合肥新站区兴海苑D区拆迁回复楼技术标风麟兰庭安置小区施工组织设计 - 图文

招标编号：2010GCXZ0695

第一章 编制依据

第一节 设计图纸及相关文件

1.合肥新站区兴海苑D区拆迁恢复楼工程施工二标段（14#楼~19#楼、22#楼~27#

楼住宅楼及地下车库及人防设施）。建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业的设计施工图纸；

2.本工程选择采用的建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业标准图集； 3.本工程施工现场的自然条件；

4.本工程施工招标文件、答疑文件、图纸修改文件等。

第二节 主要法律、法规、法令、条例

1.《中华人民共和国建筑法》； 2.《建设工程质量管理条例》； 3.《建设工程施工现场管理规定》；

4. 国家和上级主管单位有关安全生产、文明施工的政策法令性文件和法规、规定等。

第三节 主要规范、规程

1.《工程测量规范》（GB50026-93）； 2.《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）； 3.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）； 4.《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）； 5.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）； 6.《高层建筑箱型及筏形基础技术规范》（JGJ6-99）； 7.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）； 8.《高层建筑混凝土结构技术规范》（JGJ3-2002）； 9.《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)； 10.《混凝土质量控制标准》（GB50164）；

11.《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）； 12.《混凝土外加剂应用技术规程》（GBJ119-88）； 13.《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；

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14.《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；

15.《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）； 16.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）； 17.《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T27-2003）； 18.《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）； 19.《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）； 20.《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）； 21.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）； 22.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）； 21.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

23.《建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范》（JGJ130-2001）； 24.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

25.《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）2001年修订版； 26.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 27. 现行的《建筑安装工人安全技术操作规程》； 28.《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）； 29.《城市区域环境噪声控制标准》（GB3096-96）； 30. 《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）；

31.《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分》（2002版）； 32.《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）； 33.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 34.《建筑施工手册》（第四版缩印本）；

35.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 36.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； 37.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）； 38.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 39.《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）；

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40.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）； 41.《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）； 42.《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；

43.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

44.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 45.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）； 46.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ 50303-2002）； 47.《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）； 48.《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）； 49.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）； 50.《建筑物防雷设计及验收规范》（GB 50057-94）；

51.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）； 52. 我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

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第二章 编制原则及适用范围

第一节 编制原则

1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

2.依据工程项目的内容，本着“实用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3.采用先进的施工技术，合理编制施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化作业程度，减轻人力劳动强度和提高劳动生产率。

第二节 适用范围

合肥新站区兴海苑D区拆迁恢复楼工程施工二标段（14#楼~19#楼、22#楼~27#楼住宅楼及地下车库及人防设施）。建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业的设计施工图纸；、招标文件所指定的范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动，为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证；同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。

第三章 工程概况

第一节 总体情况 1 2 3 4 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 合肥新站区兴海苑D区拆迁恢复楼工程施工二标段 合肥新站区萧城路与物流大道交口东北 合肥新站综合开发试验区管委会 安徽安德建筑设计有限公司

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第二节 建筑设计概况 序号 1 项目 建筑功高层住宅楼及部分商业 能 总建筑面积约140000㎡ （㎡） 楼号 建筑面 积 2 占地面111011107.9 636.87 11107.9 636.87 11107.9 636.87 11107.9 636.87 11107.9 636.87 6156.20 335.7 6156.2 335.7 6156.2 335.7 6156.2 335.7 6156.2 335.7 6156.2 335.7 内容 14# 15# 16# 17# 18# 19# 22# 23# 24# 25# 26# 27# 面积（㎡） 积（㎡） 建筑面积 7.9 底层占地面积 建筑层3 数 14# 636.87 15# 16# 17# 18# 19# 22# 23# 24# 25# 26# 27# 地上 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 18层 楼号 层高（m） 建筑层首4 高 层 (m) 地上部标分(m) 准14号楼 2.915号楼 16号楼 17号楼 18号楼 19号楼 22号楼 23号楼 24号楼 25号楼 26号楼 27号楼 2.9 2.9 0 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.90 层 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 建筑高5 度 楼号 ±0.000绝14# 15# 16# 17# 18# 19# 22# 23# 24# 25# 27.426# 27.027# 29.7 28.8 28.3 27.8 27.4 27.4 28.6 28.6 28.6 （m） 对高程 5 5 26.9 5

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室内外高0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 差 52.6建筑高度 5 楼号 横轴距离建筑平6 面 纵轴距离17.6 17.6 17.6 17.6 17.6 17.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 16.6 （m） 7 建筑防火 外墙保8 温 外墙 门窗工程 9 外装修 屋面 厨房、厕浴聚氨酯防水涂料。 间 乳胶漆墙面 优质塑钢型材，5+9A+5中空玻璃。幕墙委托有资质公司设计施工。 防水等级：二级。防水耐用年限15年，采用SQ系列防水卷材。 胶粉聚苯颗粒保温砂浆。 二类建筑、耐火等级二级。单元设一部消防电梯，一部客梯，设剪刀疏散楼梯，前室之间用甲级防火门分隔，楼梯间用乙级防火门。 （m） 4 4 14# 52.25 15# 52.252.2 52.2 52.2 52.2 26.8 26.8 26.8 26.8 26.8 26.8 5 16# 5 5 5 19# 5 22# 5 23# 5 24# 5 25# 5 26# 5 27# 52.652.652.652.652.652.652.652.652.652.652.617# 18#

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第三节 结构设计概况 序号 1 项目 结构形式 基础 主体 屋盖 14# 2 抗震设防类别 标准设防 7度 丙类 14# 乙级 垫层 自然土层筏板基础 钢筋混凝土剪力墙结构 钢筋混凝土平屋面 15# 16# 标准标准设防 设防 7度 7度 丙类 丙类 15# 17# 标准设防 7度 丙类 18# 标准设防 7度 丙类 18# 19# 标准设防 7度 丙类 19# 50年 C15 22# 标准设防 7度 丙类 22# 23# 标准设防 7度 丙类 23# 24# 标准设防 7度 丙类 24# 25# 标准设防 7度 丙类 25# 26# 标准设防 7度 丙类 26# 27# 标准设防 7度 丙类 27# 内容 3 地基基础 设计等级 16# 17# 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 乙级 4 设计使用年限 混凝土强度等级 14#~119#、22#~27# 楼 伐板C30, 伐板顶~8.67M竖向构件墙、柱C30.其它水平梁、板C30,8.67M以上竖向构件墙、柱及水平梁、板C25 1~ 楼梯结构形式 构造柱、圈过梁 楼梯 C20 同楼层 5 全现浇钢筋混凝土楼梯

第四节 专业设计概况

序号 项目 给水 给1 排水 雨水 热户内电加热 暗装于楼地面垫层及墙内。 室外及景观阳台明装排至室外 设计要求 5层以下市政自来水供水为Ⅰ区；6～12层为Ⅱ区，12～18层高区为Ⅲ区，由小区加压泵房供水。 底层单排，2～34层（4#楼为2～22层）设立管和通气立管 系统做法 给谁干管明敷在管井内，支管沿楼地面垫层和墙体暗敷。 采用压盖挤压密封圈连接，立管排水 与横管、横管与横管连接处采用TY或Y型三通，立管与排出管采用45°弯头。 立管走外墙及景观阳台。 管线类别 干管采用不锈钢管，支管采用PPR管 排水采用硬聚氯乙烯中空PVC-U管 采用硬聚氯乙烯排水管 PPR铝塑复合 7

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水 消火消2 防系统 报警 住户进线由每四层电气竖井电照电3 力系统 动力 避雷 设备安装 电梯 由小区电源经楼层配电箱直供地下室及屋顶动力用电 三级防雷接地 明 分普通照明和事故照明 表箱引进，每户设户箱，电源由小区变配电室引进，每户做插座及灯头。 电缆穿管及线槽敷设经电气竖井。 利用基础钢筋座接地网，屋面用线槽、SC管 镀锌圆钢、扁SC管、PC管、桥架 栓 排烟 1层～10层为减压稳压消火栓系统，10～18层普通消火栓系统，由小区泵站供水 立管及干管明敷于电梯前室和管井内。。 地下室分区分系统，前室及屋顶机械排烟 集口排烟及加压送风，每层设加压送风口 可视对讲、电视、电话、综合布线 单元综合多媒体箱后管线插座 管，热熔连接 热镀锌钢管丝接、卡箍连接 镀锌铁皮风管 报警SC管，其余PC管及桥架 直径10㎜镀锌钢筋座避雷带，。 钢 4 由专业厂家施工

1.本工程施工面积大：单体数量多由12栋单体楼组成，基础设计采用自然地基筏板基础， 2.建筑高度高：本工程12栋单体楼均为高层住宅楼，建筑高度：52.6500m,

第五节 工程难点

1.施工工期紧：工程施工总工期540日历天。

2.施工面积大、单体多：阶段时间内劳动力及机械投入多，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。

3.单体工程多，场地布置比较复杂，现场施工可用场地相对比较集中，这给材料的堆放及施工机械的布置带来了一定的困难。

第六节 工程重点

1.筏板基础的施工。

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2.地下室基础及护坡的施工需专家方案论证后方可进行。

3.本工程基础工程施工正值雨季，做好基坑的排水和地下室的按计划完工是施工进度保证的的重点。

4.防水：防水工程是建筑施工中一个非常重要的环节，也是施工中容易出问题的环节，楼体出现渗漏会给人们的工作生活带来极大的影响，因此必须把防水工程作为施工重点。 5.本工程为高层住宅楼，建筑物的垂直度和标高控制是测量工作的重点。 6.脚手架工程是本工程安全防护的的重点。

第四章 施工目标

第一节 工期目标

本工程计划于2010年9月15日开工，2012年2月20日竣工，总工期为540日历天（具体开工时间以建设单位和监理单位正式签发的开工令日期为准）。

第二节 质量管理目标

确保市级优良工程。一至两个单体创琥珀杯 1.单位工程一次验收合格率：100%。 2.分部工程一次验收合格率：100%。 3.分项工程一次验收合格率：100%。

4.各分项工程检验批一次验收合格率：100%。 5.工程质量等级：确保达到合格工程质量等级。

第三节 安全生产目标

坚决杜绝伤亡事故的发生。 1.死亡率：0。 2.重伤率：0。

3.轻伤率：小于1.5‰。

第四节 文明施工目标

严格按安徽省及合肥市文明工地施工标准进行施工，达到“合肥市市级文明工地”，争创“安徽省省级文明工地”。

1.消防标准：不发生火灾，消除现场安全隐患。

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2.环保标准：达到市容环保清洁卫生的标准。

3.现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理，月检查≥95分

第五章 施工部署

第一节 施工部署指导思想

1.我公司项目部始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持“以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作为发展”的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程。

2.以科学、求实、严格的施工管理，采取先进工艺及新技术措施，严格执行设计、规范、国家标准、施工工艺来完成该工程的质量及工期目标。

3.本工程是住宅小区建设的重要组成部分，我公司拟将本工程建设成一个“科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明”的优良工程，选派具有主持过大、中型施工建设项目且经验丰富的项目经理负责现场管理，并配备技术素质高的现场管理人员，调遣能吃苦耐劳、素质高、善打硬仗的综合施工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案，为书香门第二期工程的建设与发展做出贡献。

第二节 施工部署原则

一、施工总体部署

1.本工程共12栋单位工程，结构施工时组织4家劳务队伍划分4个施工区域同时施工。 2.屋面工程在结构封顶并清理干净后开始。塔吊在屋面的设备、大宗材料吊装完后拆除。 3.本工程工期紧，主体结构采用分阶段验收。二次结构、室内装修及安装工程随结构验收及时插入，并以室内装修为施工主线，安装穿插配合，为方便人员的上下及装修、安装材料的运输，各栋楼在二次结构维护和粗装修施工时各安装一台双笼室外施工电梯。 4.为保证工程质量、保证工期、应合理安排冬雨期的施工任务；当不能避免时，应采取技术措施，保证工程质量。 二、平面上的部署原则—小流水施工

地下结构施工流水段根据施工区域（划分为4大区域）各自组织自己的流水施工；地上结构流水段按12栋住宅楼各自组织自己的流水施工。根据流水均衡的原则，无论地下还是地上主体结构，两个单元的每栋楼划分为2个流水段，设计图纸的变形缝作为流水段的分界面，一个单元的一个楼以个流水段，，每栋楼每单元自成一个流水段。保证材料、人力合理利用的同时，工期满足业主要求。 三、空间上的部署原则—立体交叉作业

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为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和装修、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部主体结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要与建设方、监理方、质量监督站协商主体结构分阶段验收。本工程主体结构计划按以下三个阶段进行验收：第一阶段±0.000以下结构；第二阶段1至10层结构；第三阶段11至18层结构； 四、总施工顺序部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。针对本工程，其总体施工顺序见下图：

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测量定位放线 土方开挖 垫层施工 筏板施工 地下结构施工 回填土施工 屋面工程施工 地上主体结构施工 填充墙施工 门窗框安装 外装修工程施工 顶棚、墙面抹灰 外墙保温工程施工 楼地面施工 外墙涂料工程施工 门窗扇安装 油漆施工 机电设备安装 室外散水施工

清理竣工 系统设备调试、运行

总施工顺序流程图

五、资源部署原则—材料、机械、人力投入

1.模板配备：全部采用15㎜厚双面覆膜多层板，模板的配备量满足地下、地上流水作业和施工进度的要求。

2.大型机械配备：根据本工程特点及工期要求，本工程项目计划在现场安装六台塔吊（每栋楼一台），完成材料的水平及垂直运输；本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙多，混凝土浇筑量大，每栋楼配备一台拖式混凝土输送泵及布料机完成商品混凝土的运输和浇筑工作，每栋楼安装人货电梯一部。

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3.劳动力的配备：地下、地上结构施工时选择3家有实力且施工经验丰富的土建劳务队伍进行施工，劳动力根据工程量及工期要求进行合理配备。

第三节 项目经理部组织机构

一、项目经理部机构设置

1.本工程列为我公司重点工程，项目部的设置能确保完成艰巨的施工任务，能对施工过程实行全面、全员和全过程的系统监督管理。

2.项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001：2000质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范和OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，推行公司以人为本，求实创新，敬业诚信，铸造精品；遵章守法，预防污染，防范事故，持续发展综合管理体系的方针。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化监督管理体制。

3.项目经理部由公司成立指挥部直接领导和统筹安排，并由公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配施工经验丰富的各专业工长，协助项目经理工作，使工程各项工作紧密配合施工，以确保本工程的顺利进行。组织精干高效、雷厉风行、能快速动作的一流的项目班子，突出一流的项目管理部，承建该项目。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，把整个项目的计划目标，层层分解到位，网络计划超前布置，统筹兼顾、科学安排、优化配置，合理协调，动态管理，确保总体目标的实现。工程建设中将以创优的姿态确保工程质量，加强协调工作，创一流的质量，在施工中项目部将全过程与监理、业主方通力合作，将按期优质完成施工任务。项目经理部组织机构设置如下图：

二、项目经理部人员的组成

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招标编号：2010GCXZ0695 项目经理

副经理 总工 预算部财务部工程部技术质量部材料部安全部资料室机电维修部 项目经理部的管理人员以总公司工程技术人员为主，选派富有多项工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目经理部的主要组成人员名单如下：

三、项目经理部主要成员岗位职责 1.项目经理的主要职责

?制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

?确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ?负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ?组织项目协调会议，处理项目部内外（关系）问题；

?合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

?负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目副经理的主要职责

?协助项目经理做好项目管理工作；

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?制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

?严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； ?组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ?按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； ?组织分部分项工程质量检查，组织对不合格产品（工程）纠正活动。 3.项目技术负责人主要职责 ?负责工程技术和质量管理工作；

?负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

?负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

?负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

?负责新技术的开发和应用工作；

?负责施工过程的质量检验领导工作，并对质量检验记录予以证实； ?组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4.项目施工员主要职责

?组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底。 ?贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理。

?办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表。

?作好施工日记，积累技术档案资料，参加交工验收。 ?掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。 5.质检员、安全员主要职责

?在项目经理的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。

?负责协助项目经理搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；

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完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。

?负责对各分项工程进行隐蔽验收。

?专项施工员提请质检员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强度及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。 ?专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

?质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。 ?负责定期组织对分部分项工程进行质量检查的质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安员有权对其处以罚款

?负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

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?质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

?对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。 6.材料员主要职责

?在项目经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。

?现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料堆放场地的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆放场地的平面尺寸和堆放高度，从而砌筑建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆放场地，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

?负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。

?搞好材料内业管理工作，做好材料供应台帐，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

?负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。?负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现

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场施工设备的安全生产情况进行检查。

?负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。 7.资料员主要职责

?在项目经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。 ?会同质安部约请业主、设计及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作。

?负责各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。 8.试验员主要职责

在技术负责人及技术内业的管理指导下，负责对各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。负责对施工项目的各种试验工作。 四、项目经理部工作纪律

1.严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。

2.值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究其责任。

3.施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。

4.施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部分或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。

5.项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部分或全部奖金。

6.坚持参加每天下午6:00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工

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作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。

7.上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，严格控制施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊、看报纸等，违反者扣发当月全部奖金。 五、项目经理部的协调管理 1.协调原则

协调行为应符合现行法律法规，不损害双方及国家利益，并本着为顾客服务的宗旨，保证工程有序进行和全面履约。 2.协调的主要内容和方法（见下表）

序号 关系对象 涉及主要内容 人与人、和职能部门之间，各施工阶内 1 项目部 部 与公司 项目部与建设方 外 2 施工中存在的问题，施工中采取的技部 项目部与术措施，对工程结构影响及设计变更，设计单位 材料代用等。 程质量关。 严守工作程序，共同把好工主动联系，严格按图施工，检验等。 搞好综合管理。 首先我方与设计单位代表项目部与队伍的配合，项目部门之间的关系。 理、经营副经理负责协调。 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。 工程开工准备，水电供应，施工过程首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。 我方积极主动联系沟通，通人、财、物所供应保障及各专业施工由公司总经理、生产副经项目部 段、各施工工序、各工作面之间的协内 部 调。 门及时召开日常工作会议。 完善管理制度，请各职能部主要协调方法 中的三大控制，施工管理，交工验收，过联系沟通解决问题。加强内部管理，为配合监理工作监理代表 以及工程交付使用，治安环卫，质量（1）与业主的协调

①组织项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成

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施工生产能力。

②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（主体封顶、交竣工前20天）征求业主和监理人员对工程建设中的意见。 ③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的土建、安装等各个分项工程内容逐一检验和验收。

④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑤交工后做好工程回访保修工作，定期或不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 （2）与监理工程师的协调

①严格按照经建设单位、监理工程师审批同意的“施工组织设计”、“专项施工方案”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，对于不按现行施工规范作业、质量达不到规范要求的应及时认真整改，决不留质量隐患。

②分部、分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的正确性。

③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，以现行规范和施工图为依据，服从监理工程师的正确检查和正确监督。 （3）与设计部门的协调

①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体做法。

②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，应及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。 （4）与业主指定的分包单位协调

①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

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①动力：公式P1=K(K1?K2ZP2) cos?式中：K不均衡系列，按需要取1.05；

?P1 K1、K2需要系数，取0.6；

cos?电动机平均功率因数，取0.75； ?P1机械设备电动机最大负荷用电量750KW； ?P2电焊机额定功率总和600KVA

P1＝1.05×〔（0.6×750）/0.75+0.6×600×0.25〕＝724KW

②照明：照明及其它用电量按动力用电量的10%考虑，则724?10%=72.4KW ③用电量合计：724+72.4=796.4KW

2.综合说明：通过以上计算可以得出，施工现场的用电设备需要容量约为800KVA。故建设单位应向本项目的施工现场提供的最大供电容量需达到或接近850KW，方可满足施工现场用电的需要。但在施工中应考虑采取将用电量较大的机械设备如钢筋电渣焊机、钢筋闪光对焊机、电焊机等安排在夜间施工作业，与白天的正常施工用电相互错开，避开高峰用电期，这样即可以保证工程正常进行。

3.现场供电计划从建设单位提供的电源接出：全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆顺地埋敷，埋置深度50㎝。塔吊、垂直运输施工电梯及砂浆搅拌站等的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用设置二处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见：《施工现场总平面布置图》）。

第七节 施工现场线路布置

1.由于该施工现场供电的电力负荷较大，电力负荷不宜分布在一条干线上，宜多路干线较分散地分布，以确保用电的安全可靠、施工方便。结合土建施工总体平面布置图，把该低压配电线路分为18路布置。1～4路为施工用电(四家劳务队每家各一路)，5～17路为塔吊专用电（五台塔吊每台各一路），18路为办公、生活区用电。

2.施工现场用电采用一机、一闸、一漏、一箱进行配置，安装位置适当，便于操作，并且进行预防保护，电箱门锁编号标识齐全。干线的控制分别在配电室内的配电柜上进行，以免因一支路发生问题或检修而影响其它支路的供电。

第八节 临时设施布置

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原则上均布置在建设单位指定的场地内。根据工程需要，现场内布置施工区；现场修建作为临设办公室、宿舍、卫生间、澡堂、茶水室、伙食堂及宿舍使用场所的生活区。卫生间、澡堂贴砖，其余均作内抹灰及涂料。

第九节 主要机械设备布置

垂直运输每栋楼选用一台QTZ63型自升固定塔吊（其有效旋转半径为40m）和一台施工电梯，解决钢筋、模板、架料等材料运输，六台砂浆搅拌机，具体布置详见施工平面布置图。场内各种临时设施按满足安全生产、文明施工的要求，随施工进度逐步进行动态调整，各种架料及材料随施工进度及时进场，以便高效使用。

第十节 施工现场总平面管理措施

1.建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

2.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度，以不同阶段的平面管理为原则，入场的施工队伍，必须服从项目的管理，听从指挥，为合理使用场地，建立良好的施工生产秩序，施工单位必须精心组织，尽职管理。

3.专职平面管理负责人员，由承包单位项目部委派，对监理、业主方划分给的临时施工地块，平面场容管理全权负责，对违反平面布置及管理的单位和班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

4.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，在基础施工阶段调整好土方外运、材料进场，以及预拌砼浇筑的进、出场时间，使场内土方能保证外运出场，又能使进场的材料顺利入场，使整个施工生产秩序井井有条。

5.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持砂石成堆、块材成方、周转材料与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。

6.随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理的原则。

7.排污经沉坑沉淀后排出，保证排入市政管线的水不带泥沙。

第八章 施工总进度计划

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根据业主要求，为了保证各分部、分项工程均有充分的时间施工，同时保证施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

第一节 施工总控进度计划（详见附件“施工进度计划网络图”）

1.总控进度计划：

本工程计划总工期540日历天，包括节假日和休息日。该工程实际开工时间以开工报告为准。 2. 劳动力安排：

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按第六章“施工准备”实施，充分作好基础、主体和装修三个阶段的准备。各工种人员按项目经理部的安排准时进场施工作业。

第二节 施工进度计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作性的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包单位的日进度计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾，从而及时调整日进度计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级计划实质性内容如下：

1.一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2.二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给业主、监理和相关承包方及其基层管理人员。具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

3.周、日计划：是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计

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划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

第九章 主要分项工程施工方案

第一节 施工测量放线

一、±0.00以下施工测量放线 （一）、轴线控制桩的校测

1.在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩经常进行复测，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。

2.校测仪器采用测量精度2″级、测距精度2mm的全站仪。 （二）、平面放样测量

1.轴线投测。平面楼层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和墙柱边线、洞口边线等细部线。控制轴线标识示例：

细部线放样示例

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细部线放样示例

2.当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后报监理验线，验线合格后，进行下一步施工。 3.验线时，允许偏差如下：

主轴线间距 L≤30m 30m＜L≤60m 60m＜L≤90m 90m＜L 允许偏差（mm） ±5 ±10 ±15 ±20 （三）、支立模板时的测量控制 1.中心线及标高的测设

根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm 或+1000mm 标高线，控制模板平面位置及高度。 2.模板垂直度检测

模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。

（四）、±0.00 以下结构施工中的标高控制

1.高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。

2.基坑标高基准点的引测方法：以现场高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明数据。

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3.施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在墙、柱外侧立筋上，并用红油漆作好标记。 4.标高抄测的精度应控制在允许范围内，如下表所示：

高度H 每层 H/30m 30m＜H≤60m 60m＜H≤90m 90m＜H 允许偏差（mm） ±3 ±5 ±10 ±15 ±20 二、±0.00 以上施工测量 （一）、平面控制测量

本工程各建筑物±0.00以上的轴线传递用激光铅锤仪竖向投测法进行。 1.平面控制网的布设 （1）内控点布设

各栋号内控点布设具体位置根据建筑及结构平面图由施工员配合测量员确定。布设原则：内控点应设在避开墙梁的位置且与墙柱有足够的距离，以便于仪器的架设；每施工流水段至少布设四个控制点以满足施工测量放线的需要；绘制控制网平面图，标清相互尺寸关系。 （2）控制点的测设

首层结构板混凝土浇筑完后，进行首层轴线放样时，在预先设计好的内控点位置处，将内控点所在纵横轴线分别投测到混凝土板上，并用全站仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据。内控网的精度不低于轴线控制网的精度。内控点如下图：

（3）激光接收靶

激光接收靶由300×300×5mm 厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆

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及正交坐标线组成。

平面内控点的布设，根据施工流水段的划分进行，每一流水段至少布设3个点，接收靶示意图：

2.内控点竖向投测

首先将激光铅锤仪安置在首层控制点上，对中整平后，打开电源开关，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞直射到激光接收靶上，激光铅锤仪操作人员首先调整焦距使激光束聚焦成光点，然后转动仪器，激光点在接收靶上的轨迹形成圆点，上面操作接收靶人员见光后挪动接收靶，使靶心与圆点重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图：

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3、轴线竖向投测的允许误差：

项目 每层 H≤30m 30m﹤H≤60m 高度（H） 60m﹤H≤90m H﹥90m

15 20 允许误差（㎜） 3 5 10 4、作业层轴线、细部线放样

轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪或全站仪分别置于各点上，对各点间的夹角、水平距离等进行校核。确认无误后，以投测上去的控制点为依据，在混凝土楼面上弹出控制线。然后以控制线与轴线的相互尺寸关系为依据，依次放样出轴线。轴线测放完毕并自检合格后，以轴线为依据，依图纸设计尺寸放样出柱墙边线、洞口边线等细部线。 （二）、高程的传递

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1.首先从高程控制点将高程引测到首层便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，弹出墨线，并用红油漆标明高程数据；本工程高程基准线分别布设在1层和15层。基准标高线标识示例（+0.500或+1.000）：

2.标高的竖向传递，用钢尺从基准标高线竖直量取。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。

3.施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。 4.当每一层平面标高抄测工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表。

5.标高竖向传递的允许误差如下表：

项目 每层 H≤30 高度 30m＜H≤60m 60m＜H≤90m H＞90m 允许误差 3 5 10 15 20 三、测量技术资料编制、管理 本工程的测量技术资料编制、管理依据《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003）进行，提供的测量资料包括： 1.工程定位测量记录； 2.基槽验线记录； 3.楼层平面放线记录； 4.楼层标高抄测记录；

5.建筑物垂直度、标高观测记录；

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6.施工测量放线报验表； 四、测量质量控制

1.测量人员要按照施工进度，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

2.现场使用的测量仪器设备应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

3.本工程的测量放线工作必须符合《建筑工程施工测量规程》（DBJ 01-21-95）的精度要求。

4.测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”

自检：作业人员在每次测量放线完成后立即进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自检记录。

互检：由施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格。

交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行，上道工序合格后移交给下道工序，交接双方在交接记录上签字，并注明日期。

第二节 土方开挖与回填

一、施工准备 （一）、作业条件 1.土方开挖

（1）制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机

械。

（2）将施工区城内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

（3）做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验合格，办

理完验线手续。

（4）若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降至低于开挖底面

0.5m以下。然后再开挖。

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