施工项目经理外部关系协调

（1）施工项目经理部与近外层关系协调

施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表3-4。 关系

·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾 经济

制约

关系 ·管理层与作业层之间 ·以合同为依据，严格履行合同 ·管理层为作业层创造条件，保护其利益 ·作业层接受管理层的指导、监督、控制

·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题

协调关系及协调对象协调内容与方法

发包人甲乙双方合同关

系

（项目经理部是

工程项目的施工

承包人的代理

人）

·双方洽谈、签订施工项目承包合同

·双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实

现

·依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量

问题、进度问题上达到双方协调一致

监理工程师监理与被监理关

系

（监理工程师是

项目施工监理

人，与业主有监

理合同关系）

·按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关的管

理

·接受业主授权范围内的监理指令

·通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调

沟通

·与监理工程师建立融洽的关系

设计人平等的业务合作

配合关系

（设计人是工程

项目设计承包

人，与业主有设

计合同关系）

·项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，

按图施工

·与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、

设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作

供应人有供应合同者为

合同关系

·双方履行合同，利用合同的作用进行调节

无供应合同者为

市场买卖、需求

关系

·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机

制的作用进行调节

分包人总包与分包的合

同关系

·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位

·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证

·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决

表3-4 施工项目经理部与近外层关系协调

（2）施工项目经理部与远外层关系协调

施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表3-5。

纠纷

·分包单位接受项目经理部的监督、控制

公用

部门 相互配合、协作关系 相应法律、法规约束关系

（业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证） ·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动

·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工 ·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续 ·到交通管理部门办理通行路线图和通行证

·到市政管理部门办理街道临建审批手续

·到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续

·到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等

·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支

持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求

关系单位或部门

协调关系内容与方法

政府建设行

政主管部门 ·接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工

的一切手续 ·在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得

支持与帮助

·在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁

质量监督部门 ·及时办理建设工程质量监督通知单等手续

·接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的

质量问题及时改正

·按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料

金融机构·遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同·以建筑工程为标的向保险公司投保

消防部门·施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工

·随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正

·竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修

公安部门·进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续

·主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患

安全监察部门·按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证

·施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除

公证鉴证机构·委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定

司法机构·在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉

现场环境单位·遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作

·尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持

园林绿化部门·因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报园林主管部门批准

·因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准

文物保护部门·在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理

办法

·施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现

场，并报政府文物管理机关，及时处理

表3-5 施工项目经理部与远外层关系协调

2.3.5 施工部署

1. 总的原则

本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2. 工程施工特点

工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为五层、单层面积较小(每层约426.72㎡)。工期为215天。

3. 主要分部项工程的划分

工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；室内装饰装修、楼地面、门窗工程；屋面工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。

工程总体施工顺序见图3-3

┌─→室内装修───┐

││

──→墙体工程─→楼地面工程──┤

│↓

平整场地─→基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程

│

──→安装配合预留预埋水、电、暖、通风消防等安装、调试

图3-3 工程总体施工顺序

4. 施工总体安排

（1）基础工程

1）施工程序

平整场地→定位放线→挖土方→动测→基础施工→土方回填

（2）主体框架结构施工顺序：

框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。

1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。

2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。

3）主体结构砼现场机械搅拌。

4）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。

（3）砌体工程

砌体工程在经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。

（4）屋面防水

屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。

（5）室内外装修

内粉及内装修在主体结构进行中由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。

2.3.6劳动力及机械部署

1. 劳动力安排情况

为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表3-6。

表3-6 施工班组设立计划

施工班组主要施工任务

木工班模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修

钢筋工班钢筋制作、绑扎、焊接

混凝土工班混凝土生产及浇筑

架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装

电工班施工临时用电、变配电、电力及照明

焊工班金属件制作、电气焊

泥水工班砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴

其他班其他

2．劳力安排保证措施

本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，将通过施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。根据本工程实际情况编制劳动力配备表3-7。

表3-7 劳动力安排计划

单

位：人

工种

按工程施工阶段投入劳力情况

土方工程基础工程

一、二层

主体

二层以上

主体

装饰工程竣工清理

普通工50 10 20 20 30 60 混凝土工-- 20 40 50 10 -- 木工-- 100 120 120 20 -- 瓦工-- 20 40 40 20 -- 钢筋工-- 80 60 70 -- -- 抹灰工-- -- -- -- 180 -- 架子工-- 20 10 10 15 -- 电焊工-- 2 3 5 5

机械工-- 5 7 8 8 -- 机修工-- 2 5 5 5 --

电工-- 5 10 10 30 --

管工-- 5 10 10 30 -- 油漆工-- -- -- -- 65 -- 合计50 269 325 348 418 60

2.4 施工进度计划

2.4.1 编制依据和原则

1. 编制依据

1）.建筑工程现行有关施工规范、施工定额等；

2）.现场勘查获得的资料和我项目部的施工经验与实力；

3）.合同对本工程施工进度的工期要求及发包人以及其它承包人承担项目的施工控制性进度要求。

2. 编制原则

根据合同条款对工程的工期要求及工程的施工特点，施工进度编制遵循以下原则：

1）.满足投标文件议定的合同控制性工期要求。

2）.根据施工组织设计方案和各项目的施工特点，合理编制施工进度，紧紧围

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