制袋车间日常生产管理制度

制袋车间日常生产管理制度

一． 生产流程

1， 负责人首先要了解当天的具体生产内容，根据产品的属性合理安排操作人

员和生产设备。

2， 开机前要仔细对照生产任务单上的明细，按要求更换热封刀以及其它所需

的生产装置。

3， 特殊产品要尽量用与原材料相接近的废料进行试机打样。

4， 开机前首先要设定好生产温度以及相关的工艺参数。要低速低温运转生产

设备，然后再根据产品的特性调加合理的生产速度。

5， 生产时要经常仔细的检测产品的热封牢度，以及产品的外观平整度和图案

的对称尺寸。不得为提前结束生产，或任何理由而盲目的过高的加快生产速度，有为此而造成浪费损失者将由个人承担。

6， 每批产品都要严格的仔细筛选过滤，不得敷衍了事，不得马虎大意，要以

最大程度上杜绝不合格的产品发出车间。

7， 每批成品都要按要求进行包装捆扎，标清品名，数量，生产日期，以及生

产负责人，然后在规定处摆放整齐。

8， 所有废品也要分拣清楚，归类，并注明造成浪费的原因，仔细分析出再次

生产时如何避免此类不必要的浪费，以便能节约更多的原材料。

9， 废品也要按规定摆放整齐，待负责人检验后再统一处理。

二． 员工守则

1， 所有员工都要熟记车间的所有制度守则，要尽职守则，服从安排，领取任

务时不得畏难回避，不得挑三拣四，不得轻视抱怨。人员特殊调动时要积极配合，要以团体为中心，不得以任何借口拖延，推诿。

2， 同事之间要相互帮助，相互尊敬，不得搬弄是非，诋毁她（他）人，不得

在同事之间散播不良言词。要以热情的心态，健康的品德共同维护一个和谐向上的车间团体。

3， 所有老员工，工作时要详细的为新员工讲解设备的常规操作和生产流程，

和具体的生产工艺。以及安全事项，要以勤奋务实，以身作则的姿态，为新员工做个好榜样。新员工要做到勤学好问，多动脑常动手，要能吃苦耐劳，要多向老员工请教生产技能，要积极融入到整个和谐的生产团体。不得以个人情绪与生产负责人发生任何争执，如有故意滋事挑衅而影响生产计划者将承担主要责任，并严肃处理。（如有争议可找车间负责人详询，并以服从为前提）

4， 设备保养也是每个生产员工的重要责任，设备如有异常要及时通知负责

人，更换受损部件，或停机检查。运转时要经常对各注油点，如齿轮，滑块，链条，运转连杆，机械摩擦的地方进行注油润滑。

7， 生产时切除的边角废料要及时打扫清理，以免跟设备产生

摩擦缠绕，影响设备正常运转生产。

8． 生产完成后要及时把设备周身打扫干净，擦拭各导滚，以及烫台，尤其是薄

膜所接触的地方，为再次生产做好充分的准备。

9， 要爱护公司所有物品，禁止玩耍各类工具，人为损坏的将严肃处理。

三．车间卫生

1， 车间的卫生直接代表着整个生产团体的形象，要始终保持车间的整洁，避免

车间杂乱无章。私人物品要统一放到规定的位置，摆放整齐，不得放在主要的生产场所。如水杯，餐杯等，要远离生产设备。

3， 设备周身不得放除必用工具以外的任何物品，必用工具也要放到所用位置，

不得随手乱放，以免丢失，或被设备拖动造成设备部件受损

5， 工作时吃饭有统一时间，生产期间内不准拖拖拉拉的在非规定时间内吃

饭，不准在车间内吃零食。酗酒后禁止进入生产车间。

鑫达塑料包装厂生产部

2011年01月01日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1mxi.html