工程项目检查、考核及奖罚实施细则 - 图文

青岛青房建安集团有限公司 工程项目检查、考核及奖罚实施细则

1 总则

1.1考核目的

为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。 1.2适用范围

本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。 1.3 依据标准

本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。 1.4 主要内容

本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。

2 职责

2.1公司及各职能部门

各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。

各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织

单项检查。 2.2项目部

项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行落实并提供书面反馈。

3、日常检查办法

1、公司各职能部门对项目部的日常检查和奖罚依据各自制度和规定执行。

2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚依据。

3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告中一并报相关领导签批后转企业发展部。

4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并由企业发展部通过协同办公系统或文件进行公开。

4、月度考核办法

4.1考核时间

每月10日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日），各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分表转企业发展部。 4.2考核方式

1、 听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人员汇报工程管理情况并询问项目部管理事项；

2、审阅检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和

考核重点，查阅项目部管理依据、文件、资料、记录等；

3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场，检查项目进展情况及管理要求在项目部的具体落实情况；对于重点考核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判定项目部管理绩效的状况；

4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析考评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况，交换意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单并限期整改反馈。 4.3考核内容及标准

对工程项目的月度考核，依据业务部门分工分为安全、质量、工程技术、材料、成本、合同、资金等方面，具体考核项、标准及分值设置详见《工程项目考核评分表》和《工程项目考核评定标准》。 4.4考核分值

考核采用100分制，由考核实施部门和人员进行打分，考核实际得分之和/实际考核项应得分之和=项目实际考核得分。如因工程原因导致该考核项不需要考核时，该项得分不计入考核。 4.5考核流程

1、考核准备及交底。考核实施部门和人员根据工程进度实际和工作重点，确定考核重点和主要内容，确定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核项目部。也可采取突击、巡检等形式。

2、实地考核实施。每月1-10日，由分管项目部的副总经理组织带队，所有考核实施部门和人员按照制度要求对项目部实施集中考核。考核须现场打分，并将打分情况交分管项目部的副总经理。

3、考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要根据考核情

况，形成书面本月检查及考核报告，经业务分管领导签批后报公司分管项目的副总经理。报告须包含以下内容：

（1）检查和考核的流程、方式等基本情况、考核内容描述及考核得分情况；

（2）检查和考核中发现的主要亮点、问题和隐患； （3）问题和隐患的责任认定和整改措施、建议 （4）对亮点、问题和隐患的奖罚。

4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开项目生产例会，通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。

5、考核结果的应用

公司月度考核结果依据各业务考核实际得分评定等级和综合排名两项直接与项目部月度绩效工资挂钩。 5.1各业务考核实际得分评定等级

1、对项目部考核实际得分结果的评定等级： (1)考评分在70分(含70分)以上为达标；

(2)考评分在70分以下(不含70分)为不达标。（另一种意见：只排名，不考虑是否达标）

5.2考核综合排名

1、企业发展部每月15日前，根据各业务所占权重和考核打分，汇总所有受考核项目部的综合考核得分并按照得分高低进行排名。各业务权重分如下：

（1）实行劳务分包的项目部业务权重分

序号 1 2 考核项 安全管理 质量管理 权重分值 20 20 序号 4 5 考核项 成本管理 材料管理 权重分值 20 10

3 工程技术、资料和劳务管理 30 合计 100 （2）实行整体分包的项目部业务权重分

序号 1 2 考核项 安全管理 工程技术、资料和劳务管理 权重分值 40 30 序号 3 合计 考核项 质量管理 权重分值 30 100 2、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类别各自进行汇总。

3、各项目部考核综合排名由企业发展部在每月的公司项目生产例会中予以通报，并通过公司协同办公系统或文件予以公示。 5.3 奖励与处罚

1、各业务考核实际得分评定等级为不达标的项目部，扣减项目部该业务所占权重内的绩效工资总额的50%。

2、实行劳务分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的20%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的15%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的20%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的15%的处罚；

实行整体分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的15%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的10%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的15%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的10%的

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