管理学练习题试卷一二三四有答案

《管理学》练习题一

一、判断题

B1、对物的管理是管理的核心。

B2、管理的职能包括决策、计划、组织、领导、控制、创新和信息获取。 A3、管理的目标是为了实现组织预期的共同目标。

A4、管理者区别与操作者的一个显著特点就是管理者有下属并且下属向其汇报工作。 B5、企业家注重理性和控制，他们是问题解决者；而管理者更注重感性和激情，他们是机会的创造者。

A6、在面对机遇时，企业家的个性决定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。

A7、每一项管理工作一般都是从决策开始到控制结束，然后控制的结果可能又导致新的决策，开始又一轮新的管理循环。

B8、开辟新市场、增加新产品的决策属于程序性决策。 A9、管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。 B10、法律方法在处理新问题和特殊问题时富有灵活性和弹性。

A11、管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。 A12、管理广泛适用于社会的一切领域，因此管理具有普遍性。

A13、管理是科学，是强调其客观规律性，管理是艺术，是强调其灵活性与创造性。 A14、传统观点认为管理者必须有下属。

B15、参谋人员与其下级之间是一种命令与服从的关系。 A16、直线管理人员往往是综合管理者。

A17、制度是静态的管理，而机制是动态的管理。

A18、组织再造理论强调组织必须采取激烈的手段，彻底改变工作方法。 A19、广义的组织文化包括组织所创造的物质财富和精神财富。 A20、泰勒被称为“科学管理之父”。

二、多项选择题(共87小题）

1、管理者的技能包括（）。

A、专业技能 B、人际技能 C、概念技能 D、事务技能 2、系统管理理论认为（）

A、组织是一个由众多要素组成的系统 B、组织是一个封闭的系统

C、组织要不断的同外部环境进行能量和信息的交换 D、组织是一个开放系统 3、管理的二重性是指（）。

A、管理的艺术性 B、管理的科学性 C、管理的自然属性 D、管理的社会属性 4、以下属于管理职能的是（）。 A、组织 B、领导 C、控制 D、创新 5、管理者的素质应该包含（）。

A、政治素质 B、文化素质 C、基本业务素质和身心素质 D、创新精神 6、管理学是一门（）的科学。

A、综合性 B、精确 C、实践性强 D、发展中 7、管理的特征包括（ ）。

A、管理是一种社会现象 B、管理的载体是组织

C、管理既是一门科学又是一门艺术 D、管理的核心是处理各种人际关系

8、管理人员按其所处的层次可分为（ ）。

A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、基层管理人员 D、综合管理人 9、管理人员按其所处的领域可分为（）。

A、高层管理人员 B、职能管理人员 C、基层管理人员 D、综合管理人员 10、管理的经济方法的特点是（）。

A、利益性 B、普遍性 C、无偿性 D、持久性 11、管理的法律方法的特点是（）。

A、自觉自愿性 B、规范性 C、强制性 D、利益驱动性 12、以下关于决策理论学派的主要观点说法正确的是（ ）。

A、管理的实质是决策 B、决策分为程序性决策和非程序性决策

C、用满意标准代替最优化标准 D、代表人物是美国人西蒙 13、管理系统一般由（）要素构成。

A、管理主体和管理对象 B、管理环境 C、管理目标 D、管理机制与方法 14、现代观点认为管理者（）。

A、必须有下属 B、必须对组织目标负有贡献的责任

C、是运用职位、权力，对人进行统驭和指挥的人 D、不一定有下属 15、按职权关系的性质划分，管理人员包括（）。

A、直线管理人员 B、综合管理人员 C、职能管理人员 D、参谋人员 16、管理的客体是指（）。

A、管理对象 B、管理者 C、管理环境 D、管理机制和方法 17、作为管理的直接对象，组织要素包括（）等。 A、人员 B、资金 C、时间 D、信息 18、管理机制的一般表现形态是（）。

A、运行机制 B、动力机制 C、约束机制 D、法律机制 19、以下关于人际关系学说的说法中，正确的有（）

A、员工是“社会人” B、企业中除了正式组织外还存在非正式组织

C、员工是“经济人” D、通过提高员工的满意度来激发“士气”，从而达到提高生产率的目的

20、以下属于西方管理思想早期贡献者的是（ ） A、泰罗 B、亚当·斯密 C、韦伯 D、欧文

三、单项选择题

1、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项

目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目、并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）

A、技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、技术技能、人际技能、概念能力都强

C、技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、技术技能和概念技能强但人际技能弱 2、管理的首要职能是（ ） A、计划 B、组织 C、领导 D、决策

3、直接与具体作业人员打交道，协调和解决工作中遇到的各种问题的是（）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、基层操作者 4、管理活动协调的中心是( )。

A、人 B、物 C、资金 D、技术 5、管理的主体是（）。

A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 6、管理的核心是（）

A、决策 B、领导 C、激励 D、协调

7、管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产

力、社会化大生产相联系的属性是（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、技术属性 D、人文属性 8、管理从本质上讲是（ ）的产物。

A、市场经济 B、集体劳动和分工协作 C、科技进步 D、计划经济

9、（）是指纵观全局、洞察产业发展变化方向并影响业界思维方式与价值理念的能力。 A、专业技能 B、社会技能 C、概念技能 D、人际技能 10、概念技能对（）管理者最重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、一般员工

11、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动。（）

A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的总会计师对财务部门进行检查

C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊

12、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）

A、只适用于盈利性工业企业 B、普遍适用于各类组织

C、只适用于非营利性组织 D、只适用于营利性组织

13、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，

引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A、《企业再造工程》B、《管理的革命》

C、《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D、《科学管理原理》 14、管理的“载体”是（ ）。

A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

15、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理

地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的（）。

A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性

16、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基

础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。

A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 17、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（ ）。 A、应用性 B、综合性 C、复杂性 D、独立性

18、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、

典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（）

A、比较方法 B、归纳法 C、试验模拟方法 D、可行性试验

19、（ ）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩

效等。

A、专业管理人员 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员 20、（ ）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。

A、专业管理人员 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D、基层管理人员

《管理学》练习题二

一、单选题

1、按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其

他任何组织都要优越。

A、传统权威 B、神授权威 C、合理合法权威 D、个人权威

2、按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应

随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。

A、管理过程学派 B、社会系统学派 C、经验主义学派 D、权变理论学派 3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。

A、实行职能工长制 B、使用标准化工具 C、挑选第一流的工人 D、提高劳动生产效率 4、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（）。 A、梅奥 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、法约尔 5、组织文化的核心是（）。

A、物质文化 B、精神文化 C、制度文化 D、社会文化 6、企业的规章制度和组织机构所体现的是（）。

A、表层企业文化 B、中层企业文化 C、核心层企业文化 D、深层企业文化 7、狭义的决策指（）。

A、选择方案 B、评价方案 C、比较方案 D、拟定方案 8、后悔值法属于（ ）决策。

A、确定型 B、风险型 C、不确定型 D、初始型 9、在非确定型决策方法中，大中取大法也称为（）。 A、悲观法 B、乐观法 C、折衷法 D、等概率法

10、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公

司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）

A、市场上对保铃球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平

C、其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用 D、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 11、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的

解释，哪个更正确？（）

A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策

D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策 12、按决策的层次可把决策分为（）。

A、长期决策、中期决策、短期决策 B、高层决策、中层决策、基层决策

C、静态决策、动态决策 D、程序化决策、非程序化决策 13、SWOT分析中的S指的是（）。

A、优势 B、机会 C、创新性 D、盈利性

14、将计划分为使命、目标、战略、政策、规则等的依据的分类标准是（）。

A、计划的内容 B、计划所涉及的时间

C、计划的表现形式 D、计划所涉及的范围 15、被称为决策“硬技术”的是（）。

A、定量决策法 B、定性决策法 C、边际分析法 D、德尔菲法

16、下列关于目标管理的局限性的表述中不正确的是（）。

A、目标一般是长期的 B、目标难以确定

C、不灵活的危险 D、组织目标难以与个人目标相结合 17、通过有关专家意见进行预测的方法是（）。

A、回归分析法 B、德尔菲法 C、决策树法 D、量本利分析法

18、某厂生产一种产品，其总固定成本为20000元，单位产品变动成本10元，销售价格为

15元，则，该厂的盈亏平衡产量是（）。

A、4000 B、3000 C、5000 D、2000 19、有利于促进职权分散的情形是（）。

A、组织缺乏训练有素的主管人才 B、有先进的控制手段可供利用

C、组织所处的环境非常成熟且稳定 D、高层主管偏好一致性的方针政策

20、某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本10000元，每台售价12000

元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A、14 B、20 C、10 D、80 二、多选题

1、组织文化包括（）。

A、物质文化 B、精神文化 C、制度文化 D、社会文化 2、组织文化的功能有（）。

A、导向功能 B、凝聚功能 C、激励功能 D、约束功能 3、计划的内容包括（）。

A、做什么，如何做 B、谁去做 C、何时做，何地做 D、为什么做 4、滚动计划法的特点有（）。

A、对未来估计的准确性提高 B、长中短计划相结合 C、适应性强 D、编制工作量小 5、战略性计划的特点有（）。

A、由基层管理者制定 B、任务是设立目标 C、具有长远性、全局性和稳定性 D、应用于整个组织

6、以下属于定性决策方法的是（ ）。

A、头脑风暴法 B、名义小组法 C、经营业务组合分析法 D、决策树法 7、在波士顿矩阵中关于“明星”类业务的描述正确的有（）。

A、高市场增长率、高相对市场占用率 B、低市场增长率、高相对市场占用率

C、是企业资源的主要消耗者之一 D、能带来高额的现金回笼 8、按决策的条件和状态不同 , 决策可分为:（）。

A、 确定型决策 B、 风险型决策 C、 程序化决策 D、 不确定型决策 9、不确定性决策方法有（ ）。

A、悲观法 B、 乐观法 C、最小后悔值法 D、决策树法 10、在下列情形中，管理宽度可以扩大的是（）

A、下属经过良好的训练 B、事前有周密的计划

C、非程序化决策居多 D、上下级沟通便捷 11、SWOT分析中要分析的因素是（）。 A、优势 B、机遇 C、劣势 D、盈利性 12、对员工的培训方法有（）。

A、职前培训 B、在职培训 C、岗位培训 D、脱产培训 13、对管理人员培训的目的和意义有（）。

A、培训是实现有效管理的手段之一 B、培训有助于保持管理人员的工作激情

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/8vkv.html