公司战略发展规划

电站阀门有限公司

战略发展规划（2008年-2012年）

未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。

按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《哈电阀门公司2008-2012年发展规划》，以指导公司今后五年的快速发展。

第一部分 企业基本概况

哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于1954年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列，上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省（市）的200多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积 15000平方米，建筑面积12600平方米。

1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底，哈尔滨电站设备集团公司和哈尔滨动力设备股份有限公司对阀门公司进行资产重组，投资1.7亿元在平房区新征用土地6万平方米，建设3万平方米厂房，开发高端电站核

电和军工阀门制造基地，整个工程2008年底全部竣工，2009年上半年可搬迁投入使用。

现有员工总数362人，工程技术人员66人，占总人数的18.2%；管理人员74 人，技术工人135人；研究生学历13人（未包括15名核能与核技术专业在读研究生），本科学历58人，大专学历 26人，大专以上学历占总人数的26.8%；具有高级技术职称35人，中级技术职称24人，中级以上职称人数占总人数的16.3%。

在走过50多年的发展历程后，哈电阀门公司形成了品牌好、信誉高、服务优的喜人局面。随着改革管理工作不断深入，市场竞争后劲持续增强。

1.紧跟市场形势变化，针对生产任务量大幅度上升的情况，强化项目管理，采取各类超常规措施，生产能力不断提高，产品产量达到3300吨，生产经营各项指标逐年快速递增。

2.积极消化吸收引进技术，全量型安全阀已替代进口产品，处于国内同行业领先地位；同时研发了超临界、超超临界火电机组配套的堵阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀等系列产品，核心竞争能力不断增强。

3.持有中华人民共和国特种设备制造许可证，独立取得了ISO9001：2000质量管理体系认证。具有强大的品牌优势，产品从市场预测、研发、制造到售后服务，形成了一整套完善的质量保证体系。

4.全面推进信息化建设工作，完成了计算机局域网建设，建立了办公自动化系统（OA），在辅助设计系统（CAD）、辅助工艺编制系统（CAPP）、考勤系统、ERP系统集成方面不断推进，促进了现代化管理水平的提高。

资产、负债及经济效益情况（单位：万元）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

指标名称 资产总额 固定资产 流动资产 负债总额 长期负债 流动负债 资产负债表 增加值 销售收入 利润总额 租金总额 银行信用等级 2005年 27222 2791 24062 12732 227 12505 46.8 7317 15138 2778 555 2006年 31206 2429 28415 10628 227 10401 34.1 11193 25629 6474 1598 2007年 36999 2780 34219 23796 311 23484 64.3 11678 29951 6690 4223 AAA 2008年预计 12000 30500 5020 AAA 第二部分外部环境分析

未来20年世界范围内火力发电仍占世界一次能源的80%，一次能源转换成电能的比重不断提高，提高能源利用效率和效益，保护生态环境，不断开发利用新能源发电装备，将是电力装备的发展方向。

一、外部机会分析 1.宏观环境分析

根据国家战略发展规划设想以及“十一五”期间需求，电力行业正在迅猛发展，特别核电是国家重点推广项目。目前国内核电站承担着全国约2％的发电总量，2020年将达5％以上，核电站的阀门需求额将达30亿元，这预示着今后核电阀门市场前景非常广阔。

哈电阀门公司必须要着眼于未来，对公司现有产品结构和销售结构进行整合，充分发挥哈电集团成员企业的优势，借助作为第三代核电关键阀门承制单位的契机，全面进入核电市场。

与此同时，一大批老机组因产品生命周期临近相继进入改造更新期，这为发电设备制造业发展同样提供了新机遇和发展空间，作为为主机配套的电站阀门也必将随同国内火力发电设备主机（锅炉、汽机、发电机）的发展而不断发展。

2.行业环境发展趋势

目前，我国阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、数量和质量方面还有待进一步提高。阀门产品品种只能满足国家需要的 80%，产量只能满足90%，而且中低档产品过剩，高品质阀门欠缺。阀门产品开发的技术方向是大型成套项目的配套用阀：⑴大型核电站一、二回路系统用不锈钢闸阀、截止阀、止回阀、安全阀和主蒸汽隔离阀等；⑵大型火力发电机组用大口径蝶阀、高参数（高温、高压、高寿命）闸阀、截止阀、止回阀和安全阀；⑶大型乙烯和高压聚乙烯装置用超高温、超低温和超高压阀门系列产品；⑷海上石油开采用高压平板闸阀系列及先导式安全阀系列；⑸化纤工业的聚脂装置用超低碳不锈钢保温夹套阀等；⑹大力开发节能和超载保护产品，包括改革蒸汽疏水阀老产品、开发UFO式和蒸汽压力式等新产品；⑺开发低流阻的平板阀、球阀、直流式截止阀及确保安全系统的高性能安全阀；⑻大力开发电站用、石化装置用的调节阀、电动调节阀和电动减压阀、化工用耐强腐蚀介质的高合金钢阀、衬里阀、钛阀和锆阀等。

3.主导产品市场分析

火力发电阀门需求情况及发展前景。

“十一·五”规划对煤电机组大中型开工项目和煤电站维修项目所需阀门预测总计为：阀门总需求量为 15.3 万吨，年均需求量为 3.06 万吨；阀门总需求额为39.6亿元，年均需求额为7.92亿元。以上数据表明，目前在我国，火电阀门市场依然前景广阔。

超临界、超超临界阀门的需求情况及发展前景。预计2010年我国新投产的大容量(300MW以上)火电机组中，超临界机组约占50%，其数量相当可观。“十一五”期间，按每年新增火电装机容量3000万千瓦，则需新增60万千瓦超临界火电机组30台。60万千瓦超临界机组四大管道系统进口阀门中，全部进口约需九千万元人民币。因此，只要国产化超临界机组能开发成功并顺利投入运行，国内市场前景十分广阔。

进入２１世纪以来，能源的可持续发展和环境保护愈加受到世界各国重视，控制污染排放的标准也愈来愈高。我国近年提出要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，为此，全力开发超临界发电机组成为坚持可持续发展战略的重要措施，由此可见，与其配套的超临界阀门市场发展前景非常可观。

我们要进一步整合并扩大哈电集团内部阀门资源。加工试制哈汽轮机主汽门和开发制造抽汽逆止门等品种，现已成功制造出三个型号的抽汽逆止门。我们和哈电机（交直流）有限公司正在洽谈生产制造电动机泵阀。我们同哈电站工程在巴基斯坦、越南、印度、马来西亚等国家的工程项目上将进一步加大合作力度。我们要最大限度满足哈电集团内部市场需求，扩大我们的市场份额。

核电阀门的需求及发展前景。我国目前已建成的核电装机容量为910万千瓦，根据我国核电发展规划，到2020年我国核电装机容量将达到6900万千瓦，在建项目有3100万千瓦，这样每年将新建3～5座核电站，并且发改委对核电配套辅机（包括阀门）的国产化也提出了要求，核二、三级阀门达到70%，非核级阀门达到100%。第二代半百万千瓦级压水堆核电站核岛部分配套阀门约11700台。据行业有

目前公司正在同青岛电站阀门厂洽谈合作重组的可能性；同时准备购买一个已经具有规模的石化阀门厂，利用其市场、技术、标准，更快地进入石化领域；此外，公司现正同法国万纳托公司商谈在核电领域合资合作事宜，并准备通过热态试验中心与中国特检院建立合作投资关系。

（九）培育新型企业文化，搭建起先进的企业文化理念

企业文化是企业竞争的核心动力，我们要培育具有时代特征并体现企业永不言败、永争第一、追求完美的特色企业精神，形成独具魅力的阀门企业文化。同一片蓝天、同一种声音、追求同一个目标。使全体员工感觉到我们是个积极向上的团队，我们是携手并肩的团队，我们共同追寻着同一个目标。通过企业文化把广大职工上下紧紧凝聚在一起，团结在一起，充分发挥企业文化的凝聚力、向心力，使广大职工具有企业价值观与企业精神，使企业文化发挥着无形的导向功能。企业文化所形成的精神激励，能充分调动和激发职工的积极性、主动性和创造性。通过企业文化的培育和发展企业的核心竞争力，改变服务观念，实现“服务增值”，使企业形象从根本上有所改变，并表现在产品质量和服务质量上，进而形成一个团结、进取、追求卓越的阀门文化氛围。

未来的三至五年是公司二次跨越的关键年，我们必须抓住国内外市场机遇，规划好公司的目标。这是公司发展的需要，是树立科学发展观的需要，我们必须团结一致，同心同德，努力拼搏，为实现阀门公司的宏伟目标而奋斗。

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