关于建立高效团队的几点思考

HUNAN UNIVERSITY

关于建立高效团队的几点思考

学生姓名： 学生学号： 专业班级： 学院名称： 任课老师：

周葵 S11272004 行政管理二班 法学院

蒋荣涛

关于建立高效团队的几点思考

姓名：周葵 学号：S11272004

摘 要：随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已结束，那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作，便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态，一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能，是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。 关键词：团队；建设；团队文化

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每位成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到团队目标。一般来讲，一个高效团队需要具备以下三个要素：团队成员的构成、团队领导方式、团队文化建设。 一、构建你的高效团队

联想集团原总裁柳传志有个著名的管理三要素：搭班子、订战略、带队伍。在这三要素中，他放在首位的便是“搭班子”。所谓“搭班子”，就是将一群能力不同、思维方式也有差异的人才根据其各自的特长，分配适合的工作。这样，不仅集思广益、人尽其才，又能协同作战，以促进团队的快速发展。

1.适当的人数。关于团队的人数确定问题，由于团队所承担的具体任务不同，每支团队的最佳人数并无确数，但总体来说，应遵循以下原则。首先，搞清楚团队即将承担何种任务很重要。这包括从工作方式到个人风格到知识基础等等，要确保这一切与任务相适合。其次，

考虑团队需要哪种人才参与，成员在行动中需要运用哪些技能，要确保这一切与任务相适合。最后，综合根据以上要素来确定团队成员人数。

2.合理的人员构成。在团队成员构建上，蒙牛总裁牛根生提出了选才的“三合论”，即“所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员”。不同的岗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的岗位适应性，在分配工作时，应根据实际需要和人才特长，把不同的人才进行合理搭配，做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。才能最大限度的发挥出人才的群体效应。

3.明确的责任分工。在一个团队中，应明晰各成员应承担的任务，使每一个成员都应该清晰的了解自己所扮演的角色，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。这样做，不仅明确了团队成员的责任，也避免了互相推诿，逃避责任现象的发生。同时，还应让团队成员彼此间也知道各自责任，避免角色冲突或重叠现象的发生。 二、如何当好“领头羊”

人才是企业的生命所在，如何“管好人才、用好人才”，便成为企业在激烈的竞争下成长发展的关键。而一个好的团队管理者更能把每个人的最大潜力发挥出来，更能够赢得员工对团队的认同感和忠诚度。只有真正赢得员工信任的团队，才能在竞争中战无不胜、无坚不摧。

1.合理的激励。美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素论，系统的阐释了激励的重要性。即在一个企业中，员工的

工资待遇、福利标准等起到保健作用，而员工的工作成就、领导赏识则被视为激励因素。有关调查显示，导致员工离职的主要原因都和金钱无关，而是与得不到领导认可、缺乏成就感等激励因素有关。他认为，只有称为激励因素的高层次的需要得到满足，才能激励员工的积极性，提高劳动生产率。所以，团队的领导者必需看见员工真正的需要，根据员工的不同心理需求，人格取向，给予鼓励。只有满足成员的高层次需要后，才能最大限度的调动员工的积极性与工作动力。

2.以身作则，树立威信。领导者在团队中起表率，领导者的言行对团队能产生很重要的影响，领导者必须从自己做起，和团队成员共进退，这样的领导者才能得到成员的信赖和支持。同时，身为管理者，在团队成员中必须树立自己的威信。但应特别值得注意的是，真正的威信不等于权威，而是通过自身的行为来赢得大家的心。成功的管理者应该在树立权威的同时尽可能的多关心员工，与员工打成一片，把自己的威信建立在权利和员工认同的共同基础之上。

3.宽严适度，恩威并济。“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”著名的攻心联给了我们一个团队管理中如何把握尺度的启示。管理是“方”与“圆”的结合，何时该方，何时该圆，是每一位团队领导者都需要思索的命题。“方”是管理之本，是员工心中的威严所在。把握住“方”，管理者才能有效的约束员工。但制度只能让员工不犯错。那么为了要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要充分发挥“圆”的力量，即管理学中的“情感管理”。 三、团队文化建设

所谓团队文化，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。首先团队成员对团队有着强烈的归属感，自己就是团队的一员，真心实意地把自己的前途与团队的命运牢系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力。于是，团队凝聚力强，成员忠诚于团队，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且具有强烈的团队荣誉感。在这样的团队中，团队成员彼此信任，彼此关心和爱护、相互依存、通力协作、积极参加团队活动。在这里，个人利益会自觉地服从团队利益，排斥个人主义和“本位主义”。

1.增强团队凝聚力。“团结就是力量”，团队凝聚力是是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，团队才能不断前进壮大。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标。因此，必须设置较高目标承诺来引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲。

2.团队学习。阿里巴巴总裁马云说：“团队学习”比“个人学习”更有利于形成共有的“企业哲学”。如果团队成员各学各的，就极容易出现我奏G大调、他奏e小调的纷乱局面；只有坚持团队学习，

才能思想共振、步调一致，从而奏出伟大和谐的音乐，并且让偏离者无处藏身。团队学习是打造深化团队文化，强化成员团队意识的重要方式。有助于团队成员形成与团队文化相吻合的意识形态，更有利于员工增强团队认同度和归属感，高效的完成团队目标。

由于团队成员之间相互信任、坦诚、开放、平等地沟通和交流，人际关系和谐，因而团队成员身心愉快，充满了活力与热忱。民主的管理作风，自主的工作环境，富有挑战性的工作，极大地激发了团队的积极性，团队成员的参与愿望强烈。团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压制个性的文化倾向，因此能激发个人的积极性、主动性和创造性。于是，团队成员具有了强烈的责任感和事业心。在这样的团队内士气高昂，团队成员不畏艰难，对达到团队目标具有很强的信心，对挫折具有较强的承受力，时刻保持旺盛的斗志。 参考文献：

[1]罗宾斯.《管理学》.中国人民大学出版社.2003.11 [2]孙先红,张治国.《蒙牛内幕》.北京大学出版社.2005.7

[3]沃顿商学院.《团队最佳规模》.《商界：中国商业评论》.2007.4

才能思想共振、步调一致，从而奏出伟大和谐的音乐，并且让偏离者无处藏身。团队学习是打造深化团队文化，强化成员团队意识的重要方式。有助于团队成员形成与团队文化相吻合的意识形态，更有利于员工增强团队认同度和归属感，高效的完成团队目标。

由于团队成员之间相互信任、坦诚、开放、平等地沟通和交流，人际关系和谐，因而团队成员身心愉快，充满了活力与热忱。民主的管理作风，自主的工作环境，富有挑战性的工作，极大地激发了团队的积极性，团队成员的参与愿望强烈。团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压制个性的文化倾向，因此能激发个人的积极性、主动性和创造性。于是，团队成员具有了强烈的责任感和事业心。在这样的团队内士气高昂，团队成员不畏艰难，对达到团队目标具有很强的信心，对挫折具有较强的承受力，时刻保持旺盛的斗志。 参考文献：

[1]罗宾斯.《管理学》.中国人民大学出版社.2003.11 [2]孙先红,张治国.《蒙牛内幕》.北京大学出版社.2005.7

[3]沃顿商学院.《团队最佳规模》.《商界：中国商业评论》.2007.4

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ge85.html